Споделяне чрез

Общ преглед на съставни структури на работата

  • Статия

Съставна структура на работата (WBS) е описание на работата, която ще бъде изпълнена за даден проект. Това е йерархия от задачи, която представя разбирането на екипа на проекта за състава на работата, както и за размера, разходите и продължителността на всеки компонент или задача. WBS има три основни цели:

  • Описване на разбивката или състава на работата по задачите.
  • Планиране на работата по проекта.
  • Прогнозиране на цената на всяка задача.

Степента на детайлност в WBS зависи от нивото на точност, което се изисква в оценките и нивото на проследяване, което се изисква спрямо тези оценки. Проектите, които имат много ниска толерантност към приплъзване по график или разходи, обикновено изискват по-подробна WBS и усърдно проследяване на напредъка в работата и разходите спрямо WBS. Този вид проекти са често срещани в строителната и машиностроителната индустрия.

За разлика от тях, проектите в индустрии като медии и реклама, софтуер и ИТ инфраструктура са склонни да бъдат единствени, а производителността е свързана с опита и компетентността на индивида, който изпълнява задачата. Следователно тези индустрии използват WBS, за да получат приблизителна оценка на размера на даден проект, а не да проследяват подробно напредъка на този проект.

Изграждането на WBS е интензивен процес, който обикновено се прави за дълъг период и който изисква сътрудничество и информация от голямо разнообразие от хора. Тази статия описва как можете да използвате подобрения на WBS, за да отговорите на вашите изисквания за оценки и проследяване.

Предпоставки за създаване на WBS

За да създадете WBS, трябва да можете да създадете работен график и да изчислите разходите за работа.

Предпоставки за създаване на работен график

За да използвате пълните възможности за планиране на функциите на WBS, завършете следната настройка:

  1. Настройте календара по подразбиране и календара на проекта:

    1. Щракнете върху Управление на проекти и счетоводство>Настройка Управление>на проекти и счетоводни параметри>Планиране. В полето Работен календар по подразбиране задайте календар по подразбиране. Това ще бъде работният календар по подразбиране за всеки нов проект, който е създаден.
    2. Можете да промените календара по подразбиране за конкретен проект. Щракнете върху страницата с подробни данни за проекта и след това в групирането на ключова информация Екип на проекта и планиране актуализирайте полето Календар за планиране, като изберете друг календар.

  2. Настройте стандартни работни дни и работно време. Календарът, който сте задали като работен календар за вашия проект, ще се използва в WBS за определяне на следната информация:

  • Работни дни и празници
  • Броят на работните часове на ден

За да настроите работните дни и работното време за календар или да създадете нов календар, щракнете върху Общи календари> за администриране>на организацията.

Предпоставки за оценка на разходите за работа

За да използвате пълните възможности за оценка на разходите на WBS, трябва да настроите разходите и продажните цени за работници, категории труд, разходи и такси и елементи.

  • За да зададете себестойността и продажната цена на категориите труд, разходи и такси, щракнете върху Управление на проекти и счетоводство>Настройка>на цени.
  • За да зададете себестойността и продажната цена на артикулите, използвайте страницата Търговски споразумения за всеки артикул на страницата Списък на издадените продукти в Управление на информацията за продукта.

Създаване на WBS

Създаването на WBS включва три дейности:

  1. Разлагане на работата – Създайте разбивка на работата на управляеми парчета или задачи.
  2. Работен график – Оценете времето, необходимо за изпълнение на задача, задайте взаимозависимости на задачите и изберете началната и крайната дата за задачите.
  3. Оценка на разходите – Оценете разходите за всяка задача.

Следващите раздели обсъждат как възможностите на WBS могат да помогнат за всяка от тези дейности.

Разлагане на работата

Създаването на разбивка или декомпозиция на работата обикновено е първата стъпка в процеса на създаване на WBS. Функционалността на WBS поддържа следните основни конструкции за разбивка или декомпозиция на работата.

