Бумажка от конфеты: о поощрении технических работников
- ? ??? ??????? ???? ????????? ???????, ??????? ? ???? ??? ?????. ??? ???? ????? ??????? ???????, - ?????? ?????? ???????.
- ??, ??????, ?? ??? ?????, - ???????? ??????? ???????, - ?? ???? ??? ?? ???????? ??? ??? ??? ??????? ?? ??????.
?????? ??????, ??????????? ?????????
????????? ??????? ?????, ????-?? ?????????, ????-?? ????????, ?????? ??????? ??????? ?? ??????, ????????? ? ????????? ???? ????????????, ? ??? ??????, ? ??????????? ???????? ?????-?? ????????? ???????? ???? ?? ?? ????? ???????????????????, ? ?????-?? ???????????? – ? ??? ?? ?????????? ?????????? ? ???? ???? ?????????
???, ??????. ????? – ??? ???????, ???? ???, ?? ?? ????? ???????? ???????? ?? ?? ?????. ??, ??, ????? ???????? ?????-?????? ? ??????? ?? ????? ????????, ?? ? ??????. ???????? ? ????????, ????????, ????? ??? ??????????, ??? ??? ?????, ????????? ?????? ?????????, ?? ? ????? ???? «?? ??????? ???? ??????? ??????????».
????????? ?? ?????? ? ?????????? ?? ?????? ?????????? ??????, ?? ??? ? ?? ?????????? ??????????? ????? ?????. ????????? ?? ?????? ??? ?????????? ? ??????????, ???????, ????? ??????? ??????? ??? ??????? ??? ?? ????? ? ????????? ?? ???????, ?? ??? ???????? ????? ?????????? ?? MS ??? ????? ?? ?????? ?????? ????????, ?? ? ???? ?? ???-??? ??????? ????????? ???? ?? ??????, ????? ??????? ????????. ? ?????????? – ??? ????? ????????, ??? ??? ?? ???? ?? ???? ?? ????? ??????? ?? ???? ???? ??????????? ?????????, ??? ??? ???????? ????????? – ??? ?????? ?????? ? ??????????, ??? ? ?????????.
??, ?, ???????, ???? «?????????????? ?? ?????? ????????? ??????», ?? ??? ? ??? ???????, ????????? ?? ?? ??????? ?????-??, ????????????? ?? ??????? ???????? ? ?????? ?? ????, ??? ??? ??????? ????? ??? ????? ?? ? ?? ??? ???. ??? ? ??????????, ??? ????????, ? ??? ??????? ?? ????? – ?? ????? ? ???????.
?? ????? ????, ???? ????????, ?? ???? ?????? ??? ????? ????????? ??? ?????????, ??? ??? ????????????. ???? ???? ????????? ???? ????? ?????? ?? ?? ?? ??? ???? ?????? ?? ?? ??????? ? ???? ?? ??????, ?????? ?? ???? ???-?? ??????, ???? ??????? ??? ?? ?????? ???????? ???????????? ?????????? ???? ?? ???????? ?????? ?? ???? ??????, ?? ? ??????? ???????????? ?? ?????? ?????????? ???????? ?????? ????????, ? ????? ???? ????? ??????? ?????? ?????? ?????????, ??? ?? ????? ??????? ???????, ??? ??????? ????? ???????.
??????, ? ????? ??????????, ??????? ??? ????? ?????????. ?????? ? ??????????? ???????? ??? ????? ???????????, ? ???? ?? ??????????? ???????? ????????, ?? ????? ?????? ????????? ??????????? ???? ????????????? ?? ??????????. ??? ????? ???? ? ???????, ?? ?? ?????? ??, ??? ??? ?????. ? ??? ???? ???? ???? ?????????, ? ??? ??????? ???????????...
? ??? ?? ????? ????? ??????????? ??? ??, ????????, ????????, ??? ? ????? ????????? ?????? ??????, ?????? ???????? ???? ????? ???????. ? ??? ?? ????. ???-???, ??? ????? ????? ? ????. ????? ??????? ? ????? ?????? ????????? ? ???? ????? - ???????, ???????????? ? ?????????. ? ?????? ?? ????, ??? ??? ????. ???, ??????.
? ???????? ?????? ??? ???? - ?????????? ?????????? ???????? ???????? ?? ???? ? ?? ?? ??????. ??? ?????? ?? ????? ?????? ? ????? ?????? ???????.
???????????? ???? ?? ?? ??????? ??????? ????? ???? ????????? ????-????????. ???? ? ??? ???????????. ? ??????? ????? ?? ?? ????????? ????????? ???????? ???? ??????? ("??? ???, ???? ????? ????????? ???? ??????? ? ???? ??????????????!!!"), ? ???????? ???? ???????????.
