Корпоративные паразиты: откуда берутся Yes-men?
? ????? ?? ?????????? ?????? ? ???????? ? ????? ?????????? ??????????????? ????????? ? ?????? – ?????? ??????? – ?????? ??????????? «Yes-men», ? ???????? ??????????? ?????????? ????????. ? ?????? ????? ????????
? ??????? ???, ??? ?? ???????, ?? ????? ?? ??????? ?????? ??? ?? ? ????. ???????? ??????? ? ?????????????? ?? ???????? ?? ?????. ????????????? ????? ????? ? ???????? ?? ??????. ??????????? ???????? ????????????? «vision» ? «mission», ? ????? ? ???. ????? ??? ??? ????? ?? ????? ?????, ???? ???? ??? ???????????????? ?? ???????? ? ???????????? ???????????. ???????? ??? ???? ????, ???, ???? ? ???? ? ????? ????. ? ??? ??? ?? ?????? ??????. ??? ???? ????????? ? ???? ?????? ?????? ? ????, ????? ???????????? ? ???? ?? ??????. ? ?? ????? ???????? ??? ? ???????? ?????????, ??? ? ????????? ??????? ?????? ?? ?????????. ? ??????? ?????? ???????? «???»??? ???, ??? ?????? ?????????!
??????????? ?? ??????? ??????? ?????, ???? ?? ? ???????? ???????-?? ?????! ???? ??????? ?? ?????? ?? ??????????? ???, ? ???????????? ??? ??? ??? ???????????? ????????? ? ????????? ? ????? ?????? ? ?????, ? ? ??????????? – ??? ? ????? ????? ???? ?? ?????? ? ????? ? ??? ??? ??????? (????????? ??????? ????? ?????? ?????!) Morale event ??? ???????? ???????! ????? ??????? ? ?????? ?? ???????? ????????? ????????. ?? ???, ????????? ??????? ? ??? ??? ???????? ??, ?? ???????. ? ??? ??? ????? ?????? ???????! ?? ??????, ? ?????? ??? ?????????. ? ??????, ? ??????? ???????, ??????????? ? ?????????. ?? ????, ????????? ?? ??? ? ??????, ?? ? ??????? ??? ????????? ?????? ? ?????. ???????? ? ???????? ???????? ??????? – ????????? ??? ???????. ?? ? ? ??????? ???? ?? ????????.
? ?????? ???????? ????? ?????, ??? ?????? ???????, ??? ?????, ???? ??????????, ???? ?????????... ? ??? ? ?????? ????? ???? ????? ????? ???? ????? ????????? ? ????. ??? ???????, ? ??? ??? ???? ????? ?????? ?????? ?? ????????????????, ? ???????? ?? ??? ? ???????? ??????, ??????? ??????????. ? ??? ??????, ??? ?????? ?????, ? ???????? ????????? ????????? ??????? ??????-??????????, ???? ????????? «????» - ?????? ??-?-????????? ???????????, ??????? ????? ??? ??? ????????? ?????? ??? ???????. ? ???, ??-??????, ??? ????? ?????????? ?? ???? ????????????? ??? ?? ?????
?????? – ????. ??????? ?????? ????????, ??? «???????? ???????? ??? ??????? ?????» ((?) «????? ?????? ???????»), ? ???????? ???????, ????? ??????? ???? ???? ????????? ? ??????? ?? ???????? «???». ????????, ???? ??? ???????? ??????. ????????? ????? ????????? ? ?????? ????, ??? ??? ???????????? ?????? ? ??? ??????? ??? ?? ??? ?????? ??? ??? ???????, ??? ???? ??????. ??? «???»? ??? ??? «??????????»? ???, ? ???? ????? «attitude problems». «Attitude problems» ??? ????? ???????? ? ???????????? ????????????? ????? ? ??????? «no-no!» ???? ??? ????????? ??? ???????? «attitude problems», ?? ??? ???? ?????? ?????? ????? ??????, ????????? ????? ????? ??? ?? ?????.
