Dezember 2016
Band 31, Nummer 13
Dieser Artikel wurde maschinell übersetzt.
Upstart – Groß oder klein
Durch Krishnan Rangachari | Dezember 2016
Die Wahl zwischen für ein Startupunternehmen arbeiten und einem großen Unternehmen tätig ist, nicht immer einfach. Ich habe bei kleinen Startups und große IT-Unternehmen gearbeitet und ich hin und her gewechselt haben oft. Bei der Entscheidung zwischen Auftrag Angebote finde ich diese sieben Fragen hilfreich, die richtige Entscheidung treffen:
Sollen Stapeltiefe Bandbreite oder Stapel? Ein Systemstart häufig Wachstum des Unternehmens möglicherweise so schnell den Mitbewerbern und Branchen verschieben so schnell, dass meine Aufgaben und Projekte stetig ändern. Auch wenn mir ein Back-End-Techniker haben, können mir mehr im Stapel auftreten.
Auf der anderen Seite kann ich in einem größeren Unternehmen, häufig Teil einer Multi-Year-Produkt oder Division-Wide-Strategie, die bereits entschieden wird. Diese inhärente Stabilität kann ich in nicht nur aus einer ausführlicheren wechseln Teil des Produkts, aber auch ein Teil des Stapels. Anstatt ein Back-End-Techniker kann ich die Back-End-Techniker handeln, die Datenserialisierung spezialisiert.
Möchte ich meine Karriereziele zu untersuchen, oder bin ich bereit, auf was ich möchte? Wenn ich bin von 100 Prozent für Softwareentwickler wird festgelegt, und genießen Sie diese Rolle, bleiben Sie dann die unglaublichen Vielzahl und überwältigend technische Probleme bei der Arbeit für ein Start Bewirtete. Dennoch bin vielleicht nicht so auf Engineering festgelegt. Vielleicht möchte ich versuchen, eine Produkt-Manager (PM), Vermarkter, Finanzdirektor oder Verkäufer. Vielleicht kann ich nur aus einem Disziplin zu mehreren Jahren wechseln möchten, und weiterhin sicher sind, wenn einer dieser Rollen schief geht.
Wenn ich nicht weiß, was ich möchte – oder wenn unglaublichen Vielzahl ist, was ich möchte – in großen Unternehmen die perfekte Playgrounds sind. Ich kann einen Techniker für zwei Jahre und dann eine Uhr für zwei Jahre, dann technische Redakteurin für zwei Jahre, ein Entwickler Fürsprecher für zwei Jahre, eine Vermarkter für zwei Jahre sein. Wenn ich eine solche Switches innerhalb eines Unternehmens vornehmen, bleiben meiner Erfahrung variierte Meine Karriere Kurve nach oben verschieben! Ich Opfern nicht Karriere Geschwindigkeit mit experimentieren.
Was ist meine Strategie beenden, wenn ich mit unbearably schwierig Personen arbeiten? In einem großen Unternehmen Wenn ich einen ungültigen Manager oder besonders schockierend Kollegen haben kann ich zu einem anderen Team wechseln. Dennoch konnte kleinere Systemstart ich "unter eines tyrannisches Vorgesetzten, Mitbegründer moody, untere Kalibers Kollegen, oder ein imploding Unternehmen oder der Branche hängen bleiben". Die einzige Escape-Route ist auf einen anderen Start wechseln. Es gibt keine Garantie wie tragbar neu eingerichtet werden.
Beim Großunternehmen all diese gleichen Probleme haben, ebenfalls möglich psychologically weniger überlasten Teams in einem großen Unternehmen zu wechseln.
Soll ein Manager oder ein einzelner Teilnehmer werden? Startups bieten mehr Möglichkeiten zum Verschieben der Management-Kette aufgrund weitere Mitarbeiter Abwanderung – Loyalties sind grundsätzlich weniger stark Lifers weniger gebräuchlich, und wenn das Unternehmen auch Erweiterungen und Werbeaktionen, die eine schnellere tätigt. In größeren Unternehmen kann ich muss warten, bis mein Manager das vorzeitige Ende nach oben verschoben.
Führen Sie älteren Kollegen Instanz(en) jüngere Vorträge? Unabhängig davon, welche eigene Alter ist, wenn ich mehr aktiv ist, um ein lebhaften, jüngere Teilnehmerzahl oder Verhalten Junge an heart glauben, ich gegen Startups liegt an den Platzproblemen. (Wie zur Bekämpfung von wahrgenommene Ageism ist ein eigenes Thema; für meine Strategien in Bezug auf, die mich.) Wenn ich mehr zu Hause um mehr staid Kollegen glauben, wähle ich größeren Unternehmen oder Startups mit einem gemischten Age-Profil.
Muss ich meine Act zusammen oder mache ich noch produktiver? Vielleicht verschwenden derzeit ich all meine Zeit auf Facebook am Arbeitsplatz. Oder vielleicht, ich bin sehr inkonsistent – produktiv einen Monat und extrem lazy nächsten. Oder vielleicht Wut Probleme, die als Ergebnis ich regelmäßig an Kollegen stürzt!
Beliebige das Problem in größeren Unternehmen kann ich weniger wahrscheinlich, dass Sie ausgelöst werden. Meine Verhalten liegt im Mittelpunkt, hat weniger direkten Einfluss auf das Unternehmen oder seine Kultur und so mehr Spielraum habe. Diese Sicherheit erhalte ich einen Container durcharbeiten und Meine Probleme lösen. Auf diese Weise eine gestartet wurde, was ich möchte, kann ich umstellen, nachdem ich mein Wounds lösen.
Schließlich wird dafür fördern zu denken, dass Unternehmen wechseln tief emotionaler oder psychologischen Probleme lösen kann. Wenn eine Änderung in der externen Umgebung angezeigt wird, interne Probleme sofort zu lösen, ist es oft temporäre. Insbesondere am Start eines wenn mein Problem ausreichend langen ist werde ich die Tür schnell mit wenig Zellenbreite angezeigt werden.
Bin ich für meine Karriere optimieren oder bin ich für mein Leben optimieren? Wenn ich ein Integritätsproblem ich kleine Kinder haben, wenn ich von Familienangehörigen, zuständig bin ggf. zum Starten von einer Seite Business oder Hobbys oder Interessen untersuchen, erleichtert eine größere Unternehmen in der Regel (aber nicht immer!).
Wenn dies sind Hinweise nicht, und ich möchte mehr aktiv am Arbeitsplatz fühlen, wenn ich finde, dass eine aktivere Karriere die restlichen mein Leben enlivens, und ich kann mehr Zeit im Büro oder Arbeit als Erweiterung von sozialen Leben, ein Start ist in der Regel die bessere Wahl.
Krishnan Rangachariist eine Karriere Trainer für Softwareentwickler. Besuchen Sie RadicalShifts.com für seine kostenlose Kurse für Entwickler.