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Conclusión de la hoja de ruta de adopción de Microsoft Fabric

  • Artículo

Nota:

Este artículo forma parte de la serie de artículos de la hoja de ruta de adopción de Microsoft Fabric. Para obtener información general sobre la serie, consulte Hoja de rutade adopción de Microsoft Fabric.

En este artículo se concluye la serie sobre la adopción de Microsoft Fabric. Las consideraciones estratégicas y tácticas, y los elementos de acción presentados en esta serie le ayudarán en los esfuerzos de adopción de análisis y de creación de una cultura de datos productiva en la organización.

Esta serie cubrió los siguientes aspectos de la adopción de Fabric.

El resto de este artículo incluye acciones sugeridas que deben realizarse a continuación. También incluye otros recursos relacionados con la adopción que pueden ser útiles.

Acciones que deben realizarse a continuación

Puede ser abrumador decidir dónde empezar. La siguiente serie de pasos proporciona un proceso que le ayudará a abordar las acciones que deben realizarse a continuación.

  1. Aprenda: en primer lugar, lea esta serie de artículos de principio a fin. Familiarícese con las consideraciones estratégicas y tácticas, y los elementos de acción que conducen directamente a la adopción correcta de análisis. Le ayudarán a crear una cultura de datos en su organización. Analice los conceptos con sus compañeros.
  2. Evalúe el estado actual: en cada área de la hoja de ruta de adopción, evalúe el estado actual. Documente sus hallazgos. Su objetivo es tener bien claro sobre dónde está ahora para que pueda tomar decisiones informadas sobre lo que debe hacer a continuación.
  3. Aclaración de los objetivos estratégicos de BI: asegúrese de que tiene claro cuáles son los objetivos de la organización para adoptar Fabric. Confirme que los objetivos de adopción de BI y de cultura de datos se alinean con los objetivos estratégicos más amplios de la organización para el uso de datos, análisis e inteligencia empresarial en general. Céntrese en lo que es su estrategia inmediata para los próximos 3-12 meses. Para más información sobre cómo definir sus objetivos, consulte el artículo sobre planificación estratégica.
  4. Prioridades: aclare qué es lo más importante que se ha de lograr en los próximos 12-18 meses. Por ejemplo, podría identificar áreas específicas de habilitación de usuarios o reducción de riesgos que sean más prioritarias que otras. Determine qué avances en los niveles de madurez debe priorizar primero. Para más información sobre cómo definir las prioridades, vea Planificación estratégica.
  5. Identifique el estado futuro: en cada área de la hoja de ruta, identifique las diferencias entre lo que quiere que suceda (su estado futuro) y lo que está sucediendo (su estado actual). Céntrese en los próximos 12-18 meses para identificar el estado futuro deseado.
  6. Personalice los niveles de madurez: con la información que tiene sobre su estrategia y su estado futuro, personalice los niveles de madurez para cada área de la hoja de ruta. Actualice o elimine la descripción de cada nivel de madurez para que sean realistas, en función de sus objetivos y estrategia. El estado actual, las prioridades, el personal y la financiación influirán en el tiempo y el esfuerzo que tardará en avanzar hacia niveles de madurez superiores.
  7. Definición de objetivos medibles: cree KPI (indicadores clave de rendimiento) u OKR (objetivos y resultados clave) a fin de definir objetivos específicos para el próximo trimestre. Asegúrese de que los objetivos tengan propietarios claros, sea puedan medir y sean temporales y factibles. Confirme que cada objetivo se alinea con los objetivos y prioridades estratégicos de BI.
  8. Creación de planes tácticos: agregue elementos de acción específicos al plan del proyecto. Los elementos de acción identificarán quién hará qué y cuándo. Incluya elementos de corto, medio y largo plazo (trabajo pendiente) en el plan del proyecto para facilitar el seguimiento y el cambio de prioridades.
  9. Realice un seguimiento de elementos de acción: use su software de planeación de proyectos preferido para realizar un seguimiento del progreso continuo e incremental de los elementos de acción. Resuma el progreso y el estado cada trimestre para el patrocinador ejecutivo.
  10. Ajuste: a medida que la nueva información esté disponible y a medida que cambien las prioridades, vuelva a evaluar y ajuste su enfoque. Vuelva a examinar la estrategia, los objetivos y los elementos de acción una vez por trimestre, para asegurarse de que se centra en las acciones correctas.
  11. Celebre: pause regularmente para apreciar su progreso. Celebre sus victorias. Premie y reconozca a las personas que toman la iniciativa y ayudan a lograr sus objetivos. Fomente relaciones saludables entre TI y las diferentes áreas de la empresa.
  12. Repetición: continúe aprendiendo, experimentando y ajustando a medida que avance con la implementación. Use bucles de comentarios para aprender continuamente de todos los usuarios de la organización. Asegúrese de que la mejora continua y gradual sea una prioridad.

