Organisation und Kultur in DevSecOps

Die Organisation und Kultur in DevSecOps bestimmen, ob Die Sicherheit zu einem gemeinsam genutzten Betriebssystem wird oder eine Reihe von getrennten Aufgaben bleibt. Dauerhafte Sicherheitsverbesserungen entstehen durch das Zusammenspiel von Führung, Mentalität, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung in der gesamten Organisation.

In diesem Funktionsbereich wird beschrieben, wie eine Organisation eine Kultur aufbaut und aufrecht erhält, in der sicherheit die Verantwortung aller und eine Quelle des gemeinsamen Stolzes ist. Tools und Prozesse sind wichtig, aber sie liefern nur einen dauerhaften Wert, wenn die Benutzer sie nutzen, Sicherheitsziele teilen und über herkömmliche Grenzen hinweg arbeiten.

Mit zunehmender Reife von Organisationen wandelt sich Sicherheit von einem nachrangigen Thema, für das nur wenige Personen zuständig sind, zu einem gemeinsamen Wert, der die tägliche Arbeit prägt. Führung investiert bewusst, Teams arbeiten flüssiger zusammen, und Die Verbesserung wird kontinuierlich und proaktiv.

Kernkompetenzbereiche

Die Organisation und Kultur in DevSecOps konzentriert sich auf vier Unterfunktionen:

  • Führung: Wie Führungskräfte in eine Sicherheitskultur investieren, modellieren und erhalten.
  • Sicherheitsdenken: Wie tief die Sicherheit in der Meinung und Handlung der Menschen internalisiert wird.
  • Zusammenarbeit: Zusammenarbeit: Zusammenarbeit zwischen Produkt, Entwicklung, Sicherheit und Betrieb.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Wie die Organisation lernt, passt sich an und verbessert sich im Laufe der Zeit.

PHASEN

Organisation und Kultur schreitet durch fünf Phasen der Reife fort. Diese Phasen zeigen, wie Menschen DevSecOps-Prinzipien in ihrer täglichen Arbeit übernehmen, von fragmentierten und manuell gesteuerten Bemühungen an eine branchenführende Kultur, in der starke Sicherheit, Datenschutz und Qualitätswerte die Organisation bilden.

Gesamtphase Name der Phase Wie es aussieht
Ad-hoc Freiwillig Die Bemühungen sind fragmentiert und Prozesse sind manuell, vielfältig und nicht verwaltet. Die Sicherheit hängt von individuellem Ermessen ab.
Initiieren Lokalisiert Die einzelnen Teams sorgen auf lokaler Ebene für Konsistenz, indem sie Produkt, Entwicklung und Betrieb aufeinander abstimmen.
Orchestrieren Zentralisiert Investitionen in zentralisierte Praktiken fördern eine Kultur der Sicherheit, des Datenschutzes und der Compliancewerte.
Optimierung Eingebettet Erstklassige Tools und Methoden reduzieren den manuellen Aufwand und ermöglichen Entwicklern das Schreiben von robustem, sicherem Code.
Wegweisend Branchenführend Starke Sicherheits-, Datenschutz- und Qualitätswerte sind in der gesamten Organisation tief verwurzelt und definieren Branchenführerschaft.

Freiwillig (Ad-hoc)

Bevor eine DevSecOps-Kultur entsteht, sind die Anstrengungen fragmentiert, und Prozesse sind manuell, abwechslungsreich und nicht verwaltet. Sicherheitspraktiken, wo sie vorhanden sind, hängen vom Ermessen der Einzelnen ab.

  • Führung: Das Engagement der Führung mit Sicherheit ist begrenzt oder nicht vorhanden, und Teams verlassen sich auf individuelle Diskretion.
  • Sicherheitsdenken: Sicherheit wird selten als sinnvolles Anliegen anerkannt, das das höchste Risikoniveau schafft.
  • Zusammenarbeit: Produkt-, Entwicklungs- und Betriebsvorgänge arbeiten in Silos mit wenig gemeinsamem Kontext.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Organisierte Verbesserungsbemühungen fehlen.

Lokalisiert (Initiieren)

Einzelne Teams beginnen, Konsistenz zu fördern, Produkt-, Entwicklungs- und Betriebsabläufe lokal auszurichten. Es entstehen gute Methoden, aber sie bleiben auf die Teams beschränkt, die sie schaffen.

  • Führung: Führung wird für Einzelpersonen lokalisiert, die bessere Praktiken innerhalb ihrer eigenen Teams einsetzen.
  • Sicherheitsdenken: Die Sicherheit wird spät im Prozess angesprochen und wird oft einzelpersonen oder ausgelagerten Spezialisten überlassen.
  • Zusammenarbeit: Teams koordinieren Meilensteine und bieten regelmäßige Transparenz.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Verbesserungsbemühungen werden auf einzelne Teams lokalisiert.

Zentralisiert (Orchestrierung)

Investitionen in zentralisierte DevSecOps-Praktiken fördern eine Kultur, die in Sicherheits-, Datenschutz- und Compliancewerten verankert ist. Spezialisierte Ressourcen werden gemeinsam genutzt, und die Praktiken gleichen sich organisationsweit allmählich an.

  • Führung: Die Führung investiert in Zentralisierung und in die teamübergreifende gemeinsame Nutzung spezialisierter Ressourcen.
  • Sicherheitsdenken: Sicherheitsaktivitäten beginnen, sich über Disziplinen und Projekte hinweg auszurichten, anstatt in isolierten Teams zu leben.
  • Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit stärkt funktionenübergreifend, Teams und Projektbeteiligte, wodurch eine schnellere Ausführung ermöglicht wird.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Regelmäßige Umfragen und Überprüfungen zeigen Probleme auf, damit sie systematisch behoben werden können.

Eingebettet (Optimierung)

Erstklassige Tools und Methoden reduzieren den manuellen Aufwand und ermöglichen Entwicklern das Schreiben von robustem, sicherem Code. Sicherheit wird Teil des Weges des geringsten Widerstands statt eines Hinderniss.

  • Führung: Die Geschäftsleitung erkennt den Wert des Modells, steuert Investitionen und behandelt Plattform- und Sicherheitstechnik als strategische Priorität.
  • Sicherheitsdenken: Teams zeigen einen klaren Appetit auf die Neugestaltung von Systemen für eine bessere Sicherheit und Zuverlässigkeit.
  • Zusammenarbeit: Teams sind vollständig aufeinander abgestimmt und passen sich schnell an wechselnde Anforderungen an.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Mitarbeiter sind in der Lage, Änderungen in Echtzeit zu fördern und umzusetzen.

Branchenführend (Pioniere)

Starke Sicherheits-, Datenschutz- und Qualitätswerte sind in der gesamten Organisation tief verwurzelt und schaffen eine branchenführende Führung, die spitzen Talente anzieht und beibehält.

  • Führung: Ein sicherheitsorientierter Ansatz ist in jeden Teil der Organisation eingebunden, und die Führung entwickelt kontinuierlich die Vision.
  • Sicherheitsdenken: Die Denkweise ist zukunftsorientiert, antizipiert und mildert negative Ergebnisse, bevor sie auftreten.
  • Zusammenarbeit: Eine Lernkultur ermöglicht teamübergreifende Vorfreude und koordinierte Aktion, oft vor dem Zeitplan.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Feedbackzyklen sind reich und tief in die Funktionsweise der Organisation eingebettet.

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