??, ? ?????????, ???????, ???????, ?? ????? ???????? ????? ?? ????, ????, ?????????? ??? ???????, ?? ??????????? ?????, ????? ???? ?????? ?? ???????????? ??????? ???????? ?????????????? ????????? ???????...
? ???? ?????? ??????? ?????????, ????? ?????????? ????? ??????????????
Comments
Anonymous
January 01, 2003
Ава: очень решительно, но чего-то вы перепутали. Компания с всего четырьмя уровнями, вверху один, ниже 12, дальше 144, в самом низу 1728 (используя ваш мультипликатор, вообще-то я не верю в возможность управлять 12-ью сотрудниками напрямую в классической схеме) Что я сказал, это что в вашей схеме мгновенно начнутся очень странные перекосы в плане раздачи кожаных кресел и сеансов массажа, и управиться вы (тот, кто наверху) с этим не сможете. Кстати, а где вы тут увидели этические оценки? В комментариях?Anonymous
January 01, 2003
Да, вы правы, однако - увы! - в современном мире полно менеджеров, которые менеджерами по сути не являются и уж в любом случае не вправе решать такие вопросы. Кстати, совмещая ваши мысли с мнением Булата - идея-то у него привлекательная, но реализовать ее может только начальник этак слоя пятого-шестого, а то и выше. Как он может сделать, чтобе не было злоупотреблений и мисменеджмента на уровнях 1-4?Anonymous
January 01, 2003
The comment has been removedAnonymous
January 01, 2003
Антон, вы знате... > Для адекватной оценки ему надо знать даже не рынок работодателей,
> а весь соответствующий бизнес с его заморочками (какой спрос есть,
> какой будет, как строятся затраты, как бизнес должен работать,
> чтобы обеспечивать спрос на нужном уровне и т.п.). Может это для вас сюрприз, но в этом гребаном капиталистическом раю таки приходится это все знать. И знаете? Прав был царь Соломон... "Во многой мудрости много печали."Anonymous
January 01, 2003
The comment has been removedAnonymous
January 01, 2003
Антон: дорастет ли в России народ не знаю, может быть. Насчет прибавок к зарплате, мне кажется вы прочитали в моей статье что-то, что там не было написано. А вот насчет того, что ревью нужно не людям, а менеджерам - я поспорю. По моему глубокому убеждению, система ревью просто вредна и не только не достигает обьявленных целей, но и не может их достигнуть. В том числе и для менеджмента. Кстати, не я один так считаю. Есть даже книги на эту тему. Ава: идея хорошая, но не масштабируемая. В компании из 10 человек работает, на 1000 человек уже очень сложно применить.Anonymous
January 01, 2003
Александр: да, это приятно. Иван: Такие письма во-первых, на MS не работают, во-вторых, вне MS обычно кончаются "черными метками", так что все равно придется уходить. Что, кстати, возможно самый правильный способ повышать зарплату. Но вопрос-то был что менеджеру делать...Anonymous
January 01, 2003
Не хочу лезть в дискуссию, у вас и так хорошо получается, но одна фраза меня поразила: > А дифференциация по зарплате получается потом сама собой -- ведь квалификация первого > если вообще и растёт, то всяко медленнее квалификации второго. Я еще ни разу не видел, чтобы повышение зарплаты происходило само собой, просто от того что больше знаешь и умеешь. Вы живете в какой-то очень уж правильной и гуманной вселенной. Я там не бывал.Anonymous
September 06, 2008
The comment has been removedAnonymous
September 06, 2008
The comment has been removedAnonymous
September 06, 2008
> чего делать бедному менеджеру, чтобы вдохновить своих подчиненных??? наверное, до какого-то предела играют деньги. Потом интересность работы и заинтересованность работника. Но в конце концов человек уходит - надоедает всё, включая фейс менеджера, вход в оффис, парковка возле него и т.п. Остаются только гуру, которым интересно потому, что просто интересно. Так что менеджерам остается только стиснуть зубы и искать замену сотруднику :)Anonymous
September 08, 2008
Хорошо если так. Гуру ведь тоже люди и тоже есть хотят. Риск что свалит гуру не меньше если не больше, тем более что гуру знает себе цену.Anonymous
September 08, 2008
Ну попробуй занять диверсией. Мне кажется это тоже интересно :-)Anonymous
September 08, 2008
