Antipatrones de estrategia de nube

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A menudo, los clientes experimentan antipatrones durante la fase de estrategia de la adopción de la nube. Estos antipatrones pueden complicar la alineación de las estrategias empresariales y de TI. Estos antipatrones también dificultan la medición del éxito de los proyectos en la nube.

Antipatrón: adoptar la nube sin establecer los objetivos

Muchas empresas anuncian estrategias primero en la nube o solo en la nube. Sin embargo, no definen claramente qué quieren lograr con esas estrategias. Algunos proyectos de la nube pueden tener éxito sin KPI ni objetivos concretos. Es imposible medir el rendimiento del proyecto sin especificar los indicadores o los objetivos.

Ejemplo: migración a la nube sin definir los objetivos

El competidor más cercano de una corporación lanza una estrategia solo en la nube. El objetivo del competidor es agilizar la empresa mediante la inclusión de todos los sistemas en la nube en un plazo de un año. La corporación no desea quedarse detrás. Los directores de la corporación comienzan los debates estratégicos sobre cómo adoptar la nube rápidamente. Sin embargo, no definen ningún criterio de éxito concreto, como reducir costos o mejorar el rendimiento del sistema.

El primer sistema de la corporación se migra a la nube. Los directores no pueden comprobar si su estrategia de nube es correcta porque nunca definieron qué querían lograr.

Resultado preferido: definición de los objetivos y los KPI

Defina indicadores KPI concretos al hablar de sus motivos para adoptar la nube. Posteriormente, podrá medir el éxito de su estrategia. También sabrá si puede usar la misma estrategia para otros proyectos. Consulte ¿por qué se realiza el traslado a la nube? para obtener más información sobre las motivaciones para la adopción de la nube.

Antipatrón: omitir la comunicación de las motivaciones

Se puede producir un error en los recorridos de adopción de la nube cuando las motivaciones o los desencadenadores de adopción de la nube no están alineados en una empresa. Una empresa podría ver ventajas importantes en la adopción de la nube, pero no comunicar estos desencadenadores de adopción a TI. Este problema se produce incluso cuando estas motivaciones influyen en la estrategia de TI de la empresa, no solo en su estrategia empresarial. Sin una alineación o sin motivaciones documentadas, los recorridos de la nube suelen producir errores.

Ejemplo: error al comunicar las ventajas

Una corporación comienza a usar la nube cuando su junta directiva anuncia una estrategia de TI primero en la nube. Sin embargo, la junta no explica las ventajas de la estrategia para la empresa. Los departamentos de TI y de empresa no están seguros de los motivos por los que adoptan la nube. Esta incertidumbre conduce a una falta de enfoque, lo que significa que los departamentos no trabajarán para lograr este objetivo común. La indecisión sobre la adopción de la nube aumenta, especialmente en el departamento de TI. Dado que la estrategia de TI no tiene los objetivos bien definidos, esa estrategia se somete a examen, lo que da lugar a más preguntas que respuestas.

Resultado preferido: definición y comunicación de los motivos para la adopción de la nube

Decida por qué quiere adoptar la nube. A continuación, defina claramente sus motivos y comuníquelos en toda la empresa. Los departamentos de TI y de empresa aceptarán la adopción de la nube sin tantos reparos. También puede usar estas motivaciones para influir en las decisiones técnicas en las fases posteriores del recorrido de adopción de la nube. Antes de justificar el traslado a la nube, revise los mitos de la migración a la nube.

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