Главна задача на проект Главната задача на проекта е обобщената задача от най-горно ниво за проект. Всички останали задачи по проекта се създават под него. Името на основната задача винаги се задава на името на проекта. Усилията, датите и продължителността на основния възел обобщават стойностите за задачите под основната задача. Не можете да променяте свойства на основния възел или да го изтривате.

Обобщени или контейнерни задачи Обобщената задача е задача, която има подзадачи или съставни задачи под нея. Обобщаващата задача няма собствено усилия или разходи за работата. Вместо това, усилията и разходите за обобщена задача са сумата от работното усилие и разходите за съставните задачи. Най-ранната начална дата на конституентни задачи се използва като начална дата на обобщената задача, а най късната дата на конституентните задачи се използва за крайна дата. Можете да променяте името на обобщената задача, но не можете да променяте свойствата за планиране за усилия, дати и продължителност. Ако изтриете обобщена задача, можете също да изтриете всички нейни конституентни задачи.

Задачи на листов възел Задачата за листов възел представлява най-подробният работен пакет по проекта. Краен възел има прогнозни усилия, планиран брой ресурси, планирани начална и крайна дати и времетраене.

Можете да изпълните следните йерархични операции, за да разрешите създаването на работна йерархия или декомпозиция за проект.

Нова задача Всяка нова задача, която създавате, се добавя автоматично под коренния възел и на задачата автоматично се присвоява WBS номер. Номерът на WBS представлява нивото на задачата в йерархията. За задачи в първото ниво под основната задача на проекта се използва схема за номериране от 1, 2, 3 и т.н. За задачи, които са под първото ниво, се използва схема за номериране от 1.1, 1.2, 1.3 и т.н. За всяко ниво, което се добавя под предишно ниво, се добавя нова поредица от числа с точки.

Понастоящем не можете да персонализирате номерацията на WBS.

Отстъп на задача Когато направите отстъп на задача , тя става наследник на задачата, която я предхожда. WBS номерът на новата дъщерна задача се преизчислява автоматично въз основа на WBS номера на новия родител. Родителската задача вече е обобщена или контейнерна задача и следователно се превръща в сбор от съставящите я задачи.

Бележка

Когато отстъпвате задачи по задача, която е била възел на листа преди операцията по отстъп, новосъздадената обобщена задача губи собствените си дати, усилия и брой ресурси. Сега той използва обобщение на стойностите на новите си съставни задачи.

Outdent task Когато отстъпите задача, тя вече не е съставна задача на родителя си. Номерът на WBS на тази задача се преизчислява автоматично, за да отрази новото ниво на задачата в йерархията. Усилията, разходите и датите на предишната родителска задача на задачата се преизчисляват така, че да изключват тази задача.

Преместване нагоре и Преместване надолу Когато щракнете върху Премести нагоре и Премести надолу, променяте позицията на задача в йерархията на нейния родител. Позицията на задачата не влияе върху усилията, разходите, датите или продължителността на задачата. въпреки това, номерът на WBS на тази задача се преизчислява автоматично, за да отрази новата позиция на задачата.

Прогноза на график

Оценката на графика обикновено е втората стъпка в създаването на WBS. Като най-добра практика трябва да завършите оценката на графика, след като създадете задачите. Страницата "Структура на разбивката на работата" във "Финанси" има два раздела. Горният екран е предназначен за изчисляване на график, а долният екран включва раздел Очаквани разходи и приходи , който можете да използвате за оценка на разходите. Зависимости на задачи В WBS можете да създадете предшестваща релация между задачите. Когато присвоите предшестваща задача към задача, задачата може да започне само след като бъдат завършени всички нейни предшестващи задачи. Планираната начална дата на задачата автоматично се задава на последната дата на всичките й предшественици.