Valery Tolkov очень верно сказал. Нельзя делать так, чтобы работник беднел от того, что продолжает работать на одном месте. С точки зрения бизнеса - да, кажется глупым платить больше за ту же работу, особенно с учетом компенсации инфляции. Но возьмем компенсацию инфляции за данное и посмотрим на большую плату за ту же работу. Глупым такое повышение может казаться только тогда, когда не видна связь между ростом профессионализма и результатами, если нет способа оценить этот рост. Вот если ты делаешь гайки на станке и их количество у тебя за год выросло на 2%, а брака стало меньше на 5%, то сомнений в росте твоей квалификации нет. Но как быть с ИТ? Тут таких четких измеримых критериев не наблюдается и это самая одна из самых серьезных проблем индустрии.Anonymous
September 09, 2008
Кстати, вот еще такая мысль - в МС разработчику проще. Он может переходить из группы в группу, меняя проекты и команды. Не возникает отвращения к разрабатываемым продуктам. Я из предыдущей фирмы ушел именно по этой причине, несмотря на то, что отношение между сотрудниками в команде было нормальное и шеф был очень хорош. Но после 5 лет на одном и том же проекте сил уже не было видеть всё это....Anonymous
September 09, 2008
> Я еще ни разу не видел, чтобы повышение зарплаты происходило само собой, просто от того что больше знаешь и умеешь. Дарю рецепт. 1 августа короткое вежливое мыло тому менеджеру, который принимает решения о найме или увольнении. В связи с тем-то и тем-то прошу либо назначить мне зарплату столько-то с 1-го сентября либо уволить с с 1-го ноября, на ваше усмотрение. (У меня в контракте прописано уведомление за три месяца). После пары-тройки таких писем фразу "уволить с с 1-го ноября" можно и опустить, для добавочной вежливости; все равно у менеджера уже рефлекс. > Вы живете в какой-то очень уж правильной и гуманной вселенной. Я там не бывал. Можете и побывать, это ведь вопрос не только квалификации, но и хотения. У нас есть джентльменские соглашения с некоторыми конторами, в т.ч. и с Мелкософтом, что мы не сманиваем людей друг от друга, но из них иногда "полюбовно" делаются исключения.Anonymous
September 09, 2008
The comment has been removedAnonymous
September 09, 2008
Надо L62 платить зарплату в 50 штук, и бонус по результатам квартала от 0 до 1000 процентов зарплаты за отчетный период, без всяких курвей. Плевал в потолок - 0%. Фиксил свои же баги не торопясь - 100%. Фиксил чужие баги с особым усердием - 200%. Написал магический скрипт, фиксящий все баги в продукте за один проход - 1000%. Будут пахать, как наскипидаренные...Anonymous
September 10, 2008
> Такие письма во-первых, на MS не работают, во-вторых, вне MS обычно кончаются "черными метками", так что все равно придется уходить. Что, кстати, возможно самый правильный способ повышать зарплату. Но вопрос-то был что менеджеру делать... Если менеджер не имеет полномочий адекватно отреагировать на такое письмо, значит его должность должна называться по-другому. Если полномочия есть, а решать он не хочет -- нужно отдавать эти полномочия другому человеку. "Правильность моей вселенной" в том, что на такое письмо реакция следует разумная, а не рефлекторная.Anonymous
September 11, 2008
The comment has been removedAnonymous
September 12, 2008
The comment has been removedAnonymous
September 13, 2008
The comment has been removedAnonymous
September 22, 2008
Не надо выдумывать, как поощрить подчинённых - надо спросить их самих и сделать то, что они просят. Кому-то нужны деньги, кому-то особый график работы, кому-то диетическое питание, кому-то кожаное кресло. Дайте работнику то, чего ему не хватает для успешного выполнения работы и устраните факторы, которые отвлекают от выполнения работы. Достаточным поощрением может быть переход на более удобные инструменты разработки. Важно: сделать именно то, о чём просят, в чём нуждаются, а не "как лучше".Anonymous
September 24, 2008
The comment has been removedAnonymous
September 24, 2008
EldarM: "... на 1000 человек уже очень сложно применить." Если подчиненных 1000, вашей компании крышка. Подчиненных должно быть не более 12, и у каждого из них - не более 12, и так далее. Им надо четко ставить задачи. А если приходится думать, как поощрить тысячу вассалов ваших вассалов - выгоняйте непосредственных вассалов, а заодно и отдел кадров/antihuman resources к чертовой бабушке. По поводу системы ревью в целом: ревью - это формальный инструмент управления, который позволяет начальникам и подчиненным напряженно думать друг о друге и о себе не круглый год, а в отведенные несколько дней, в ритуальной обстановке. Не стоит оценивать ревью с этических позиций, это такая же часть рабочего процесса, как походы в курилку или просмотр развлекательных сайтов.