Откуда берутся корпоративные паразиты – 4, или работаем на паразита

?????-???? ? ????? ????????????? ?????
-----

«??, ??????? ???? ?? ???????,
?????????? ???? ?? ????? ????...»
?? ????? «??????? ???????»

? ??? ????? ?? ??? ????, ? ??????? ? ????? ?? ?????????? ?? ??? ????? ??????? ????????? ????????????? ?????????, ?????? ????? ?????????? – ????? ??????? ???????? ????? ??????????.

??? ??????, ??????? ?????????? ??????????????? ???????? ????????? ? ?????????? ?????. ? ????, ???????, ??????? ????????? ? ?????? ??????????? ? ??????????? ?????? ??????????. ??? ?? ??? ?? ???????? ?????????????? ???????????, ???? ? ??????. ????????????, ? ???? ??????? ????????? ? ???????????? ???? ?? ?? ??? ?????? ????. ??? ?????? ???? ??? ????????, ????????? ????????? ??? ???????? ??? ???????????? ????????????? ????????? ????? ??? ???. ????????? ???? – ??? ??, ?????? ?? ???????? ??????????? ? ?????????? ?? ??????? ?????????? ? ??????????. ?? ??? ??? ?? ???. ? ???? ????? ??????? ????????? ?? ??????????? ? ????????????? ???????????, ???? ??? ????????. ??? ????????? ??? ? ??? ????? ????? ?????????? ??????????, ????? ??? ?????????? ??????????? ????????? ?????? ?????????? ?????, ?? ???? ??????????? ??????. ? ???????, ? ???? ???? ????? ?????????? ?? ?????????????. ??? ????? ???? ????????? ? ???????????, ????? ???? ??????? ?? ??????? ?????????, ????? ???? ?????????? ??????? ? ??????? ??????????, ?? ??? ??????? ????. ??? ???????? ?????????? ? ?????????? ??????? ?????????? ??????, ??? ????? ?????????????, ??? ???, ?????? ?? ????????, ??????, ??? ??? ?????? ?? ??? ????.

??? ??? ??????? ????????. ???????? ????????????? ??????? ? ????? ??????? ????? ????? ??????? ????????? ? ??????????? ?? ??? (? ???? ??????? ? ??????) ?????? ?????, ?? ?? ???? ???? ????????? ??????. ???? ?? ??? ?????? ???? ?????????????? ???????? ?????? ?? ??????? ??????, ??? ??? ???? – ??????????? ??????. ??????????? ?? ???? ??????? ???? ??????????? ??? ???? ???? ?????????, ????????? ??? ?? ??????, ? ???????? ??? ???????. ?????? ????????? ?? ????? ?????? ? ????????? – ??? ??????????. ??????? ?? ???????, ??????? ?? ?????, ???? ??? ???? ???????? ?? ????????? ????????? – ??? ?????????? ????????? ??? ????????. ??, ? ?? ???????????? ? ???? ??????? ?????? ?????-???????.

??????, ???? ????????? ?????? ?????, ??? ?????????? ?? ???????? ????? ????????? ??? ? ???, ?? ??? ?????? ??????????? ?? ????? ?????????? ?????????????? ???????? ????? ?????????? ????????????? ?????? ? ?????, ? ????? ??? ???????????? ?????? ?? ???? ??? ???? ????? ??????! ???! ????!

? ??????, ??????????? ????, ??? ?? ????????? ? ?????? ? ????? ?????????????? ????????-?????????. ??? ?????????????? ???????, ?? ??????, ??? ???????????? ?????? ?????, ? ??? ????? ?????? ??????? ????, ??? ??? ? ???? ?????? ??. ? ?????-??, ?? ?? ????? ? ?????? ???????? ???? ? ????. ????????? – ??? ?? ??? ??? ??????-??????????? ??????????. ??? ?? ?????????? ??? ????? ? ?????? ??? ????. ? ??? ??? ?????? ?????? ??? ????????? ???????? ?? ??????? ? ???????, ???????? ?????????? «????!», «???!», «?????? ?????!», «?????? ??? ???? ??????!!!»...

