Споделяне чрез

Задаване на стратегия за обучение и повишаване на уменията за производителите

  • Статия

Важно е да помислите за вашата стратегия за повишаване на уменията за производителите - какво ще бъде на разположение за нови, междинни и напреднали производители, за да се гарантира, че те могат да учат постоянно и да се захранват.

Налични са много ресурси за обучение от тренировъчни дни вече споменати на онлайн ресурси като форуми, документация и електронно обучение. Събития в общността, като потребителски групи, конференции и щастливи часове, помагат на създателите да се свързват и споделят идеи извън вашата организация със съмишленици.

Вижте:

Развийте своя басейн с талантливи хора

Разрастването на вашия фонд от талантливи хора трябва да бъде в центъра на този момент от вашето пътуване. Ще забележите, че гражданските разработчици от вчера се превръщат в утрешни технолози. С нарастването на апетита им за учене те ще станат лидери и обучители на вашите бъдещи граждански разработчици. Някои може да продължат да се специализират в конкретни области на Power Apps, изучавайки отлични технически умения, които позволяват по-напреднало решаване на проблеми във вашата организация. В целия екип трябва да се идентифицират и запълнят пропуските в талантите. Трябва да се прилагат официални програми за обучение. Трябва да определите какви умения са необходими за решаване на предизвикателствата, пред които е изправена вашата организация.

Потърсете хора с умения и силни страни в следните роли:

  • Граждански разработчици: Продължавайте да привличате ежедневния си опит в това как се върши работата им; когато са осигурени подходящите инструменти и обучение, могат да създават приложения, които да стимулират стойността.

  • Професионални разработчици: Ще проектират усъвършенствани интерфейси с помощта на Power Apps componenet framework в допълнение към изграждането на сложни взаимоотношения или интеграции с други приложения, когато са достигнати стандартните ограничения и приложението трябва да бъде разширено.

  • Обучаващи: Необходими са за обучение на други за това как да използват приложенията, които са изградени и предоставени на разположение в цялата организация, в допълнение към предоставянето на обучение за това как да създават приложения.

  • Промяна на собственика на управлението на промените: Критично важно за приемането в цялата организация на промени в софтуера, системите и процедурите, които засягат хората.

  • Собственици на програми: Ще притежава множество проекти; те ще имат стратегически поглед върху организационните приоритети и ще се фокусират върху резултатите и ангажираността на всички, участващи в създаването на приложения.

  • Собственици на продукти: Ще притежава конкретни приложения; те ще бъдат фокусирани върху потребителския опит, който радва и приложенията, които създават осезаеми ценности за всички заинтересовани страни.

  • Архитекти: Ще разбере стратегията, която организацията иска да постигне, и ще използва най-добрата технология за постигане на организационни резултати. Те ще разберат общата картина от технологична гледна точка и ще осигурят насоки и техническо ръководство.

  • QA и тестване: Трябва да участвате в създаването на мащабиране на приложения; ще се очаква качество и надеждност.

  • ИТ професионалисти и администратори: Ръководи управлението, спазването и поддържането на приложения в цялата организация.

Спонсорство

Когато започнете да привличате повече хора от цялата си организация, ще трябва да получите внос от различни заинтересовани страни.

Гражданските разработчици ще идват от всички части на вашата организация и по традиция няма да работят в ИТ. Тъй като тези хора ще имат "дневна работа", те ще се нуждаят от бай-ин за мениджъри, за да отделят време за учене за Microsoft Power Platform. Превръщането на цифровата трансформация в основна цел и цел на вашата компания е ефективен начин да се гарантира, че създателите на всички части на организацията са в състояние да отделят време за учене за Microsoft Power Platform и присъствие на вътрешни и външни обучителни събития.

Ефективен начин за спечелване е да се подчертае положителното въздействие на проекта за различните заинтересовани страни.

Създаването на иновационна култура може да отнеме време. Важно е да се обърне внимание на притесненията на хората за това как това може да повлияе на тяхната част от организацията, както в краткосрочен, така и в дългосрочен план.