Recomendaciones para obtener las mejores tarifas de los proveedores

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Se aplica a esta recomendación de lista de comprobación de optimización de costos de Azure Well-Architected Framework:

CO:05 Obtenga las mejores tarifas de los proveedores. Debe encontrar y usar las mejores tarifas para los recursos y licencias en la nube. Revise periódicamente el ahorro de costos. Las revisiones de costos deben incluir precios regionales, planes de tarifa, modelos de precios (basados en el consumo o el compromiso), portabilidad de licencias, planes de compra corporativos y hojas de precios.

En esta guía se describen las recomendaciones para obtener las mejores tarifas de los proveedores para la carga de trabajo. Obtener las mejores tarifas es la práctica de buscar y proteger las opciones de precios más rentables para los recursos de nube y software sin modificar la arquitectura, los recursos o la funcionalidad. Al optimizar las tasas, puede reducir los costos en la nube sin cambiar la carga de trabajo. Una pequeña reducción de velocidad en los servicios que se usan proporciona un ahorro significativo de costos. Sin optimización de velocidad, termina pagando más por los recursos, los servicios y las licencias que sea necesario.

Definiciones

Término Definición
Modelo de facturación basado en el consumo Un modelo de precios en el que se le cobra en función del uso real del servicio. Entre los ejemplos se incluyen el número de máquinas virtuales implementadas, la cantidad de almacenamiento usado y la cantidad de datos transferidos.
Modelo de facturación basado en compromiso Un modelo de precios en el que se reserva y se paga por una cantidad específica de uso de antemano y a menudo se puede obtener una tarifa con descuento en comparación con los precios de consumo.
Tarifa Precio unitario para usar un servicio o una licencia.

Estrategias de diseño principales

Obtener las mejores tarifas requiere buscar activamente los modelos de precios más rentables para todos los componentes de carga de trabajo. Pesa las ventajas de diferentes modelos de facturación, como el consumo (pago por uso) frente a la facturación basada en compromisos, las licencias de software y los planes de descuento corporativos, y las diferencias de precios entre regiones.

Para obtener las mejores tarifas de los recursos y licencias de la carga de trabajo, debe empezar a identificar y reducir los costos en las áreas más costosas. Evalúe los descuentos disponibles en los proveedores y elija los descuentos adecuados en función de las necesidades de la carga de trabajo. Compruebe periódicamente los descuentos y reduzca las tarifas de licencia siempre que sea posible. Determine si es más rentable compilar o comprar nuevas soluciones de carga de trabajo.

Crear una lista ordenada de gastos

Comprender la carga de trabajo es el primer paso para buscar y usar las mejores tasas de infraestructura, recursos, licencias y servicios de terceros. Se prepara para tomar decisiones informadas e implementar estrategias de optimización de costos específicas de las necesidades de la carga de trabajo.

Estas son las acciones que puede realizar para comprender las tasas de carga de trabajo:

  • Realice un inventario. Enumere todos los componentes de la carga de trabajo, incluida la infraestructura, los recursos en la nube, las licencias, los servicios de terceros y cualquier otro gasto relacionado con la carga de trabajo.

  • Comprender el gasto. Obtenga una comprensión clara del gasto actual para cada elemento de la lista de inventario. Identifique lo que paga por y dónde reside la mayor parte de sus gastos.

  • Cree una lista ordenada de gastos de carga de trabajo. Enumere los componentes más caros y trabaje hacia abajo hasta el menos costoso. Este ejercicio le ayuda a priorizar los esfuerzos de optimización y a centrarse en las áreas que tienen los efectos más altos en el costo.

Determinar el modelo de facturación correcto

Para el modelo de facturación, puede elegir entre el consumo (pago por uso) y los modelos de facturación basados en compromisos. La selección de los precios de consumo frente a los precios basados en el compromiso se basa en la previsibilidad, la duración y la coherencia de uso de los componentes de carga de trabajo. Al tomar esta decisión, debe colaborar con equipos de desarrollo y compra para evaluar las necesidades de recursos, los patrones de uso y las posibles ideas de optimización de costos.