???????, ??????? ????? ?? ????? ???????????? ??????????. ?????????? ????????, ? ???????? ?????????? ???? ? ???????? ????????, ?? ??? ?? ???????, ???????? ???, ??????? ???????. ??? ?? ???????? ????? ??????????? ??? ??? ? ?????, ? ?? ? ?????????? ??????? ???????? ??????? ?????? ??????? ??????, ??????????? ?? ??????, ?????????. ?? ??????? ??? ???? ?? ???????? ?????? ??????? ???????? ????? ? ????????????? ???? – «??????? ????? ?????? ? ??????? ?? ????? ? ???!» ??, ????? ??? ???? ??? ??????????? ??????? ??? ?????? ????????? ???? ??? «yes-man», ???? ?? ?????? ???????, ?? ? ????? ???? ????. ???????? ?????, ???????? ??? ????????????? ???????? ??? ???? ?? ?????? ??????? ?? ?????? ????, ??? ?????? ??????????? ? ????????.
? ?????? ?????????, ???? ?? ????? ????????? ??? ?????. ? ???? ?? ????? ?????????. ??????? ????? ? ???????? ???????????, yes-men ???????????????? ? ???, ?????????? ??????, ???????, ?????????, ? ????? ?? ??????? ????? – ????? ?? ??? ????????????? ? ?????? ??????, ??????????????? ?? ??????????? ??? ??????? ???????. ? ??? ??? ??????? ?????????? ?? ?? ????????????? ? ?? ?? ?????????. ????? ??? ????????????? ????? ????? ?????! ????? ??? ???? ??????? ????????????? ??? ?????? ??? ???????????, ??????? ?????????? ??????, ?????? ?????????? ??????, ? ?????????? ????? ??????, ????????? ??????????. ?????? ????? ?????????? ? ???????????, ? ??????? ??? «???????», ??? ???????? «??????» ? ?????????, ?????? ??????????? ????? ?????????? ??????????????, ?????????????? ????? ?????????? («????? ?????») ??? ?????? ????????.
???, ? ?????? ? ?? ???? ???? ????????? ?? ??????????????? ?????? ?? ????? ??????. ???? ? ???, ??? ? ?????????? ????? yes-men ????????? ???? ????? ?????????. ???? ? ???, ??? ? ???????????????? ????????? ?????? ????? ?????? ????????????? ? ???, ??? ???????? ??????? ?? ????. ??? ?? ??????????? ??? ?????? ??? ??????? ???? ?????? ????????, ??? ??? ???-?? ????????, ? ? ??????? ??????? ?? ?????? ???????? ?????? ????? ??????? ???-?????? ? ??????????. ??? ???? ??? J2EE, ??? ASP.Net, ??? LAMP – ??? ???? ?????-????. ?? ?????? ??? ? ?????? ?????????? ???????, ?? ??????? ?? ????? ???? ??????? ????????? ? ????????????????? ???????. ??? ????? ????????, ?? ? ??? ????? ???? ?????????. ? ???? ????? ?????????, ?? ???? ???? yes-man ????? ???????? ??? ??????? ? ????????? ??? ???? ??? ???????, ??? ? ???? ??????. ? ??? ???? ????? ? ????.
??, ? ??????????, ?????? ?? ????????? ??????: «? ?? ???????????-?? ??? ? yes-men?» ??? ??????, ??? ? ? ?????? ??????? ??????????, ????????? ????????? yes-men ??????????. ???? ???? ??????, ??????? ??????? ?????, ?? ????? ????????? ??? ????????. ??? ??? ???????, ???, ?????????? ????. ?? ? ???? ????? ????????. ??? ? ?????????? ?? ?????, ??? ? ??????? ? ??????... ????? ?????????? ??????? ?????. ??? ???, ? ???? ? yes-men ???????? ??????????????? ???? ?????. ???? ?? ?? ??????????? ?? ????? ? ???? ????????, ?? ? ??? ?? ??? ????? ? ?????? ?????. ??? ??????? ???????? ?? ??? ??????? ??????, ? ??????? ??????? ?? ??? ???? ? ???? ???????? ?? Channel 9 «??? ?????? ? Program Management».