??? ??? ??? ?????? ???????? ??? ?????-?? ????????? ???? ?? ?????????? ????????????????? ??????????. ? ?????, ????? ??????????????, ??? ?????? ??? ???? ?? ?????? ??????, ?? ??? ? ??????????, ?????????? AIM, ? ???? ?? ?????????? ?????????? ??? ???????... ??? ?? ?????? ????????

?????? ?????? ???, ?? ??????? ???? ???, ? ??????? ? ????:

1. ?????????????? ? ?????-??????? ?????.
2. ?????????? ?????????? ????????????? ????????.
3. ????.

????, ?????? ???????. ??????, ? ???? ???? ???? ????? ???????? ??????????. ? ????? ??????, ????? ????????? ?????? ????????? ??? ????, ????? ?? ??????? ???, ??? ????? ?? ??? ?????. ??? ??? ??????. ?????? ?? ??????, ????? ?????? ???????? ??? ????? ????? ???????? ?????, ? ??? ?? ??????? ?? ???? ???? ??????, ??? ??? ????????? ?????-????? ??????, ??????? ?????? ??????? ? ????? ???? ????? ???????????, ??-???????? ??????? ? ???????? ????? ? ??????? ?????????? ??????? ?????? ?????????, ??? ?? ?? ?????, ??? ????? ?????, ? ?? ??????. ? ?????? ??????, ?? ??????, ??? ???? ?????? – ????????? ??? ????????????, ? ??? ??? ????????? ? ????? ?????????. ??????, ? ?????? ?????????, ????????? ??-???????? ???????? ?? ??????? ???????????? ??????? ? ?????????? ????????, ???? ?? ?????? ?? ???????? ?? ??????????. ? ? ??????, ???? ?? ?????? ??????????, ??? ?????? ??????.

????, ??????, ? ???, ??? ??? ???????? ???????? ? ???????? ?????? ? ?? ??????? ??????, ??? ???????? ?? ???, ????? ?????? ? ????? ?? ??????????. ? ???? ?????????? «????????» ????? ? ?????????, ?? ???????? ????????????. ? ???? ?? ????????????? ? ????? ???? ?? ???????. ????????????? ??????? ?? ??????? ????? ???????? ? ?? ?????? ?? ??????. ???? ???? ?? ? ?????????? ? ???????? ????? ? ???? ? ???????? ?????, ??? ??????? ??????? ?????????, ??? ??? ??? ?????? ????? ?????? ???????? ???????? ?? ?????. ??, ??, ?? ??????? ?? ???? ??????? ????????? ??? ????????, ??? ? ??????????? ???, ?????. ? ?????, ????? ??? ? ?? ???????? ? ??????, ?? ? ????? ??????? ?? ????, ????? ???????? ???????? ?? ?? ????????. ?? ???? ????? ????? ????????? ??, ?????? ?????, ???????? ????, ??? ????? ?? ??????? ? ??????, ???? ?? ??????? ????... ?? ????, ??????? ????????.

??? ??? ?????????????, ??????????? ? ????? ?? ???? ????? ????????????? ?????????. ?? ????? ?????? ???-?? ?????????????? ????????? ????? ? ??????? ???? ??????? ???????? – ????? ??????? ??? ???? ?? ?????? ??? ? ??????. ???????? ???? ???? ????????? ???, ? ??? ??? ? ? ?????? ?? ??????, ??? ????? ???? ???-?? ?????. ? ???, ???????, ? ???? ????????? ?????? ?? ???????. ??? ????? ???? ???? ???? ????, ??????? ???? ???????? ?????. ???????, ???? ????? «???????» ?? ??? ?? ???????, ??? ????????? ? ??????????? ?????????, ?? ???? ?????? ??. ? ??? ??? ???? ?????? ????????? ????????????? ????????? – ?????????? ?????? ????? ? ??? ?????????????? ?????????????? ?????????.

??? ????? ??? ???? ? ?????? ?????? ?????????. ? ??? ?????? «?????????? ?????? ?? ????? ???????» ? ?????? ???????????? ??????. ??, ?? ?????? ???????? ????, ??? ?? ???????? ????? ?????????? ?????? ? ?????? ????? ?? ??????. ??????: ????? ????? ??? ???? ???????? ?? ??????? ????? ?????, ???? «???????» ????? ?????? ???? ????????? ? ?????? ? ?????????? ?? ????????? ????????. «?????», ??? ?????? ??????? ? ???????? ?????, ? ?????? ??????????? ?????????????? ?????????? ????? ?????? ??????????? ??? ????? ???????? ???? ? ???????-??????, ???????-?????? ? ????????? ?????? ????. ? ?????????? ??????? ??? ????? ? ??????? ???? ?????????. ??? ????? ?????? ?? ? ???????, ???? ?? ??? ??? ??? ????? ?? ?????????. ? ?????, ????? ??? ???? ??????????????????.