Seleccionar el modelo de facturación adecuado es fundamental para la rentabilidad. Ayuda a alinear la carga de trabajo con los objetivos empresariales y obtener las mejores tasas para los requisitos específicos de una carga de trabajo. Para determinar el modelo de facturación adecuado, tenga en cuenta las estrategias siguientes:

Descripción del modelo de facturación basado en el consumo

El modelo de facturación basado en el consumo (pago por uso) es un modelo de precios flexible que permite pagar por los servicios a medida que los usa. Las variables de costo para los precios de consumo incluyen cuánto tiempo se está ejecutando un recurso. Los medidores de servicio tienen varios incrementos de facturación, como por hora o por segundo. Este modelo proporciona flexibilidad y control de costos, ya que solo paga por lo que consume.

El modelo de facturación basado en el consumo es más adecuado para los siguientes escenarios:

  • Carga de trabajo variable: una carga de trabajo variable tiene picos imprevisibles o variaciones estacionales en el uso. La facturación basada en el consumo permite escalar o reducir verticalmente los recursos para satisfacer las fluctuaciones de la demanda. Le ayuda a proporcionar el rendimiento necesario y no a pagar por encima del tiempo de uso bajo.

  • Entornos de preproducción: se prefiere la facturación basada en el consumo para entornos de desarrollo y pruebas que son efímeros. Ofrece la ventaja de pagar solo durante el proyecto. Asegúrese de proporcionar recursos alineados con el esfuerzo de desarrollo. Los recursos cuestan menos cuando el desarrollo se reduce verticalmente.

  • Proyectos a corto plazo: los proyectos a corto plazo suelen tener requisitos de recursos específicos. La facturación basada en el consumo le permite pagar los recursos solo durante el proyecto.

Equilibrio: muchos entornos locales están siempre activados y siempre disponibles. La intención de los servicios puede reducir las tasas, pero debe tener en cuenta algún tiempo de creación y sobrecarga operativa.

Descripción del modelo de facturación basado en el compromiso

Los precios basados en el compromiso le permiten reservar un importe específico durante un período específico y pagarlo por adelantado. Al reservar el uso por adelantado, puede obtener una tarifa con descuento en comparación con la facturación basada en el consumo.

La cantidad que ahorre con los precios basados en el compromiso depende de factores como la duración de la reserva, la capacidad reservada y el servicio. Los precios basados en el compromiso son más adecuados para los siguientes escenarios:

  • Cargas de trabajo predecibles: si la carga de trabajo tiene un patrón de uso coherente, puede confirmar una determinada capacidad con el tiempo y obtener un descuento significativo sobre la facturación basada en el consumo. Esas instancias incurren en cargos si los usa o no.

  • Entornos de producción: la facturación basada en el compromiso es adecuada para entornos de producción en los que tiene una buena comprensión de las necesidades de recursos de la carga de trabajo.

  • Proyectos a largo plazo: la facturación basada en compromisos puede ser rentable para los proyectos que tienen requisitos de recursos a largo plazo, incluso si no son muy predecibles.

Describir las opciones con el equipo de carga de trabajo

Para garantizar una optimización eficaz de los costos de carga de trabajo, el equipo de desarrollo (o arquitecto) y el equipo de compra deben trabajar juntos. La combinación de su experiencia le permite identificar oportunidades para optimizar los costos y tomar decisiones fundamentadas.

Este es un proceso sugerido para colaborar en los esfuerzos de reducción de velocidad:

  1. Identificar oportunidades de optimización de costos: juntos, los equipos deben identificar posibles áreas para la optimización de costos, como la infraestructura, los recursos en la nube, las licencias y los servicios de terceros. Tenga en cuenta factores como patrones de uso, escalabilidad, carga de trabajo y requisitos regionales por entorno.

  2. Evaluar los requisitos de recursos: determine los recursos necesarios para admitir el componente o la carga de trabajo. Tenga en cuenta factores como la infraestructura, el mantenimiento y el soporte técnico continuo. Comprender estos requisitos puede ayudarle a medir el compromiso a largo plazo implicado.

  3. Evaluar opciones: evalúe las opciones para la optimización de costos, como los planes de pago por uso frente a los planes basados en compromisos. Evalúe las ventajas y desventajas de cada opción en términos de ahorro de costos y efecto en el rendimiento. Evalúe los niveles de rendimiento en cada servicio y las diferencias de precios entre ellos.

Determinación de la permanencia de componentes

Es importante evaluar cuánto tiempo necesita un componente determinado para determinar si la confirmación en un plan basado en compromisos tiene sentido. Si la duración esperada del uso es inferior a un año, no se confirme en un plan basado en compromisos. Tenga en cuenta la flexibilidad de las opciones de pago por uso para los requisitos a corto plazo.