Comments
Anonymous
January 01, 2003
PingBack from http://blogs.intetics.com/ady/?p=71Anonymous
January 01, 2003
Кондрат, > В компаниях где за просчеты "нагибают" в > первую очередь менеджера, такая ситуация, > по-моему, исключена. А то как же, именно так! Возможность указать пальцем на другого или изобразить поражение как победу - критическое условие для подобного безобразия. К сожалению, часто встречающееся. Рустам, Да, конечно. Проблема в том, что нормальному менеджеру достаточно раз ошибиться, и в его орге появится метастаза, а эти ребята "ошибок" не делают и вокруг себя собирают только таких же как они. Поэтому и разрастаются по организации, захватывая территорию.Anonymous
January 01, 2003
SQ: Только что оставил тебе комментарий: Хорошо! В общем, да, именно так. Хотя это уже не только yes-men, это уже немного другая разновидность корпоративных паразитов... Уф: Да уж... зашел по твоей ссылке, не уверен, что когда-нибудь туда опять зайду. Извини уж за снобизм и что нос ворочу... В конце концов, каждому свое. Ну, а теперь к твоему вопросу. Ты взял термин из моей статьи, применил его вне контекста и достаточно грубо по отношению к моим коллегам, и что ты теперь от меня ждешь? Я не работаю в Оффисе и SPS, я не знаю почему они так сделали. Ты ожидаешь, что я брошусь их защищать не имея на руках никаких фактов? Ну, это смешно. Или может, что я соглашусь с тобой? Это было бы еще более нелепо. Я знаю, что в группе, где я работаю, таковых почти нет. Я еще знаю несколько человек, которые говорят что в их группах все тоже хорошо. За весь Майкрософт я отвечать просто не могу. Как я уже говорил, это на самом деле много очень разных фирм, с разной культурой, разными практиками, я просто не знаю их все. Судить же по продукту насчет наличия корпоративных паразитов в группе разработки очень сложно. Для конкретных дефектов, даже если они и есть, часто может быть очень много других причин. Да и дефекты в глазах одних могут отнюдь не быть оными в глазах других. Поэтому, твое заявление просто недобросовестно - ты его сделал не имея на руках фактов, необходимых для вывода. Ну, и наконец, есть такая маленькая деталь, что я понятия не имею о каких проблемах в SharePoint Server ты говоришь. Весь Майкрософт, включая нашу группу, сидит на нем уже очень долго, мы перешли на него задолго до того как он был выпущен, и сам я ни с какими проблемами в нем не сталкивался. Я может хотел бы каких-то фич в нем, это да, а багов как ты описал я там не видел.Anonymous
January 01, 2003
PingBack from http://ady0xf.wordpress.com/2007/10/31/%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc-%d0%bd%d0%b0-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b5/Anonymous
January 01, 2003
(0) Я вообще, знаешь ли, интересуюсь теорией менеджмента, социоэкономикой и социальной психологией. Хобби, знаешь ли. Посему меня интересуют не только ситуации с которым я сталкиваюсь лбом, но и те, с которыми сталкиваются другие люди. А опыт менеджмента у меня и до Майкрософта был, и фирм видел много и разных, особенно когда консалтингом занимался. (1) Службу техподдержки еще найти нужно, фирма - большая. И непонятно зачем. Разумеется, если поддержка есть, то на какие-то вопросы отвечает. Ну и что? Она для того и сделана. По ссылке сходил, ничего не заметил. А если что-то еще не задокументировали... да, это бывает, и прискорбно. К слову - жизнь писателей документации вообще сильно другая чем у основной части групп разработки. Они часто даже в оргструктуре далеко от нас отстоят и у них там свои порядки. Но в любом случае, информацией о конкретной организации с писателями и почему они до сих пор не доделали документацию я не обладаю. Если интересно, советую спросить тех MS блоггеров, которые в SharePoint Server работают. Или тех русских блоггеров, которые о нем пишут. Вот Антон недавно про него написал: http://blogs.technet.com/antonb/archive/2007/06/29/Microsoft-Office-SharePoint-Server-2007-VHD.aspx (ЗЫ) Ну, так я правда по ней сходил...Anonymous
January 01, 2003
Ев: Ген: Да, понимаю. Посмотрите мои предыдущие посты. Насчет обидности, а что, задело? Насчет, yes-men, вы знаете, да, вы правы, является! Это неотьемлемая часть социализма по обе стороны океана, который сейчас потихоньку дохнет и воняет... совсем не как капитализм, а по-настоящему. В смысле, воняет. Но это еще не повод им радоваться.Anonymous
