مَا المقصود بكثَافة التكنولوجيَا؟
يشرح مَالك ان الكثَافة التقنية فِي الشركة لهَا 3 أبعاد:
- تبني التقنية
- قدرة الأفرَاد عَلى استِخدَام التقنية
- والثِقَة التِي تمتَلكُهَا المُؤسَّسَات فِي نَشرِ التِقنيةِ
يعتمد كل بَعد مِن أبعَاد الكثَافة التقنية عَلى البعدين الآخرين.
مُخطَّطَان، المُخطَّط الأوَّل هو المُخطَّط المُتدَاخل الذي يشرحُ أنَّ الكثَافةَ التقنيةَ عِبارةٌ عَن التدَاخِل بينَ استِخدَام التكنولوجيَا فِي الشركةِ وقدرةِ الأفرَادِ عَلى استِخدَامِهَا والثقةِ فِي المُؤسَّسةِ لنَشرِهَا. وكلمَا زَادت المسَاحَات الثلاث المتدَاخلة، كلمَا زَادت الكثَافة التقنية للشركة. المخطط الثَاني عبارة عَن مقطع عرضي ثلاثي الأبعاد مِن المخطط المتدَاخل. يقصد به توضيح أنه لزيَادة الكثَافة التقنية أو لزيَادة التدَاخل بين كل مكون مِن المكونَات الثلاثة، يجب أن يكون لدى الشركة اتصَالات متقَاطعة عبر الأقسَام.
شرح مَالك قَائلا: "سأوضحه لكم بطريقة أخرى، الكثَافة التقنية هي تحطيم الصوامعَ التي نَعَمل دَاخلهَا وتمكين الإنتَاجية المعتمدة عَلى الفِرق المتدَاخلة".
رفع كاليب يده قَائلا: "ولكن هذَا مَا لا أحصل عليه. يمكن لفريقي المكون مِن فنيي المجَال العمل معَ فريق مَاريَا المكون مِن متخصصي المخزون مِن أجل التوصل إلى طريقة رَائعة للتعامل معَ المخزون فِي المستودع. ولكن دون اشترَاك فريق كيَانَا المكون مِن مطوري البرَامج... فمِن أين تأتي الكثَافة التقنية؟"
قَاطعت مَاريَا كالب وقَالت: "لقد درست Power Apps فِي وقت فرَاغي. حيث تمتَاز Power Apps بتمكين محترفِي الأعمَال مِن تطوير التطبيقات التي يسهل إنشَاؤهَا ونشرهَا".
علقت كيَانَا: "مطورو التقنيَات السهلة". "محترفو الأعمَال الذين يستخدمون نطَاق المعرفة الخَاص بهم لإنشَاء تطبيقات مِن البيَانَات التي يمكنهم بالفعل الوُصُول إليهَا باستِخدَام Power Apps هم مطورو التقنيَات السهلة".
"وعند تمكين مطوري التقنيَات السهلة مِن إنشَاء التطبيقات التي تلبي احتيَاجَاتهم تمَامًا، فإن فريق التطوير الخَاص بي يمكنه التركيز عَلى تسليم البرَامج عالية القيمة القَابلة لإعادة الاستِخدَام عبر الشركة. مَا يسهل الأعمَال المترَاكمة لدينَا، ويسَاعد البرنَامج الذي نقوم بإنشَائه عَلى تقديم البيَانَات التي يحتَاجهَا مطورو التقنيَات السهلة".
لم تسَاعد بريتي ولكنهَا ابتسمت قَائلة: "ويتم تشغيل كَافة Power Apps مِن مستأجر M365. وبالتَالِي تتم إدَارته بشكل كامل مِن مِنظور تكنولوجيَا المعلومات مِن البدَاية".
فِرق تطوير الاندمَاج
يعرف الفريق الآن كيف يعملون معًا لإنشَاء برنَامج:
- يتعارف خبرَاء الأعمَال ومجَال تكنولوجيَا المعلومات فِي الشركة ويتعاونون للبحث عَن حلول للمشَاكل عَلى مستوى الشركة
- يقوم مَالكو الأعمَال بإنشَاء تطبيقات Power App التي تتعامل معَ المشكلة وتحلهَا تمَامًا.
- يركز فريق تطوير البرَامج عَلى توفِير البيَانَات والمِنطق المعقد الذي يمكن لتطبيق Power App استِخدَامه
- ويديرُ قسمُ تكنولوجيَا المعلومات الإطلاقَ بسهُولةٍ لتَوفِيرِ Power Apps بينَ أيدِي المُستخدِمِين عَلى الفَورِ
يوضِّحُ ذَلك كيفِيةَ تنظيمِ فريقِ تَطويرِ الاندِمَاج فِي VanArsdel. وكيف يتم تعيين كل دور مِن أدوار الوظَائف التي تمت مِنَاقشتهَا مسبقًا فِي الشركة إلى الدور الذي يلعبه الشخص فِي فريق تطوير الاندمَاج. ونخلص فِي النهَاية إلى أن محترفِي الأعمَال يعملون معَ محترفِي التكنولوجيَا لإنشَاء تطبيقات أفضل بشكل أسرع. يوجد أيضًا مخطط انسيَابي عَلى هذَا الرسم يشير إلى خطوات عَمَليَّة تطوير الاندمَاج بمستوى عالٍ. الخطوة الأولى هي البدء، أو عندمَا يحدد مطور التقنيَات السهلة المشكلة ويلتف الفريق حولهَا لإيجَاد الحل. الخطوة الثَانية هي التخطيط لحَل المشكلة والخطوة الثَالثة هي التطبيق أو عندمَا يستخدم مطورو التقنيَات السهلة Power Apps ويستخدم المطورون المحترفون الأدوات المألوفة لهم لإنشَاء التطبيقات.
ابتسم مَالك وقَال: "هذَا هو فريق تطوير الاندمَاج. يعمل مطورو بيَانَات المواطنين معَ المطورين المحترفِين لزيَادة الكثَافة التقنية فِي VanArsdel! "
وقَالت بريتي: "ويعمل كل شخص بالأدوات التي يشعر معهَا بالرَاحة بالفعل. جميعنَا أكثر إنتَاجية لأنه لا تتم مطَالبتنَا بأي شيء جَديد تمَامًا".
"الآن، مَا هو بالضبط مَا يحتَاج أن يوضحه نظَام إدَارة مخزون المجَال؟"