Para determinar la duración del uso de componentes, puede seguir este proceso:

  1. Recopilar datos de uso: recopile datos sobre el uso histórico del componente o la carga de trabajo. Estos datos pueden incluir cuánto tiempo ha estado en funcionamiento el componente y la frecuencia de uso.

  2. Analizar patrones de uso: analice los datos de uso recopilados para identificar patrones y tendencias. Busque un uso coherente durante un período de tiempo específico o patrones de uso periódicos. Este análisis le ayuda a comprender la duración típica del uso de componentes.

  3. Considere los requisitos futuros: tenga en cuenta los requisitos futuros o los cambios en el componente o la carga de trabajo. Evalúe si los próximos cambios pueden afectar a su duración de uso.

  4. Evaluar las necesidades empresariales: evalúe las necesidades empresariales y los objetivos asociados con el componente o la carga de trabajo. Tenga en cuenta factores como las escalas de tiempo del proyecto, las restricciones presupuestarias y la estrategia general de su organización.

    La anticipación de futuros desarrollos puede ayudarle a evaluar el compromiso a largo plazo necesario y si se alinea con sus objetivos. Esta evaluación le ayuda a determinar la duración adecuada para el uso de componentes.

Determinación de la coherencia del uso

Cuando considere un plan basado en compromisos, confirme el uso máximo coherente de un componente. Al confirmar el uso máximo coherente, puede maximizar el ahorro potencial y la optimización de costos. Sin embargo, hay algunos factores que se deben tener en cuenta:

  • Patrones de uso: analice los patrones de uso históricos del componente. Si el uso es constantemente alto y estable, el compromiso con el uso máximo coherente tiene sentido. Sin embargo, si el uso es altamente variable o impredecible, es posible que la confirmación con el uso máximo coherente no sea factible o rentable.

  • Flexibilidad y escalabilidad: tenga en cuenta la flexibilidad y la escalabilidad del componente. Si el componente puede escalar o reducir verticalmente fácilmente en función de la demanda, podría ser más adecuado optar por modelos de precios flexibles que le permitan ajustar los recursos dinámicamente. De este modo, puede alinear los costos con el uso real del componente.

  • Interacción con el proveedor: comuníquese con el proveedor para recopilar información sobre sus planes, hoja de ruta y compromiso con el componente o la carga de trabajo. Este cuadro de diálogo proporciona información valiosa sobre el nivel de compromiso y visión a largo plazo del proveedor.

  • Análisis de costos: realice un análisis de costos para evaluar si el posible ahorro de compromiso con un nivel de uso superior supera los riesgos de no utilizar completamente el compromiso.

Seleccione el plan basado en el compromiso adecuado.

El uso estratégico del plan basado en compromisos puede minimizar significativamente los costos de los recursos aplicables. Permite planear y asignar recursos de forma eficaz. Para seleccionar el plan basado en el compromiso adecuado, tenga en cuenta las estrategias siguientes:

  • Elija un plan basado en compromisos adecuado: seleccione un plan basado en compromisos que cubra la capacidad mínima que requiere la carga de trabajo. A partir del compromiso mínimo, le ofrece flexibilidad mientras sigue beneficiándose del ahorro de costos.

    Tener un conocimiento claro de los requisitos mínimos de capacidad de la carga de trabajo antes de confirmar un plan basado en el compromiso minimiza el riesgo y garantiza que optimice el ahorro. Sin embargo, hay excepciones. Un compromiso que requiere costos iniciales mínimos tiene un riesgo menor. Cuanto menor sea el riesgo de compromiso, más rápido podrá comprometerse con un plan basado en compromisos. A medida que crece el costo y el riesgo de un compromiso, debe comprender el uso mínimo coherente para cada componente al que se compromete.

  • Incrementar los compromisos: a medida que crece la capacidad de la carga de trabajo, aumente gradualmente los compromisos. Inicie pequeña y escale verticalmente. Incremente el escalado vertical en función del uso real de la carga de trabajo.

  • Renegociar y consolidar: renegociar y normalizar los planes basados en compromisos para alinear su hora de finalización. Esta alineación le permite consolidarlos en un solo elemento de línea en la factura, por lo que es más fácil administrar y optimizar los costos.

  • Eliminar la infrautilización: debe evaluar y optimizar los contratos basados en compromisos para asegurarse de que entregan su valor potencial completo. Revise y analice periódicamente los cargos y los datos de uso. Comprenda el desglose entre los costos reales y los costos amortizados y concilie los datos para garantizar una facturación precisa.

