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Übersicht über das Viva Glint 360-Feedbackprogramm

Das Microsoft Viva Glint 360-Feedbackprogramm und -prozess geben Einblick in die Stärken und Chancen eines Managers mit einem spezifischen, langfristigen Fokus auf Verbesserung.

360-Feedbackprozess

Der Viva Glint 360 Feedback-Prozess gibt Mitarbeitern Einblicke in ihre Stärken und Möglichkeiten aus verschiedenen Blickwinkeln. Anstatt sich nur auf die Perspektive eines unmittelbaren Vorgesetzten oder Managers zu verlassen, laden die 360er-Jahre mehrere Perspektiven ein.

360er werden auch als Feedback mit mehreren Ratern, Multisource-Feedback oder Bewertungen mit mehreren Quellen bezeichnet.

Untersuchungen zeigen, dass 85% der Menschen mit Selbstbewusstsein kämpfen - obwohl 95% der Menschen glauben, dass sie sich selbst bewusst sind. Das Ziel eines 360 ist es, das Selbstbewusstsein für Schlüsselstärken, Unsicherheiten und die Auswirkungen einer Führungskraft auf andere zu stärken. Die Ergebnisse identifizieren Verbesserungsmöglichkeiten. 360er sind ein grundlegender Schritt für professionelles Wachstum und sinnvolle Veränderung. Eine 360 ist keine Leistungsauswertung, sondern konzentriert sich auf die Entwicklung eines Teilnehmers.

360-Feedbackprogramm

Das 360-Programm ist eine Reihe verwandter Maßnahmen mit einem spezifischen, langfristigen Fokus. Zu den Programmkomponenten gehören Umfrageanalysen in Echtzeit, Engagementmetriken, Mitarbeiterlebenszyklus und Verwaltungstechniken für Fokusbereiche.

Ein Programm enthält mindestens einen 360-Zyklus. Ein Programm kann jedoch Zyklen enthalten, die sich auf ein bestimmtes Programmthema konzentrieren. Die Anzahl von 360 Programmen, die Sie festlegen können, ist unbegrenzt.

Glint bietet eine 360 Feedback-Programmvorlage für Manager.

Führen Sie 360 Programme in Ihre organization

Verwenden Sie diese E-Mail-Vorlagen, um den Personen in Ihrem organization die 360-Programmreise vorzustellen.

360 Feedbackvokabular

Verwenden Sie diese Definitionen, um ein 360-Programm zu verstehen:

Begriff Definition
Subject Der Leiter, der eine Selbstbewertung abschließt und Feedback von verschiedenen Personen anfordert, z. B. von ihrem Vorgesetzten, direkten Berichten (wenn er ein Mitarbeiter ist) und anderen Mitarbeitern.
Feedbackanbieter Die Person, die eine Umfrage abschließt, um Feedback zu diesem Thema zu geben. Zu den Kategorien von Feedbackanbietern gehören in der Regel:
  • The subject - required
  • Direkte Mitarbeiter
  • Manager
  • Mitarbeiter
    Trainer Die Person, die ein Thema leitet, um den 360-Bericht zu verstehen und die nächsten Schritte zu bestimmen. Der Trainer muss nicht der Vorgesetzte des Themas sein.
    Manager Der Vorgesetzte des Subjekts
    Befähigung Kompetenzen sind die Überprüfbaren Merkmale und Fähigkeiten, die die Effizienz der Ausführung von Aufgaben in einer Arbeitsumgebung ermöglichen und verbessern.
    Entwurfszyklus Der Zyklus wird noch eingerichtet. Sie können zwischen Seiten wechseln und Änderungen vornehmen. Sobald neben jedem Schritt der Setupseite ein blaues Häkchen angezeigt wird, ist die Option verfügbar, ihren Zyklus so zu planen, dass er live wird.
    Geplanter Zyklus Der Zyklus wird am Startdatum des Zyklus live geschaltet.
    Livezyklus Der Zyklus ist in Bearbeitung und Themen und Feedbackanbieter nehmen aktiv teil. Berichte können für Personen generiert und freigegeben werden, die diese Kriterien erfüllen:
    • Selbsteinschätzung abgeschlossen
    • Der Vertraulichkeitsschwellenwert für die Anbieterkategorie wird erreicht; enthält einen Feedbackanbieter, der nicht das Thema ist
    • Der Zyklus ist für das Thema geschlossen.
      Abgeschlossener Zyklus Der Zyklus ist für alle Themen abgeschlossen, und Berichte können veröffentlicht werden.

      Weitere Ressourcen