Motivationen für den Wechsel in die Cloud

„Warum wechseln wir in die Cloud?“ Dies ist eine häufig gestellte Frage von Projektbeteiligten sowohl aus den Geschäftsbereichen als auch der IT. Wenn die Antwort lautet: „Unser Vorstand (oder IT-Manager oder Führungskräfte auf Vorstandsebene) hat uns angewiesen, zur Cloud zu wechseln“, kann es für diese Unternehmen schwieriger sein, ihre erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

In diesem Artikel werden einige der Beweggründe für die Cloudmigration erörtert, die zu erfolgreicheren Geschäftsergebnissen führen können. Wenn Sie diese Beweggründe verstehen, können Sie eine Konversation über die verfügbaren Optionen erstellen und letztendlich positive Geschäftsergebnisse erzielen.

Beweggründe

Unternehmenstransformationen, die durch die Cloudeinführung unterstützt werden, können von einer Reihe von Beweggründen motiviert sein. Es ist wahrscheinlich, dass mehrere Beweggründe gleichzeitig zutreffen. Die Liste in der folgenden Tabelle soll Ihnen einen Einblick geben, welche Beweggründe relevant sind. Von dort aus können Sie die möglichen Auswirkungen der Beweggründe auswerten und bewerten. Ihr Cloudeinführungsteam sollte sich mit den Beteiligten, Führungskräften und Geschäftsleitern treffen und besprechen, welche Beweggründe bei der Cloudeinführung für Ihr Unternehmen helfen können.

Kritische Unternehmensereignisse	Migration	Innovation
Ausstieg aus Rechenzentrum Fusionen, Übernahme oder Veräußerung Reduzierung der Kapitalkosten Ende des Supports für unternehmenskritische Technologien Reaktion auf Änderungen bezüglich der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen Neue Anforderungen an die Datenhoheit Verringerung von Störungen und Verbesserung der IT-Stabilität Verwalten der Umweltbelastung Ihres Unternehmens und Erstellen entsprechender Berichte	Kostenersparnis Verringerung der Anbieter- oder technischen Komplexität Optimierung interner Vorgänge Erhöhen der Unternehmensflexibilität Vorbereitung auf neue technische Funktionen und Möglichkeiten Skalierung entsprechend den Marktanforderungen Skalierung entsprechend den geografischen Anforderungen Integration eines komplexen IT-Portfolios	Vorbereitung auf neue technische Funktionen und Möglichkeiten Entwicklung neuer technischer Funktionen und Möglichkeiten Skalierung entsprechend den Marktanforderungen Skalierung entsprechend den geografischen Anforderungen Verbesserte Kundenzufriedenheit und Kundenbindung Transformierung von Produkten oder Diensten Revolutionieren des Markts mit neuen Produkten oder Diensten Demokratisierung und/oder Self-Service-Umgebungen

Klassifizieren Ihrer Beweggründe

Ihre Beweggründe für die Cloudeinführung lassen sich wahrscheinlich in mehrere Kategorien einteilen. Bei der Erstellung der Liste der Ihre Beweggründe werden sich wahrscheinlich Trends herausbilden. Beweggründe sind tendenziell einer Kategorie eher zugeordnet als einer anderen. Verwenden Sie die dominierende Klassifizierung, um die Entwicklung Ihrer Cloudeinführungsstrategie zu steuern.

Wenn eine Reaktion auf wichtige Unternehmensereignisse höchste Priorität hat, ist es wichtig, frühzeitig mit der Migration zu beginnen, oft parallel zu Strategie- und Planungsaktivitäten. Dieser Ansatz erfordert eine wachstumsorientierte Denkweise und die Bereitschaft, Prozesse basierend auf den Erfahrungen iterativ zu verbessern.

Wenn die Migration die höchste Priorität hat, spielen Strategie und Planung frühzeitig im Prozess eine wichtige Rolle. Es empfiehlt sich, die erste Workload parallel zu den Planungsaktivitäten zu implementieren, damit das Team alle Lernkurven in Verbindung mit der Cloudeinführung verstehen und vorhersagen kann.