    Supervisar el uso. Tenga en cuenta cuánto usa sus planes basados en compromisos. Configure alertas para avisarle si no usa todos los recursos reservados. Compruebe cómo las usa con el tiempo y deshazte de lo que no esté usando. Asegúrese de que usa el tamaño adecuado de las máquinas virtuales para sacar el máximo partido del plan. También puede ajustar los tamaños para ajustarse a lo que ya pagó.

    Modifique el plan basado en el compromiso. Considere la posibilidad de cambiar el ámbito de la reserva para compartir, lo que le permite aplicarse de forma más amplia en los recursos. Puede ayudar a aumentar el uso y maximizar el ahorro. Si encuentra planes basados en compromisos infrautilizados, intente intercambiar la cantidad sin usar o cancelar y reembolsar planes.

Evaluación y confirmación de descuentos disponibles

Evalúe y analice los posibles descuentos que se pueden aplicar a una carga de trabajo específica. Este proceso le ayuda a identificar las oportunidades de reducción de costos y optimizar los gastos asociados a la carga de trabajo. También le ayuda a asignar recursos de forma más eficaz.

Pruebe estas tareas:

  • Pregunte sobre las ofertas de prueba: use los períodos de prueba de un proveedor o negocie tarifas gratuitas o reducidas para ejecutar pruebas de concepto. Este enfoque le permite probar los servicios o productos con un riesgo financiero limitado, por lo que puede evaluar su idoneidad para la carga de trabajo antes de confirmar una compra. Recuerde revisar los términos y condiciones de los períodos de prueba o acuerdos negociados.

  • Revisar las ofertas de proveedor: comprenda los modelos de descuentos y precios que ofrecen los proveedores. Explore los descuentos basados en volúmenes, las ofertas promocionales o los descuentos para los compromisos a largo plazo. Analice las opciones disponibles que pueden cumplir los requisitos de variabilidad y flexibilidad de la carga de trabajo. Incluya información sobre diferentes modelos de precios, opciones de escalado o acuerdos basados en compromisos.

  • Analizar el uso y el consumo: evalúe los patrones de uso y consumo de la carga de trabajo para determinar si la carga de trabajo cumple los criterios de idoneidad para programas de descuento específicos. Este análisis le ayuda a identificar los descuentos más adecuados para la carga de trabajo.

  • Evaluar términos de contrato: revise los términos y condiciones de los contratos o contratos existentes para identificar las posibles opciones de descuento. Considere la duración del compromiso, los términos de renovación y la posibilidad de negociar mejores tasas.

  • Comunicarse con proveedores: conozca el uso real y previsto de una carga de trabajo al analizar los descuentos. Permita a los proveedores saber qué entorno trata la discusión. Por ejemplo, a menudo puede obtener descuentos en entornos de preproducción. Pida a los proveedores que analicen las opciones de descuento disponibles, como la agrupación de productos. Formule preguntas específicas sobre programas de descuento, criterios de idoneidad y cualquier posibilidad de negociación.

  • Descripción de las opciones de revendedor: considere la posibilidad de interactuar con los revendedores que pueden proporcionar información adicional sobre los descuentos disponibles o ofrecer modelos de precios alternativos. Es posible que los revendedores tengan acceso a programas especializados o descuentos que puedan beneficiar a la carga de trabajo.

Comprometerse con las opciones de descuento adecuadas es donde actúa sobre su evaluación. Está equipado con las opciones disponibles. Ha comunicado sus necesidades y datos de carga de trabajo a los distintos proveedores. Ahora debe bloquear las tarifas con descuento durante un período definido, lo que puede dar lugar a ahorros de costos significativos en comparación con los precios de pago por uso.

Decidir si va a compilar o comprar una solución

La creación de una solución interna permite un control pormenorizado sobre las características y la configuración. Este control puede ayudarle a eliminar la funcionalidad innecesaria y optimizar las tasas. Sin embargo, la creación de una solución interna requiere una inversión inicial significativa en el tiempo de desarrollo y el mantenimiento.

Al comprar una solución, como desde un marketplace, ofrece una implementación más rápida con costos iniciales potencialmente inferiores. Pero la compra de una solución podría implicar tarifas de suscripción o licencias en curso.

Estas son las consideraciones clave que se deben tener en cuenta al decidir si crear o comprar una solución:

  • Control y personalización: evalúe la funcionalidad específica que necesita para su producto o solución. Determine si la compra de una solución cumple sus requisitos o si la creación permite la personalización y flexibilidad que proporcionan mejores tarifas.

