Startseite für die Produktprogrammplanung
Produktprogrammplanung ermöglicht es Unternehmen, die zukünftigen Anforderung für Rohmaterialen und Kapazität zu bestimmen und abzustimmen, um die Unternehmensziele zu erfüllen. Produktprogrammplanung setzt Folgendes fest:
- Welche Rohmaterialien und Kapazitäten sind zurzeit verfügbar?
- Welche Rohmaterialien und Kapazitäten werden benötigt, um die Produktion zu vervollständigen? Beispielsweise was produziert, gekauft, übertragen oder zurückgestellt werden muss, bevor die Produktion ausgeführt werden kann.
Dient zum Berechnen des Bedarfs für die Produktprogrammplanung sowie zum Generieren von Bestellvorschlägen für den ausgewählten Artikel.
Die drei Hauptplanungsprozesse sind:
Produktprogrammplanung - Im Masterplan wird der Nettobedarf berechnet. Es basiert auf aktuellen und tatsächlichen Aufträgen, um gibt Unternehmen die Möglichkeit, Bestandswiederbeschaffung auf einer täglichen Basis zu steuern. Eine andere Bedingung, um dies zu beschreiben, ist der Nettobedarfsplan. Weitere Informationen finden Sie unter Masterplanübersicht.
Absatzplanung - Prognoseszeitplan der Bruttobedarf berechnet. Er basiert auf künftiger (oder geplanter) Projektionen und aktiviert Unternehmen, langfristig Material- und Kapazitätsplanung zu tätigen. Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht der Bedarfsprognose.
Intergesellschaftsproduktprogrammplanung - Die Intercompany-Produktprogrammplan berechnet den Bedarfsverlauf zu juristischen Personen. Er umfasst auch Angebot und Nachfrage zwischen Unternehmen nicht nur für kurzfristige, feste und nachgefragte, sondern auch für langfristige (die noch nicht fest sind), geplante Angebot und Nachfrage. Weitere Informationen unter Intercompany-Planung.
Unternehmen können die Ausgabe des Plans ändern. Sie können verbessernde Nettoveränderung oder beides ausführen. Verbessernde Pläne aktualisieren alle Anforderungen, während Nettoveränderungspläne nur den Plan an Artikeln mit neuen Anforderungen aktualisieren, die seit den letzten hereingekommen den Planungslauf sind.
Produktprogrammpläne umfassen in der Regel das Kurzfristige mit ein, das alles von einer Woche bis zu sechs Monaten sein kann. Das Produktprogrammplanungsmodul bestimmt die Anforderungen der Lieferung "Materialien" und der Kapazität (Ressourcen), der aktuellen Bedarfs (Nettoanforderungen). In den meisten Unternehmen wird dieses erweitert, um die längste kumulierte Vorlaufzeit mit Produkten einzubeziehen, die empfangen werden.
Lernkarte
Die folgende Lernenzuordnung zeigen die wichtigsten Konzepte und die Aufgaben, die vom Framework des Modul "Masterplanung" bestehen.
Zusätzliche Ressourcen
Roadmaps
Besuchen Sie Dynamics 365 – Release-Planer, um zu erfahren, welche neuen Features veröffentlicht wurden und welche neuen Features gerade entwickelt werden.
Blogs
Sie finden Meinungen, Neuigkeiten und weitere Informationen zur Produktprogrammplanung und zu anderen Lösungen im Dynamics AX Manufacturing R&D Team-Blog und Supply Chain Management in Dynamics AX R&D Team-Blog.
Webinare
Azure Machine Learning Bedarfsplanungsstrategie nutzen