Планиране на задачи Следните фактори определят планирането на задачите на листовия възел:

  • Предшественици
  • Усилие
  • Броят на ресурсите
  • Начална и крайна дати

Началната дата на задача на краен възел, която няма предшественици, автоматично се задава като начална дата в графика на проекта. Продължителността на задачата на краен възел винаги се изчислява като броя на работните дни между началната и крайната дати.

Правила за планиране Когато автоматичната помощ при планиране е включена, следните правила се прилагат за планиране на задачи за задачи от възли на листа:

  • Началната и крайната дати на задачата трябва да са работни дни съгласно календара за планиране на проекта.
  • Началната дата на задача, която има предшественици, автоматично се задава според последната крайна дата на предшествениците си.
  • Усилието за дадена задача се изчислява автоматично, както следва:

Брой хора x времетраене x брой часове в един стандартен работен ден в календара на проекта.

В някои случаи може да искате да се отклоните от тези правила. Можете да изключите автоматичното планиране, за да предотвратите автоматичното настройване или коригиране на каквито и да било свойства на задачите на крайния възел. Когато въвеждате информация за задача, която причинява нарушение на правилата за планиране, за нея се показва икона за грешка при планиране. Ако не искате да се показват грешки при планиране, щракнете върху Показват се грешки при планиране, за да изключите функцията.

Бележка

Стойностите за обобщена или контейнерна задача продължават да се изчисляват като сбор от стойностите на съставните задачи, независимо дали е включена или изключена автоматичната помощ за планиране.

Коригиране на грешки при планиране Когато автоматичната помощ при планиране е включена, няма вероятност да възникнат грешки при планирането. Ако обаче изключите автоматичната помощ за планиране и след това я включите отново по-късно, в WBS могат да се появят икони за грешки при планиране.

Коригиране на грешки при планиране по задача Когато щракнете двукратно върху иконата за грешка в графика за конкретна задача, диалоговият прозорец показва всички грешки при планирането за тази задача. Можете да решите кои грешки при планирането да отстраните за задачата.

Коригиране на всички грешки при планиране Ако искате финансите да коригират всички грешки при планиране в WBS, в прозореца с действия щракнете върху Коригиране на всички несъответствия в планирането.

Бележка

Тази функция може да причини значителни модификации на WBS. Грешките се коригират в следния ред:

  1. Очакваните усилия за всички задачи се модифицират, така че да са равни на капацитета, определен в календара на проекта.
  2. Началната дата на всяка задача се променя така, че задачата да стартира след завършване на всички задачи от предшественика.
  3. Началната дата на всяка задача се променя, за да се премахнат пропуските в началните дати на предшестващите задачи.

Оценка на разходите

Както беше споменато по-горе в този документ, въвеждате оценката на разходите за всяка задача от възел на листа, като използвате раздела Очаквани разходи и приходи в долния екран на страницата Структура на разбивката на работата.

Бележка

Не можете да промените оценката на разходите за обобщена или контейнерна задача. Оценката на разходите за обобщена задача е равна на сумата от оценката на разходите за задачите на нейния възел. Очакваните общи разходи за всяка задача се изчисляват като сбор от приблизителните суми на разходите за следните видове транзакции:

  • Труд
  • Артикул или материал
  • Разходи

Типът транзакция с такса се използва за оценка на приходите, базирани на такси. Този тип транзакция няма компонент на разходите и следователно не се взема предвид при изчисляване на разходите.

Видът транзакция по сметка се използва за записване на договорената стойност на продажбите в тип проект с фиксирана стойност. Този тип транзакция също не се взема предвид при изчисляване на разходите.

Когато оценявате разходите за труд, материали и разходи за всяка задача, трябва да присвоите категория на проекта към очакваните разходи.