    La creación de una solución ofrece un mayor control sobre la selección de componentes y la configuración. Puede agregar personalización para adaptarse a las necesidades empresariales y minimizar las características innecesarias que podrían incurrir en cargos. Las soluciones de compra proporcionan opciones preconfiguradas con funcionalidades de personalización limitadas.

  • Tiempo de comercialización: evalúe las restricciones de urgencia y tiempo para implementar el componente de carga de trabajo o la solución. La creación de una solución interna puede tardar más tiempo debido al desarrollo y las pruebas, mientras que la compra de una solución permite una implementación más rápida.

  • Conocimientos técnicos: la creación puede requerir una mayor experiencia técnica para garantizar una configuración y un mantenimiento adecuados a lo largo del tiempo. Una solución personalizada requiere esfuerzo por adelantado y con el tiempo. La compra de una solución suele ser más fácil de usar y requiere menos conocimientos técnicos.

  • Costo: evalúe el costo total de la creación de una solución, incluidos los recursos de desarrollo, la infraestructura, el mantenimiento continuo y el soporte técnico. Compare el costo de crear una solución con el costo de comprar una solución. Incluya los planes de soporte técnico, las licencias o las tarifas de suscripción. La compra de una solución puede proporcionar precios más predecibles y posibles descuentos debido a las economías de escala.

  • Soporte técnico y actualizaciones: tenga en cuenta la disponibilidad del soporte técnico y las actualizaciones para la creación y la compra. Evalúe el nivel de experiencia técnica necesaria para cada opción y la facilidad de acceso a los recursos de soporte técnico.

    Novedades para soluciones personalizadas, agregue costos al requerir entornos, pruebas y copias de seguridad independientes. Para las soluciones adquiridas, investigue la reputación y el registro de seguimiento de los proveedores de Marketplace. Tenga en cuenta factores como la confiabilidad del proveedor, las revisiones de los clientes y el nivel de soporte técnico proporcionado.

    Tenga en cuenta también los ciclos de facturación. Por ejemplo, los ciclos de facturación de la suscripción se incentivan para mantener la calidad de la solución a lo largo del tiempo. Las compras únicas no tienen el mismo incentivo de costo para mantener la solución.

Optimización de los costos de licencia

Optimizar los costos de licencias significa usar varios programas y opciones de licencias para minimizar los gastos al tiempo que maximiza el valor. Este enfoque ayuda a garantizar que obtiene las mejores tarifas de los proveedores, lo que impide el pago por encima del software y los servicios. Es importante revisar la licencia asociada a sus fases de diseño, compilación e implementación. Esta revisión debe abarcar las herramientas que se usan en sus componentes de desarrollo de software, seguridad, supervisión y diseño. Estos programas de licencias pueden incluir opciones para:

  • Uso híbrido y agrupación: además de explorar los programas de licencias, considere la posibilidad de usar opciones de uso híbrido y agrupación. Estos programas pueden proporcionar ahorros de costos adicionales mediante la optimización de licencias para entornos locales y en la nube.

  • Negociaciones: No dude en negociar con su proveedor para proteger mejores términos de licencia. Las negociaciones a menudo pueden dar lugar a precios y descuentos más favorables.

  • Precios de desarrollo y pruebas: aproveche las opciones de precios de desarrollo y pruebas que ofrece su proveedor. Estos programas suelen proporcionar tarifas con descuento para entornos que no son de producción, por lo que puede ahorrar costos durante las fases de desarrollo y pruebas.

  • Descuentos por volumen: a medida que aumenta el uso, es posible que sea apto para los descuentos por volumen. Los proveedores de servicios en la nube suelen ofrecer tarifas con descuento en función de la escala de uso, por lo que es importante supervisar el uso y explorar las oportunidades de optimización de costos.

  • Contratos enterprise existentes: compruebe los contratos enterprise existentes para ver si hay ventajas de licencia o oportunidades de ahorro de costos disponibles. El departamento de adquisiciones o el revendedor de licencias pueden proporcionar información valiosa en esta área.

Facilitación de Azure

Microsoft Cost Management: Azure proporciona herramientas y características para administrar y optimizar los costos, como Microsoft Cost Management. Estas herramientas le permiten realizar un seguimiento y analizar el gasto en la nube, establecer presupuestos, obtener alertas de costos y acceder a informes de costos detallados.

