Impacto estratégico de SAP en la nube
Los productos de SAP conforman una plataforma crítica para muchas organizaciones. Cuando estos productos sientan las bases de los procesos empresariales de una organización, pueden verse dependencias de SAP en todos ellos. El plan de adopción de la nube para esta plataforma puede afectar directa e indirectamente a la adopción de la nube para todas las cargas de trabajo relacionadas. Aunque SAP no suele ser la primera plataforma que una organización mueve a la nube, puede ser la más importante. Comprender la estrategia para una migración a la nube de SAP y los objetivos de innovación de futuro es fundamental para el éxito de todos los demás planes de adopción de la nube.
En este artículo se usa la plantilla de estrategia y planeamiento y otros recursos de Cloud Adoption Framework para reflejar el impacto estratégico de la adopción de la nube de SAP.
SAP es una plataforma influyente y las organizaciones tienen diversas motivaciones para adoptar SAP en la nube. Cuando una organización considera adoptar una estrategia en la nube para SAP, las siguientes motivaciones tienden a dar forma a los planes de adopción de la nube:
Eventos empresariales críticos: a menudo los clientes adoptan SAP en la nube para mitigar los riesgos contractuales, normativos, de cumplimiento o de soberanía.
Motivación de migración: si otros recursos dependen de SAP para migrar correctamente, los clientes tienden a centrarse en la reducción de costos, complejidades o sobrecargas operativas.
Motivaciones de innovación: la nube abre nuevas oportunidades para que SAP expanda y entregue productos y servicios de transformación.
Requisitos de flexibilidad de escala de la infraestructura: la nube ofrece la posibilidad de escalar y reducir verticalmente con facilidad la infraestructura como parte de la transformación empresarial con SAP S/4HANA.
Los clientes de SAP suelen encontrar sus motivaciones en las cuatro categorías anteriores. Para implementar correctamente una plataforma SAP en la nube, es imperativo que un equipo de estrategia de la nube (incluidos los líderes empresariales y de TI) revise y clasifique por orden de prioridad las motivaciones indicadas en Motivaciones: ¿por qué se realiza el traslado a la nube? Estos datos ayudarán al equipo de adopción de la nube a tomar decisiones informadas a lo largo del proceso de implementación.
Las motivaciones para adoptar una plataforma SAP en la nube suelen basarse en los objetivos estratégicos de la organización. Si en su organización se está revisando este escenario de adopción, debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Los ciclos para actualizar la infraestructura de SAP requieren importantes gastos de capital. Si la infraestructura de SAP necesita una actualización, las ventajas de la adopción de la nube pueden desbloquear estrategias específicas para reducir los costos.
Los contratos de hospedaje de SAP bloquean varios años a los proveedores. Si se acerca la renovación de los contratos de hospedaje, servicio administrado o mantenimiento, considere algunas oportunidades y ventajas de adopción de la nube que suponen mejorar la agilidad, desbloquear nuevas innovaciones y simplificar las operaciones de su plataforma más crítica.
Las renovaciones de actualización y contrato pueden desencadenarse mediante ciclos de actualización de SAP o un controlador empresarial para expandir en HANA, SAP Business Suite u otras características de SAP. Si su organización busca ampliar las funcionalidades de SAP, la adopción de la nube proporcionará oportunidades para reducir costos, innovar, optimizar y ser más ágil.
Una vez que comprenda las principales motivaciones de este escenario, el equipo de estrategia de la nube podrá definir resultados medibles que se sumen a las guías para las actividades de adopción. En el artículo sobre los resultados empresariales, se pueden revisar ejemplos que se suelen ver durante la adopción de la nube.
Dado el impacto de una plataforma SAP, debe establecer una serie de objetivos definidos y resultados clave medibles. Los objetivos y los resultados clave (que se suelen conocer como OKR) pueden ayudarle a desglosar la adopción de SAP en esfuerzos manejables. Consulte Medición de los resultados empresariales mediante objetivos y resultados clave (OKR) para comprender los detalles de los OKR.
La creación de una justificación comercial para la migración a la nube puede desmontar una serie de mitos habituales en el plan financiero del equipo. Sin embargo, es posible que el equipo de finanzas deba desarrollar un modelo financiero detallado para tener en cuenta el movimiento de piezas asociado a la adopción de la nube de SAP.
El estudio de Forrester sobre el impacto económico total de Microsoft Azure para SAP ofrece un análisis en el que se exponen las siguientes justificaciones:
- Los beneficios de tiempo de comercialización superan los 3 millones USD
- La prevención de costos supera los 7 millones USD
- La rentabilidad de la inversión es del 102 %
- La recuperación de la inversión se produce en 9 meses
Es probable que los retornos reales varíen en cada cliente individual. Sin embargo, las tablas del estudio de Forrester pueden reflejar los datos financieros de su organización para las actividades de validación y justificación comercial.
La justificación comercial inicial es una estimación de la dirección que se va a servir y puede ayudar a impulsar la alineación estratégica. La organización puede aportar transparencia entre el equipo de estrategia de la nube y otras partes interesadas reconociendo que esta justificación puede cambiar significativamente a lo largo de las actividades de planeamiento. Busque el consenso de que hay suficiente valor en recopilar el inventario y desarrollar un plan. Una vez que el patrimonio digital se ha catalogado y evaluado, puede refinar la justificación y presentar planes más claros para conseguir los retornos financieros.
En los artículos siguientes se proporcionan instrucciones específicas para puntos concretos del proceso de adopción de la nube que le ayudarán a adoptar SAP en Azure.