Оценка на разходите за труд За всяка задача от листов възел присвоявате работно усилие в часове и категория по подразбиране. Следователно, когато зададете график за задача, оценката на разходите за труд за тази задача се добавя автоматично в категорията по подразбиране за труд. Тази оценка на разходите се показва в раздела Очаквани разходи и приходи в мрежата Подробни данни за реда за тази задача. Ако се нуждаете от повече оценки на разходите за труд, можете да ги добавите в този раздел. Ако увеличите или намалите часовете за оценка на разходите за труд, графикът за задачата се преизчислява автоматично.

Изчисляване на разходи и материални разходи Разделът Очаквани разходи и приходи също ви позволява да изчислите разходите и материалните разходи за дадена задача, ако имате нужда от оценки.

Себестойността и продажната цена за всеки ред за оценка на труда или разходите се базират на настройката, която е дефинирана за всяка категория в ценовите таблици в Управление на проекти и счетоводно>настройване> Ценообразуване. За артикули себестойността и продажната цена се добавят по подразбиране от артикула или търговските споразумения на страницата Списък на издадените продукти в Управление на информацията за продукта.

Проследяване на напредъка на WBS

Някои индустрии проследяват напредъка на даден проект срещу WBS на много гранулирано ниво, докато други проследяват напредъка на по-високо ниво на WBS. Този раздел описва как можете да използвате WBS проследяване за вашите изисквания към проекта.

Finance има три гледни точки за WBS на проекта: изглед за планиране, изглед за проследяване на усилията и изглед за проследяване на разходите.

Изглед за планиране

Изгледът за планиране показва планираната или базовата оценка на графика и информацията за разходите. Въпреки че няма функции за проследяване на версията и базовата линия за WBS на проекта, стойностите в този изглед са предназначени да представят базовата версия. Разделите „Оценка на графика“ и „Оценка на разходите“ в тази статия описват този изглед и как се използва за създаване на WBS.

Изглед за проследяване на усилие

Изгледът „Проследяване на усилията” проследява напредъка на задачите във ССР. Той сравнява натрупаните действителни часове на усилие за дадена задача с планираните часове на усилие. Следните формули предоставят стойностите в изгледа за проследяване на усилията:

  • Процент на напредъка = действителни усилия до момента ÷ планирани усилия за задачата
  • Оставащо усилие (известно още като Estimate-to-complete [ETC]) = Планирано усилие – Действително усилие към днешна дата
  • Оценка при завършване (ОПЗ) = оставащи усилия + действителни усилия до момента
  • Прогнозна разлика в усилията = планирани усилия – ОПЗ

Изгледът за проследяване на усилието показва проекция на дисперсията на усилията за задачата въз основа на това дали ОПЗ е повече или по-малко от планираното усилие:

  • Ако ОПЗ е повече от планираното усилие, задачата се предвижда да отнеме повече време, отколкото е планирано първоначално и закъснява по графика.
  • Ако ОПЗ е по-маалко от планираното усилие, задачата се предвижда да отнеме по-малко време, отколкото е планирано първоначално, и изпреварва графика.

Понякога ръководителят на проекта или друга персона, която проследява напредъка на проекта, ще трябва да преразгледа първоначалните оценки за дадена задача. Задачата може да се движи по-бързо или по-бавно от първоначално предвиденото по различни причини. Например обхватът е намален или работниците имат по-малко опит от първоначално планираното. Прогнозите са разбирането на прогнозните оценки на ръководителя на проекта въз основа на текущото състояние на проекта. Като цяло не трябва да променяте числата си на основна линия, защото основната линия на проекта представлява добре публикуван документ за графика на проекта и очакваните цени, с които всички заинтересовани лица по проекта са се споразумели.

Има два начина, по които ръководители на проект могат да променят усилия по задачи:

  • Променете оставащото усилие, което се настройва автоматично, за да актуализира действителното оставащо усилие по задачата.
  • Променете процента на напредък, който се настройва автоматично, за да актуализирате реалния напредък по задачата.