??? ?? ?????????, ? ??? ? ????, ??? ???????? ????????, ?? ??? ??????, ???????? ????? ????? ??? – ????. ??? ??? ?????????? «????????????? ??????». ???????, ?????? ??? ??????? ????-??, ??? ????? ?????? ?? ??????? ? ?????????? ??????, ?? ???? ??? ??????, ???? ??? ?????????? ???? ????? ?????? ?? ?? ?????, ? ?????? ?? ???????? ???? ???, ??? ????? ??????? ??? ? ?????? ????, ? ?????? ????? ?????????? ?????? ????????. ????? ????, ????? ?? ???? ??????, ?? ? ????? ??????, ???????????????? ????? – ??? ? ?????? ??????? ??????????????? ?????? ??????????. ???? ??? ?????? ????????? ??? ? ??????????, ?? ?????? ?? ?????? ??????? ???????, ??????? ??????? ???????? ?? ?????

??? ????? ???????? ?????? ???????????? ????? ???, ????????? ????? ???? ????? ??? ?????: «?? ??????? ??????? ???? ? ?? ???????? ??????? ?????? ????? ????????, ????? ??? ?? ??????? ??? ?????? ?????? ?, ??????????? ?? ?????????? ???.» ?????? ????-?????? ??????

Comments

• Anonymous
  January 01, 2003
  Да, в ограниченном пространстве или иначе спозиционированные они могут выглядеть иначе. Например, вместо отсутствующих подчиненных второго уровня, лид-паразит игнорирует членов других групп как источник информации. Даже в крупной компании.

• Anonymous
  January 01, 2003
  Marss: Я не понял, где вы увидели эмоциональный ответ. Я просто очень прям в выражениях, причем по очень простой причине - нет времени на околичности, да и нужды тоже. Да, некоторые это воспринимают как эмоции, но это просто несоблюдение ритуалов. Карлсон: рад, что вас развеселило - самая хорошая реакция :-) А насчет бегства, помните как у Макаревича? "За тех, кто первый кричит 'беда!', спасая корабль свой!"

• Anonymous
  January 01, 2003
  См. этикет п.6: Пример: Если вы видите пост о каком-то заболевании команд, это не означает, что я видел его на Майкрософте. Я мог видеть его в совершенно другом месте. Если вы видите пост о какой-нибудь методике разработки софта,это не означает, что она используется на Майкрософте. В равной степени это не означает и что она не используется.

• Anonymous
  January 01, 2003
  Алекс: вы сами ответили на свой вопрос -- если компания прогнила насквозь, ничто не спасет, а если нет - то почему бы и нет? Sergey: glad that we agree on that.

• Anonymous
  January 01, 2003
  Марс, я поражаюсь, насколько люди читают то, что хотят увидеть, а не то, что я написал. Почитайте предыдущие статьи про корпоративных паразитов (они помечены тагом), там есть примеры паразитов-не-менеджеров. Почитайте эту статью еще раз. Она начинается с описания хорошего менеджера. У меня ощущение, что то, что пытаются налепить на меня, слишком уж наболело на душе у моих критиков. Ну, не может человек представить себе хорошего менеджера или плохого программиста (в сравнении с менеджером) - и вперед! Давай меня обвинять в своих комплексах. Господа, ну вы хоть статью прочитайте! А насчет программера-нытика, да, бывают такие. Только он не попадает под определение паразита -- опять же, читайте предыдущие статьи по теме, там это определение есть. Он просто неэффектиный элемент. Но пока он не начнет вредить фирме ради своего благополучия паразитом он не является. Нытик, кстати, это вообще особая категория, и нередко очень полезная. Хотя и трудная для общения. Просто менеджеры не знают как с ним обращаться и для чего использовать. А насчет ваших рассуждений "поставить себя на место менеджера" - что многие в упор не понимают, так это то, что я в большинстве этих статей как раз и рассуждаю с точки зрения менеджера, только более высокого уровня. Кстати, в реальности выбор очень часто именно между наклейкой усов и постройкой шлюпок. Такие мелочи как размер шлюпок обычно не вызывают больших бурь, за них трудно зацепиться в оффисной политике. Разве что между людьми, которых реально волнует результат, но тут паразиты ни при чем.