January 01, 2003
Ну, когда человек устал, это не yes-man, это немного другая категория, кстати, значительно менее успешная в плане карьеры. Насчет маркетинга... очень часто маркетинг исключительно из них и состоит. Любая индустрия с хорошими зарплатами и отсутствием или недостаточностью натуральных входных барьеров неизбежно подвержена их атаке. А насчет того, что с ними просто бороться... в теории, бактерии и вирусы - биологический пример паразитов - очень заметно отличаются от клеток организма, так что куда уж проще -- убери из тела бактерии и вирусы, и будешь здоровым. А попробуй, вылечи насморк хоть на день быстрее...Anonymous
January 01, 2003
SQ: >Вторая часть надеюсь обращена не ко мне Разумеется :-) А механизм, да, очень похоже описан. Хотя в целом не так важно как начальник попал на уровень своей некометентости - из-за приципа Питера или PR или просто жене еще большего начальника цветы подарил, назовем это так... Yes-man - это лишь один способ получить незаконный кусок корпоративного пирога, причем еще и не самый быстрый. Так сказать, для пробивающихся с низов. И есть еще один фактор: yes-men вредят организации даже когда еще не достигли уровня своей некомпетентности. Даже если они справляются со своей работой, они вредят атмосфере в команде, причем очень сильно.Anonymous
January 01, 2003
И правда. Вот так очипятки и вылавливаются. Уже поправил. А ресурс забавный.Anonymous
January 01, 2003
Ну, что выпуски планируются к бумам продаж - это для коммерческой фирмы как раз очень правильная линия поведения. А вообще-то, Уф, если ожидаешь что такие вопросы будут обсуждать, полезно хотя бы залогиниться, а не писать их анонимно. Тебе не кажется?Anonymous
January 01, 2003
Отличный пост! Спасибо! Если я правильно понял, то все эти "yes-men" обычные подлизы, которых пруд пруди в России. А потом все удивляются, потому мы отстаем и не может нормальный бизнес построить...Anonymous
January 01, 2003
Да, подлиз я тоже не люблю, как начальники их терпят.Anonymous
January 01, 2003
Да я думаю, что даже не подлизы, а такие змеи подколодные. Глупые и зависимые от мнения руководства. Сама сталкивалась с такими. А начальник был дурак, потому и не удалил такого менеджера, от чего в последствии пострадали многие.Anonymous
June 23, 2007
Если выдавливание Yes-men из девелоперской части компании выполняется эффективно, то Yes-man перетекают в маркетинг. По закону сообщающихся сосудов. Позволю себе озвучить теорему Йес-константности Артюкова: "Количество Yes-men в корпорации является константой".Anonymous
June 23, 2007
The comment has been removedAnonymous
June 25, 2007
Соглашусь с Андреем(http://blogs.technet.com/eldar/archive/2007/06/23/1083314.aspx#1338438) Скорее возможность существования таких менеджеров говорит о недостатках системы управления построенная таким образом, что за невыполнение обязанностей ответственность несет не менеджер а его команда. В компаниях где за просчеты "нагибают" в первую очередь менеджера, такая ситуация, по-моему, исключена.Anonymous
June 25, 2007
Привет, Элдар! Хорошо написано. Самое смешное, что "они" везде встречаются - это, наверное, человеческая природа. На самом деле все зависит от менеджера -если он сам из этой породы - то и продвигать будет подобных. Если он нормальный, разбирающийся в своем деле и людях - то "да"-товарищам будет трудновато. Они постараюстся "спрыгнуть" туда, где легче. С уважением, Рустам.Anonymous
June 26, 2007
Элдар, здраствуйте. Так как все-таки в MS борются с "паразитами"? :) У нас, несмотря на формальные "apзraisфls" и "review", эти товарищи удачно маневрируют по корпоративной иерархии. С уважением, Рустам.Anonymous
June 27, 2007
Добрый день, Эльдар ! Огромное Вам спасибо за все ваши труды. Извините, но солнце всё-таки белое, а не жаркое.КЛАССИКУ НУЖНО ЗНАТЬ. зы.Приятно что сотрудники "Microsoft" читают Bash.org.ruAnonymous
June 30, 2007
То что уважаемый Элдар Мусаев хвалит и рекламирует MS, это мы уже видели у google где через рекламу в блогах создался миф об идеальной работе. Но только я хочу у него спросить, то что MS вывалило к Рождественскому буму продаж огромное количество новых продуктов - это случайное совпадение или прямое следствие "захвата власти" yes-menов? Ведь многие продукты откровенно сырыми вышли. Например, SPS2007 - это же тихий ужас по количеству багов и недоделок. Часть функционала, по сравнению с бетой2 просто отключена. Чем это объяснить кроме как желание боссов надо исполнить любой ценой и средствами, хоть "пластилином залепить"?Anonymous