Всеки от тези подходи води до преизчисляване на ОДЗ, ОПЗ и процента на напредък по задачата и прогнозираната разлика в усилията по дадена задача. ОДЗ, ОПЗ и процентът на напредъка по обобщаващи задачи също се преизчисляват и тяхната дисперсия на прогнозирано усилие се актуализира.

Модифицирано усилие за обобщени задачи Можете да промените усилието върху обобщени задачи или задачи за контейнери. Независимо от това дали променяте тези стойности чрез използване на оставащите усилия или процента на напредъка за обобщените задачи, изчисленията се изпълняват автоматично в следния ред:

  1. Изчисляват се ОПЗ, ОДЗ и процентът на напредъка по задачата.
  2. Новата ОПЗ е разпределена до дъщерни задачи в същото съотношение, както първоначалната сума на ОПЗ.
  3. Изчислява се новият ОПЗ за всяка задача на краен възел.
  4. Останалите усилия и процентът на напредък се преизчисляват за всички засегнати детски задачи въз основа на новата стойност на ОПЗ. Дисперсията на усилията на задачите също се преизчислява.
  5. EAC на обобщените задачи също се преизчислява от крайните възли.

Щракнете върху Разгъни до ниво в изгледа за проследяване на усилието, за да зададете нивото, на което да проследявате и поддържате WBS. ССР автоматично се разширява до това ниво в изгледа за проследяване на усилия, когато го отворите.

Изглед „Проследяване на разходи“

Изгледът за проследяване на разходите показва проследяването на потреблението на разходи за дадена задача. В този изглед действителните разходи, похарчени за дадена задача към днешна дата, се сравняват с планираните разходи за задачата. Следните формули предоставят стойностите в изгледа за проследяване на разходите:

  • Процент на консумираните разходи = действителни данни за разходи до момента ÷ планирани разходи за задачата
  • Разходи до завършване (РДЗ) = планирани разходи – действителни данни за разходи до момента
  • Оценка при завършване (ОПЗ) = CTC + Действителни разходи към днешна дата
  • Прогнозна разлика в разходите = планиран разход – ОПЗ

Изгледът за проследяване на разход показва проекция на дисперсията на разходите за задачата въз основа на това дали ОПЗ е повече или по-малко от планирания разход:

  • Ако ОПЗ е повече от планирания разход, задачата се предвижда да използва повече пари, отколкото е планирано първоначално, и е над бюджета.
  • Ако ОПЗ е по-малко от планирания разход, задачата се предвижда да използва по-малко пари, отколкото е планирано първоначално, и е под бюджета.

Препроектиране на разходите от ръководителя на проекта Ръководителите на проекти трябва да използват CTC, за да преразгледат първоначалната оценка на разходите за дадена задача. Мениджърът на проекта може да модифицира стойността на CTC спрямо разходите, необходими за изпълнение на задачата. Ако промените стойността на CTC, CTC, EAC и процентът на консумираните разходи на задачата, както и прогнозната дисперсия на разходите за задача, се преизчисляват. ОДЗ, ОПЗ и процентът на консумирани по обобщаващи задачи също се преизчисляват и тяхната дисперсия на прогнозиран разход се актуализира.

Бележка

Когато ревизирате усилията за ССР задача в изгледа за проследяване на усилията, CTC, ОПЗ, процентът на консумираните разходи и прогнозната дисперсия на разходите се преизчисляват в изгледа за проследяване на разходите. Ревизиите на разходите обаче не засягат стойностите в изгледа за проследяване на усилията, тъй като разходите по тип транзакция (труд, материал или разход) или категория на проекта не се ревизират.