Wenn Innovation die höchste Priorität hat, erfordern Strategie und Planung in einem frühen Stadium des Prozesses weitere Investitionen. Dadurch werden ein ausgewogenes Portfolio und eine sinnvolle Ausrichtung der während der Cloudeinführung getätigten Investitionen sichergestellt. Weitere Informationen und einen Leitfaden finden Sie unter Grundlegendes zur Vorgehensweise bei Innovationen.

Um eine bessere Entscheidungsfindung sicherzustellen, sollten alle Beteiligten am Migrationsprozess ein klares Bewusstsein für ihre Beweggründe haben. Im folgenden Abschnitt wird erläutert, wie Kunden durch konsistente und strategische Methoden Entscheidungen steuern und beeinflussen können.

Motivationsorientierte Strategien und Geschäftsergebnisse

In diesem Abschnitt werden die Beweggründe für Migration und Innovation sowie die zugehörigen Strategien hervorgehoben.

Migration

Die Beweggründe für die Migration weiter oben in der Liste „Beweggründe“ sind die häufigsten (aber nicht unbedingt die wichtigsten) Gründe für die Einführung der Cloud. Diese Ergebnisse sind wichtig, aber am effektivsten, wenn sie als Motivation für den Wechsel zu anderen, nützlicheren Sichtweisen genutzt werden. Dieser grundlegende erste Schritt der Cloudeinführung wird häufig als Cloudmigration bezeichnet. Die Migrationsmethodik des Cloud Adoption Frameworks umreißt die Strategie zur Durchführung einer Migration zur Cloud.

Einige Beweggründe passen gut zu einer Migrationsstrategie. Die Beweggründe am Anfang in dieser Liste können weniger Auswirkungen auf das Geschäft haben als die am unteren Ende. Motivationsorientierte Strategien für die Migration haben Organisationen beholfen, erfolgreich Geschäftsergebnisse zu erzielen, z.B:

• Erreichen der Nachhaltigkeitsziele
• Erhöhen von Kosteneinsparungen. Lesen Sie die Kundengeschichte.
• Verringern der Anbieter- oder technischen Komplexität.
• Optimieren interner Vorgänge
• Erhöhen der Unternehmensflexibilität Lesen Sie die Kundengeschichte.
• Vorbereitung auf neue technische Funktionen und Möglichkeiten
• Skalieren nach Marktnachfrage.
• Skalieren nach geografischer Nachfrage. Lesen Sie die Kundengeschichte.

Innovation

Daten sind die neue Handelsware und moderne Anwendungen die Lieferkette, mit deren Hilfe diese Daten in verschiedene Erfahrungen umgesetzt werden. Auf dem heutigen Geschäftsmarkt findet man nur sehr schwer transformative Produkte oder Dienste, deren Grundlage nicht Daten, Erkenntnisse und Kundenerfahrungen bilden. Die Innovationsmethodik des Cloud Adoption Frameworks umfasst auf eine Technologiestrategie ausgerichtete Motivationen, die weiter unten in der Spalte Innovation der obigen Motivationsliste stehen.

Die folgenden Beweggründe helfen IT-Organisationen, sich mehr auf Innovation als auf eine Migrationsstrategie zu konzentrieren. Motivationsorientierte Strategien für die Innovation haben Organisationen beholfen, erfolgreich Geschäftsergebnisse zu erzielen, z. B:

• Erreichen der Nachhaltigkeitsziele
• Erhöhen der Unternehmensflexibilität
• Vorbereitung auf neue technische Funktionen und Möglichkeiten
• Entwickeln neuer technischer Funktionen und Möglichkeiten.
• Skalieren nach Marktnachfrage.
• Skalieren nach geografischer Nachfrage.
• Verbessern von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. Lesen Sie die Kundengeschichte.
• Transformieren von Produkten oder Diensten.

Nächste Schritte

Wenn Sie Ihre geplanten Geschäftsergebnisse verstehen, werden die für Sie erforderlichen Konversationen einfacher. Diese Konversationen werden sich als unverzichtbar erweisen, wenn es um die Dokumentation Ihrer Beweggründe und die Unterstützung von Metriken in Übereinstimmung mit Ihrer Geschäftsstrategie geht. Als Nächstes finden Sie eine Übersicht der Geschäftsergebnisse, die häufig mit einem Wechsel in die Cloud verbunden sind.

Übersicht über Geschäftsergebnisse