Einführung in Projektgovernance

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Ein Lösungsarchitekt für Microsoft Power Platform spielt eine Schlüsselrolle in einem Projekt. In der Regel implementieren Lösungsarchitekten Governance, ändern Prozesse und überwachen den Projektfortschritt.

Unterstützung durch den Lösungsarchitekt

Insbesondere kann der Lösungsarchitekt sicherstellen, dass die Anforderungen im Umfang liegen und nicht zu viel versprochen wird. Daher muss der Lösungsarchitekt den Projektumfang verwalten und das Projekt auf Kurs halten. Ein Projekt in Bewegung zu halten mag einfach erscheinen, in der Praxis muss der Lösungsarchitekt das Projekt jedoch proaktiv verwalten, auch wenn ein Projektmanager beteiligt ist.

Anstatt aufgrund der technischen Fähigkeiten der Teammitglieder zu scheitern, schlagen die meisten Projekte fehl, weil der Umfang des Projekts nicht verwaltet wurde oder weil Probleme nicht entsprechend Ihres Auftretens behoben wurden.

Während des Projekts ist der Lösungsarchitekt ein entscheidendes Mitglied des Governance-Teams. Wenn sich Umfang oder Anforderungen ändern, werden sie in der Regel in die Überprüfung einbezogen und verhindern, dass ein Umfangszuwachs auftritt. Der Lösungsarchitekt ist möglicherweise nicht der Urheber oder Entscheidungsträger hinter der Governance, liefert jedoch wertvolle Beiträge und hilft bei der Umsetzung von Leitlinien.

Der Lösungsarchitekt kann die Projektsteuerung unterstützen, indem er:

  • Ein wichtiges Mitglied des Governance-Teams ist.
  • Bei der Verwaltung von Änderungen in Umfang und Anforderungen unterstützt.
  • Auf Probleme bei den Anforderungen achtet, einschließlich Vorschriften, Compliance, Prüfung und Sicherheit.
  • Zu vielversprechende Maßnahmen vermeidet und dazu beiträgt, kleine Schritte in Richtung eines großen Ziels zu fördern.

Der Lösungsarchitekt wird von anderen Projektmitgliedern als technischer Leiter eines Projekts angesehen. Andere Teammitglieder werden untersuchen, wie der Lösungsarchitekt mit Änderungen im Umfang umgeht, und diesen Ansatz bei der Erfüllung ihrer eigenen Aufgaben in Bezug auf die Steuerung des Projekts nachahmen.

Ein Projekt auf Kurs halten

Betrachten Sie die Projekte, an denen Sie als Mitglied des Projektteams gearbeitet haben, und beantworten Sie diese Fragen:

  • Hatte das Projekt einen Governanceprozess ?
  • Wurde der Governanceprozess befolgt, wenn einer eingerichtet wurde?
  • Wurden Risiken dokumentiert und gemindert?
  • Wurde ein Änderungskontrollprozess eingerichtet?
  • Wie effektiv waren diese Prozesse und hätten sie verbessert werden können?

Der Lösungsarchitekt muss diese Probleme möglicherweise beheben. Bevor Sie sich eingehend mit diesen Themen befassen, sollten Sie mehr über die Projektsteuerung wissen.