Ревизия на проекцията за разходи по обобщени задачи Можете да коригирате разходите за обобщени задачи и изчисленията се извършват автоматично в следния ред:

  1. ОПЗ, CTC и процентът на разходите, изразходвани за задачата, се преизчисляват.
  2. Новата ОПЗ е разпределена до дъщерните задачи в същото съотношение, както оригиналната ОПЗ е била в задачите.
  3. Изчислява се новият EAC за всяка задача.
  4. CTS и процентът на консумираните разходи се преизчисляват за засегнатите детски задачи въз основа на стойността на EAC. Дисперсията на разход на задачите също се преизчислява.
  5. Въз основа на тази промяна се преизчислява ОПЗ за всички обобщени задачи.

Щракнете върху Разгъни до ниво в изгледа за проследяване на разходи, за да зададете нивото, на което да проследявате и поддържате WBS. ССР се разширява до това ниво в изгледа за проследяване на разходи, когато го отворите.

Управление на спечелената стойност

Можете да използвате метода на спечелената стойност (EVM), за да проследите напредъка на даден проект. Можете да видите показатели за спечелената стойност в Центъра за роли на мениджъра на проекта. Компонентът на спечелената стойност на диаграмата показва фазовите стойности на планираната стойност и действителните разходи. Печелената стойност към текущата дата се показва като точка. Понастоящем не са налице данни с фаза на времето за спечелената стойност.

Часовата фаза на таблицата със спечелената стойност се показва по седмица или по месец. Този раздел описва трите стълба на EVM: планирана стойност, спечелена стойност и действителни разходи.

Планираната стойност EVM теория гласи, че планираната стойност парцел представлява скоростта, с която екипът на проекта планира да спечели стойност на проекта.

Финансите използват правилото за печалба 0:100, когато начертават планираната стойност. Съгласно това правило стойността на задачата се осчетоводява в задачата към нейната крайна дата. Не се публикува стойност, докато задачата не бъде изпълнена на 100 процента.

В управлението и счетоводството на проекти въвеждате крайната дата на листните възли и планираните разходи за това. Когато графиката на планираната стойност се показва по седмици, планираната стойност се обобщава по седмица за всички задачи на листните възли за продължителността на проекта.

Теорията за спечелената стойност на EVM гласи, че парцелът на спечелената стойност представлява скоростта, с която екипът на проекта всъщност печели стойност на проекта.

Finance използват правилото за печалба 0:100, когато начертава спечелена стойност. Съгласно това правило стойността на задачата се осчетоводява в задачата към нейната крайна дата. Не се публикува стойност, докато задачата не бъде изпълнена на 100 процента.

Когато се изчислява спечелената стойност, се взема предвид процентът на напредък на всяка задача. Съгласно правилото за печалба 0:100 за изчисляване на спечелената стойност към края на този период се вземат предвид само задачи, изпълнени в даден период. Печелената стойност на проекта се изчислява за всички задачи, които са изпълнени при създаването на графиката.

Бележка

Понастоящем системата за проследяване на ССР няма структури от данни за съхраняване на исторически проценти на напредъка за всяка задача. Следователно спечелената стойност може да бъде отчетена само към момента на обработка на куба. Редовно обработвайте куба, за да актуализирате данните за спечелената стойност, които се показват в Центъра за роли.

Теорията за действителните разходи EVM гласи, че действителната разходна графика представлява скоростта, с която се изразходват парите за проекта.

Транзакциите, които са осчетоводени в проект, се използват за начертаване на реалната линия на разходите. Разходите са обобщени по дата. След това тези данни се използват за графиране на действителните разходи по седмица или по месец на таблицата със спечелената стойност.

Как да използваме концепциите за планирана стойност, спечелена стойност и действителни разходи

Дисперсия на графика По време на планирането създавате прогноза за работа във времева скала. Следователно планираната стойност е скоростта, с която планиращите проекти смятат, че работата по проекта ще бъде завършена. След като проектът е в ход, работата е завършена и проектът печели стойност. Сравнявайки планираната стойност със спечелената стойност, можете да видите как напредва работата по даден проект. Резултатът от това сравнение се нарича дисперсия на графика.