Reservas de Azure y planes de ahorro de Azure: las reservas y los planes de ahorro permiten confirmar el uso de recursos específicos para un término y obtener descuentos significativos en los servicios de Azure. Estos son los detalles:

  • Las reservas de Azure le ayudan a ahorrar dinero al comprometerse con planes de un año o tres años para varios productos. Confirmar le permite obtener un descuento en los recursos que usa.

    Las reservas pueden reducir significativamente los costos de recursos de los precios de pago por uso. Reservations ofrece un descuento en la facturación y no afecta al estado del entorno de ejecución de los recursos. Después de adquirir una reserva, el descuento se aplica automáticamente a los recursos coincidentes.

    Debe usar instancias reservadas cuando no espere que ciertos servicios, productos y ubicaciones cambien con el tiempo. Le recomendamos encarecidamente que comience con una reserva para ahorrar costos óptimo.

  • Un plan de ahorro de Azure para el proceso es un modelo de precios flexible. Proporciona ahorros en los precios de pago por uso cuando se compromete a gastar una cantidad fija por hora en los servicios de proceso durante uno o tres años.

    La confirmación de un plan de ahorro le permite obtener descuentos, hasta el importe del compromiso por hora, en los recursos que use. Los compromisos del plan de ahorro se cotizan en dólares estadounidenses para clientes de Contrato de cliente de Microsoft y proveedor de soluciones en la nube, y en moneda local para Enterprise Agreement clientes. Los descuentos del plan de ahorro varían según el medidor y el plazo de compromiso (un año o tres años), no el importe del compromiso.

    Los planes de ahorro permiten un descuento en la facturación y no afectan al estado del entorno de ejecución de los recursos. Debe usar los planes de ahorro de Azure para obtener más flexibilidad en la cobertura de diversos gastos de proceso mediante la confirmación de gastos por hora específicos.

Eliminación de reservas sin usar y planes de ahorro: para eliminar las reservas sin usar y los planes de ahorro, puede usar las herramientas microsoft Cost Management and Billing. Proporcionan información sobre el uso del plan de reserva y ahorro, lo que le permite identificar los compromisos no utilizados o infrautilizados y realizar ajustes en consecuencia. El uso se puede ver en el Azure Portal en la sección Reservas.

Desarrollo y pruebas de Azure: Azure dev/test es una oferta que incluye ventajas de suscripción de Visual Studio. Con esta oferta, obtendrá algunos créditos mensuales de Azure para probar varios servicios de Azure sin costo alguno. La cantidad de crédito varía según el nivel de suscripción. También puede beneficiarse de las tarifas de desarrollo y pruebas de Azure con descuento para varios servicios de Azure, lo que permite el desarrollo y las pruebas rentables.

Servicios de Azure: muchos servicios de Azure ofrecen modelos de facturación basados en el consumo y en el compromiso. Puede cambiar para alinearse mejor con el uso, potencialmente sin sacrificar la funcionalidad.

Ventaja híbrida de Azure: con Ventaja híbrida de Azure, puede reducir el costo total de propiedad mediante las licencias locales existentes para cubrir el costo de ejecución de recursos en Azure. Esta ventaja se aplica a las máquinas virtuales Windows y Linux, junto con las cargas de trabajo de SQL Server. Para aprovechar Ventaja híbrida de Azure, debe asegurarse de que sus licencias son aptas y cumplen los requisitos.

Movilidad de licencias: Azure admite License Mobility. Puede traer sus propias licencias para determinados productos de software y aplicarlas a los recursos de Azure. Esta capacidad puede ayudar a reducir los costos de licencia y simplificar la administración de licencias.

Contratos de licencia: Microsoft ofrece opciones de licencia transaccionales y basadas en compromisos para organizaciones que desean adquirir suscripciones de servicios en la nube de Microsoft, licencias de software locales o Software Assurance. Use estas ofertas para la carga de trabajo según corresponda. Microsoft ofrece varios programas y contratos de licencias por volumen en función de las necesidades de la carga de trabajo, entre los que se incluyen:

Para obtener más información, consulte los recursos de licencias de Microsoft.

Instancias de Acceso puntual de Azure: las instancias de Acceso puntual de Azure proporcionan acceso a la capacidad de proceso de Azure sin usar a precios con descuento. Mediante el uso de instancias de spot, puede ahorrar dinero en cargas de trabajo flexibles y que pueden controlar las interrupciones.

Lista de comprobación de optimización de costos

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