Algunos puntos clave importantes están implícitos en las sugerencias anteriores.

  • Céntrese en el período más cercano: aunque es importante tener presente la visión general, le recomendamos que se centre principalmente en el próximo trimestre, el próximo semestre y el próximo año. Es más fácil evaluar, planear y actuar cuando se centra a corto plazo.
  • El progreso será incremental: los cambios que se producen cada día, cada semana y cada mes se suman a lo largo del tiempo. Es fácil desanimarse y sentir una falta de progreso cuando se trabaja en una gran iniciativa de adopción que tarda tiempo. Si realiza un seguimiento del progreso incremental, le sorprenderá cuánto puede lograr durante el transcurso de un año.
  • Se producirán cambios continuamente: prepárese para reconsiderar las decisiones que tome, quizá cada trimestre. Es más fácil hacer frente al cambio continuo cuando se espera que el plan cambie.
  • Todo se correlaciona conjuntamente: a medida que avanza por cada uno de los pasos enumerados anteriormente, es importante que todo esté correlacionado con los objetivos estratégicos de alto nivel de la organización, hasta los elementos de acción más detallados. De este modo, sabrá que está trabajando en las cosas correctas.

Planeación de la implementación de Power BI

La implementación correcta de del análisis en toda la organización necesita una reflexión y una planificación deliberadas. La serie de artículos de Planeamiento de implementación de Power BI, que es un trabajo en curso, está pensado para complementar la hoja de ruta de adopción de Microsoft Fabric. Incluye consideraciones clave, acciones, criterios de toma de decisiones, recomendaciones y describe los patrones de implementación para escenarios de uso comunes importantes.

Marco de adopción de Power BI

El marco de adopción de Power BI describe los aspectos adicionales de cómo adoptar Power BI en más detalle. La intención original del marco era admitir a los asociados de Microsoft con un conjunto ligero de recursos para su uso al ayudar a sus clientes a implementar y adoptar Power BI.

El marco puede aumentar esta serie de hojas de ruta de adopción de Microsoft Fabric. La serie de la hoja de ruta se centra en el por qué y el qué de la adopción de Fabric, más que en el cómo.

Nota:

Cuando esté finalizada, la serie de Planeamiento de implementación de Power BI (descrita en la sección anterior) reemplazará al marco de adopción de Power BI.

Transformación de la BI de Microsoft

Considere leer la información sobre el recorrido y la experiencia de Microsoft en el impulso de culturas de datos. En este artículo se describe la importancia de dos términos: la disciplina en el núcleo y la flexibilidad en el borde. También se exponen los puntos de vista y la experiencia de Microsoft sobre la importancia de establecer un COE.

Adopción de Power Platform

El equipo de Power Platform cuenta con un excelente conjunto de contenido relacionado con la adopción. Su objetivos principales son Power Apps, Power Automate y Power Virtual Agents. Muchas de las ideas que se presentan en este contenido también se pueden aplicar a Power BI.

El Modelo de madurez de la adopción de Power CAT, publicado por el equipo de Power CAT, describe patrones repetibles para una adopción correcta de Power Platform.

El kit de inicio del Centro de excelencia (CoE) es una colección de componentes y herramientas que le ayudarán a desarrollar una estrategia para adoptar y admitir Microsoft Power Platform.

Las prácticas recomendadas de adopción de Power Platform incluyen un conjunto útil de documentación y procedimientos recomendados para ayudarle a alinear las estrategias empresariales y técnicas.

El marco de adopción de Power Platform es un proyecto controlado por la comunidad con excelentes recursos para la adopción de servicios de Power Platform a escala.

Microsoft 365 y adopción de Azure

También podría encontrar instrucciones útiles relacionadas con la adopción publicadas por otros equipos de tecnología de Microsoft.

Puede encontrar una amplia variedad de guías de adopción para tecnologías individuales en línea. Algunos ejemplos incluyen:

Guía del sector

El Libro de conocimientos de administración de datos (DMBOK2) es un libro que se puede adquirir en DAMA International. Contiene una gran cantidad de información sobre la maduración de las prácticas de administración de datos.

Nota:

Los recursos adicionales proporcionados en este artículo no son necesarios para aprovechar las instrucciones proporcionadas en esta serie de adopción de Fabric. Son recursos de confianza que puede utilizar si quiere continuar su recorrido.

Comunidad de partners

Hay asociados experimentados a su disposición para ayudar a la organización a adoptar iniciativas correctas. Para ponerse en contacto con un asociado, visite el portal de partners de Power BI.