Ако планираната стойност за даден период е повече от спечелената стойност, количеството работа, извършена по проект, е по-малко от планираното. Следователно проектът изостава от графика. Тъй като планираната стойност и спечелената стойност се изразяват в парично изражение, времето за забавяне на проекта също получава парична стойност.

Ако планираната стойност за даден период е по-малко от спечелената стойност, количеството работа, извършена по проект, е повече от планираното. Следователно проектът изпреварва графика. Това авансово време също получава парична стойност.

Разлика в разходите Тъй като спечелената стойност използва себестойността като множител, спечелената стойност показва разходите за работата, извършена по даден проект. С напредването на проекта дневникът на транзакциите предоставя запис на парите, които всъщност са изразходвани за този проект. Като сравнявате спечелената стойност с действителните разходи, можете да видите изразходваната сума пари спрямо спечелената стойност. Резултатът от това сравнение се нарича дисперсия на разход.

Ако действителните разходи, изразходвани за даден период, са повече от спечелената стойност, са изразходвани повече пари, отколкото са спечелени. Следователно проектът надхвърля бюджета.

Ако действителните разходи, изразходвани за даден период, са по-малко от спечелената стойност, са спечелени повече пари, отколкото са изразходвани. Следователно проектът е под бюджета.

Шаблони на ССР

Можете да използвате функционалността на шаблоните на ССР, за да създадете стандартни шаблони за проекти. Ако проектите, които вашата компания предлага, включват много повтаряща се работа, трябва да помислите за създаване на шаблон за ССР.

Можете да създадете шаблон на ССР от ССР на съществуващ проект, така че знанията и най-добрите практики, събрани по време на планирането на този проект, да могат да бъдат използвани повторно за подобни проекти в бъдеще. Понякога обаче може да няма смисъл да запазвате целия ССР като шаблон. Следователно можете да създадете шаблони от части на ССР за проект.

Запазване на ССР на проект като шаблон

След като създадете шаблон, можете да го импортирате в ССР на нов проект под коренния възел или под която и да е задача в ССР на проекта.

Импортиране на шаблон на ССР в ССР на проекта

Когато импортирате задачи, задачите в шаблона се организират въз основа на началната дата на задачата, под която са импортирани. По време на импортирането, връзките предшественици в задачите на шаблона се използват за изчисляване на началните дати за импортираните задачи. Стандартният работен календар на целевия проект се прилага за изчисляване на крайните дати на импортираните задачи, така че да се запазят работните дни и стандартното работно време, определени в работния календар на текущия проект.

Размерите на разходите и продажните цени в разчетните линии се прилагат, за да се гарантира, че цените, които са специфични за проекта или договора за проект, имат валидни дати.

Разлики между ССР на проекта и шаблон на ССР

  • Задачите в шаблоните на ССР нямат начална и крайна дата.

Работните и неработните дни не са зададени за шаблони на ССР.

  • Шаблоните на ССР винаги използват календар за планиране, който е настроен като календар по подразбиране за всички проекти.

Календарът за планиране по подразбиране се използва само за установяване на часове в стандартен работен ден.

  • Връзките с предшественици не се копират в шаблон на ССР.

Тъй като шаблоните на ССР нямат дати, логиката на началната дата, която се основава на крайната дата на предшественика, не е необходима.

  • Линия за оценка на разходите за труд се създава автоматично, когато задача се създава в шаблон на ССР. Продажната цена и сумата на разходите се копират от избрания работник.

Разходите и разходите за артикули могат да се създават ръчно, точно както могат да се правят в ССР на проекта.

  • Грешки при планирането се показват, когато има отклонения от следната формула:

Усилие = Брой ресурси × Продължителност × Брой часове в стандартен работен ден

Можете да коригирате всички грешки в планирането едновременно, като щракнете върху Коригиране на всички грешки в планирането.

Като алтернатива можете да коригирате грешките в планирането поотделно, като щракнете върху иконата за предупреждение за всяка задача.