• Anonymous
  December 16, 2007
  Господи, если в компании Майкрософт действительно люди понимают опасность описанных выше особей, я хочу к Вам присоединиться и вернуть былую экспоненту развития Майкрософт

• Anonymous
  December 16, 2007
  The comment has been removed

• Anonymous
  December 16, 2007
  Хочется спросить, а насколько, на ваш взгляд, правомерен уход в другое подразделение компании в качестве решения? Понятно, что если компания прогнила насквозь, это не спасет.  А если нет?

• Anonymous
  December 16, 2007
  Эльдар, забавно получается: Вы говорите о проблемах "вообще", а Сергей С., хотя и соглашается, но делает вполне конкретные выводы о той компании, где он сейчас работает и той, где работал столь долгий период...

• Anonymous
  December 17, 2007
  Речь, понятно, об оччень крупной компании - три этажа управления сверху и два снизу, шестиэтажная конструкция... В inhouse IT могут быть свои паразиты, только выглядят иначе...

• Anonymous
  December 20, 2007
  >>Попробуйте сказать вашему менеджеру, что он не знает, что нужно фирме, >>а вы знаете. В лучшем случае, он скажет, что ваша работа – выполнять >>его распоряжения, и что это прописано в вашем контракте. Статья правильная, но почему бы не посмотреть на проблему с другой стороны. Поставьте себя на место менеджера: за чьи ошибки вы хотели бы отвечать - за свои или за те, которые вам насоветовали прогаммисты? Ведь в реальности выбор скорее не между наклейкой усов и посторойкой шлюпок, а между постройкой шлюпок на 10 и, например, на 30 человек. Программисты, которые знают что и как правильно делать, редко хотят брать на себя ответственность за свои советы. P.S. Я не менеджер, просто мне кажется какое-то однобокое обсуждение получается, не все менеджеры плохие, как и не все программисты хорошие. Почему бы вам не описать еще один тип корпоративного паразита - программиста, который сидит и ноет вместо того, чтобы работать. Или работает спустя рукава, потому как недалекий менеджер его умных советов не слушает, значит из проекта все равно ничего путного не получится, зачем напрягаться... Не встречался вам такой тип корпоративного паразита? :)

• Anonymous
  December 20, 2007
  Насчет наболело/не наболело - скорее, знакомо. Я сам иногда выступаю в роли такого программиста-нытика, и, как показывает время, иногда я бываю прав, иногда - нет. Но поскольку я это осознаю, вряд ли это можно считать комплексом (по определению). >>что многие в упор не понимают, так это то, что я в большинстве этих статей как >>раз и рассуждаю с точки зрения менеджера, только более высокого уровня. Cтоль резкий и эмоциональный ответ на довольно безобидные рассуждения служит плохим подтверждением декларируемой вами позиции безпристрасного наблюдателя сверху. P.S. Я читал все ваши статьи на эту тему, извините, если что-то подзабыл или неправильно понял.

• Anonymous
  September 11, 2009
  Со статьей не возможно не согласиться... Особенно, если побывал в такой ситуации! В действительности написанное меня даже развеселило, хотя сфера работы абсолютно другая... Но руководитель - капитан (действительной бывший командир) - и его поведение соответствовало описанному, но не в переносном - а в ПРЯМОМ смысле. Когда поддержание оборудования в работоспособном состоянии  сводилось исключительно к покраске его отдельных частей и наклейке шильдиков, вместо ремонтов, закупки запчастей, тестирования, перепрограммирования и пр. И поведение коллектива также соотвествовало описанному на все 100% - ни дать не взять крысы всех видов: альфа, бетта, гамма. Пришлось голосовать ногами. Обидно, когда реально понимаешь, что Нужно, что это Достижимо и что это по плечу и реально оцениваешь последствия такого руководство. Но когда корабль идет ко дну надо спасаться бегством. Хотя это тоже крысиная технология... Но жить хочется...