July 01, 2007
На самом деле, эти паразиты, не что иное как люди достигшие своей некомпетентности. Обычно "некомпетентный" начальник будет искать себе такого же коллегу, что бы устранить комплексы неполноценности (ведь он понимает, что он ничего не понимает в своей работе)... В свое время писал про это в блоге -http://siqukanaka.livejournal.com/13297.html?mode=replyAnonymous
July 01, 2007
Залогиниться я не могу по одной простой причине - у меня нет логина. Так что я не клон, а так прохожий. Дяденька с улицы. Могу дать ссылку на мой профайл в другом форуме http://pizdaclub.com/member.php?u=10639 . Теперь надеюсь все маски сняты. А то, что выпуски планируются к бумам продаж - это для коммерческой фирмы как раз очень правильная линия поведения. Так не с этим спорю, точнее я с этим не спорю. Очень правильная идея зародившаяся в мозгу грамотных продажников, но имхо поддержанная yes-men. Хотя я понимаю что эта идея очень соблазнительна, и вполне возможно что её просто продавили вопреки мнению технорей. Кстати, а что Вас навело на мысль написать про yes-men? Знаете это как в детективах "А кто вам сказал что его убили?".Anonymous
July 02, 2007
Ильдар приветсвую! Спасибо за ответ! Вторая часть надеюсь обращена не ко мне, а то я несколько опешил, пока разбрался, что там ответ двум в одном :)))) Согласен, про то что несколько иная разновидность, хотя мне каеться что "yes-men", это как раз прилюдия к переходу на стадию "некомпетентности". Хотя...хотя возможно "yes-men" это уже стадия "некомпетентности", то есть симптоматика такова, человек не может делать положенную ему работу и он это понимает, и начинает PRить себя перед начальством, то есть в твоем описательном случае идет подхолимаж и выход в фаворите "старшей жены". Я вот чего подумал, ведь такой тип людей может прижиться у начальника, который тоже достиг своего уровня некомпетенции. Ты пишешь, что рядовые сотрудники не стесняются говорить правду, очень может быть, что говоря правду, начальнику наноситься "душевная травма", он то понимает, что у него просчеты, и причны просчетов - недостаточная компетенция ("мощности процессора не хватает" :) А тут появляеться yes-men и начинает петь сладкие песни и более того, выполняет работу, которая в глазах начальника выглядит правильной. То есть давая "ошибочное по сути" указание (то есть содержащее в себе "системную ошибку"), он видит "мнимый" результат (который и хочет видеть в идеале, который рисует его воображение не приемлющее "системных ошибок") без ошибок и косяков (которые на самом деле никуда не делась, а просто накапливаются внутри системы). Что скажешь? :)Anonymous
July 02, 2007
0)Ильдар видимо я много пишу, и это позволяет Вам не отвечать на некоторые вопросы. Поэтому повторюсь. Что Вас навело на мысль об yes-men? На чей опыт Вы смотрели?
- Раз уж речь зашла про SPS, то про его глюки можешь осведомиться "изнутри" в службе тех поддержки этого волшебства. Для наглядности недоделок (не все же здесь слышали об SPS) вот ссылка на его SDK http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/microsoft.sharepoint.aspx как видно спустя пол года после выпуска очень много API осталось не задокументированным. Почти все новые фичи 2007 по сравнению с 2003. Хотя если кто найдет офлайн версию января, то увидит что в январе и этого не было. Сейчас хоть перекинули (с небольшой адаптацией) старую (2003) версию. ЗЫ) С ссылкой была шутка. Не думал что это будет воспринято так серьезно.
Anonymous
November 16, 2007
The comment has been removedAnonymous
October 19, 2008
возьму себе на заметочку, люди тут красноречивыеAnonymous
October 19, 2008
Вы хоть понимаете кто такие паразиты?? -а пишите: "На самом деле, эти паразиты, не что иное как люди достигшие своей некомпетентности" -если есть какая-то нетерпимость , то человека просто можно игнорировать, но уж точно не открыто критиковать в такой вот форме обидной.. "yes-men" - же является неотъемлемой моделью одного из типов современного общество (может и коряво выразился), но с этим придеться считаться.