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Definieren von Abhängigkeiten des Projektportfolios

Zusammenfassung: Erfahren Sie, wie Sie projektübergreifende Abhängigkeiten definieren, die sich auf die Berechnungen der Portfolioanalyse auswirken können.

Gilt für: Project Online, Project Server 2016, Project Server 2013

PWA hilft Ihrer Organisation, das optimale Portfolio von Projekten zu berechnen, die bereitgestellt werden sollen. Diese Berechnung umfasst viele Faktoren, darunter:

  • Die geschätzten Ressourcen, die für die Bereitstellung der Projekte erforderlich sind

  • Verfügbarkeit von Ressourcen innerhalb des Enterprise-Ressourcenpools

  • Finanzielle Zwänge

  • Vorgeschlagener Anfangstermin für Projekte

  • Projektabhängigkeiten

In diesem Artikel wird erläutert, wie Sie die Abhängigkeitslogik von Projekten in Ihre Portfolioanalysen integrieren. Projektabhängigkeiten sind ein Kernfeature der Portfolioverwaltungsfunktionen der Project Web Application und stehen in Project Online und allen Supportversionen von Project Server zur Verfügung.

Projektabhängigkeiten

Projektabhängigkeiten sind Beziehungen zwischen bestimmten Projekten innerhalb eines Portfolios. Diese Abhängigkeiten werden in die Portfolioanalyseberechnungen einbezogen.

Abhängigkeitstypen

PWA unterstützt die folgenden Abhängigkeitstypen.

Typ Beschreibung
Abhängigkeit Alle abhängigen (erforderlichen) Projekte müssen ausgewählt werden, bevor das primäre Projekt ausgewählt wird. Wenn eines der abhängigen Projekte nicht ausgewählt ist, wird das primäre Projekt nicht in die Berechnung einbezogen.
Gegenseitige Einbeziehung Alle einvernehmlich einbezogenen Projekte müssen innerhalb des optimalen Portfolios ausgewählt werden. Wenn eines dieser Projekte nicht ausgewählt ist, wird keines der angegebenen Projekte ausgewählt.
Gegenseitiger Ausschluss Nur eines der sich gegenseitig ausschließenden Projekte wird innerhalb des optimalen Portfolios ausgewählt. Sobald ein Projekt ausgewählt wurde, werden alle anderen sich gegenseitig ausschließenden Projekte vom optimalen Szenario ausgeschlossen.
Fertig stellen bis Zum Anfang

Projekte müssen in der richtigen Reihenfolge ausgeführt werden. Sie können die Reihenfolge definieren, in der Projekte abgeschlossen werden müssen.

Finish-to-Start-Abhängigkeiten sind nur für die Berechnungen der Ressourcenanalyse relevant. Sie werden nicht auf die Kostenanalyse angewendet.

Definieren von Projektabhängigkeiten

Navigieren Sie zum Bildschirm Portfolioanalysen , und klicken Sie auf der Registerkarte Analysen auf die Schaltfläche Projektabhängigkeiten .

Menüleiste mit Analyseoptionen.

Dadurch wird der Bildschirm geöffnet, um Projektabhängigkeiten zu erstellen.

Neue Abhängigkeitsoption auf der Registerkarte Abhängigkeiten.

Einbeziehen von Abhängigkeiten in die Portfolioanalyseberechnungen

Standardmäßig werden Abhängigkeiten nicht in die Portfolioanalyseberechnungen einbezogen. Um die Portfolioanalyse mit Abhängigkeiten neu zu berechnen, navigieren Sie zu dem Bildschirm, auf dem Sie die Ergebnisse der spezifischen Kosten- oder Ressourcenanalyse überprüfen.

  1. Klicken Sie auf die Registerkarte Optionen , und wählen Sie die Abhängigkeiten aus, die erzwungen werden sollen.

    1. Wenn Sie das Kontrollkästchen Projekt aktivieren, werden die Abhängigkeiten Abhängigkeit, gegenseitige Einbindung und Gegenseitiger Ausschluss angewendet.

    2. Wenn Sie das Kontrollkästchen Finish to Start aktivieren, wird die Abhängigkeit Finish to Start (Fertig stellen) angewendet. Beachten Sie, dass dieses Kontrollkästchen nur auf dem Bildschirm "Ressourcenanalyse " verfügbar ist.

  2. Klicken Sie auf der Registerkarte Analyse auf die Schaltfläche Neu berechnen.

Die Registerkarte Optionen.

Sie können jetzt eine Portfolioanalyse ausführen.