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Síntomas
Ha configurado un plan de recursos mediante El equivalente a tiempo completo (FTE) y, al cambiar entre diferentes granularidades de escala temporal, el valor de un recurso con unidades máximas de cero no se calcula de la misma manera que un recurso con más de cero unidades máximas.
Causa
Este problema solo se produce cuando:
En Configuración > del servidor > , el día laborable del plan de recursos adicional del plan de servidor se establece para usar "Calendarios base de recursos" y las unidades máximas del recurso se establecen en cero.
La configuración del servidor se aplicará a todos los recursos utilizados dentro de un plan de recursos. Si un recurso tiene cero unidades máximas que son similares a decir que el recurso no tiene ninguna disponibilidad definida. Project no puede usar cero para calcular los requisitos de recursos, por lo que el valor predeterminado es usar siete días a la semana 8 horas al día cuando ambas configuraciones anteriores están en vigor.
Solución
Hay un par de soluciones disponibles.
Solución alternativa 1: establezca el día laborable del plan de recursos en "Horas por día". A continuación, escriba el total de horas en las que se requiere el recurso en ese período de tiempo.
Solución alternativa 2: establezca las unidades máximas del recurso en un valor distinto del 0 o 0 %. (Se recomienda el 100 %, ya que es más fácil trabajar con él, es decir, el 100 % de un recurso equivale a un FTE. Si establece Unidades máximas en 500 % que serían equivalentes a cinco recursos de ese tipo. Cuando vaya a escribir FTE durante un período de tiempo, tiene que calcular qué fracción de 5 es necesaria. En este caso, 0,2 FTE sería igual a un individuo.
Más información
Introducción a los planes de recursos.
Los planes de recursos son una vista de alto nivel de los requisitos de recursos y los usan los administradores de recursos para planear los requisitos de recursos en proyectos que aún no están en curso o no tienen recursos con nombre comprometidos con tareas en el futuro.
Los planes de recursos también se alimentan de análisis de cartera para los requisitos de recursos, como se describe en el documento técnico Administración de la demanda y flujo de trabajo en Project Server 2013.
Configuración del análisis de restricciones de recursos (Project Server 2010)
Sugerencias para usar planes de recursos.
Al especificar por primera vez un plan de recursos, el intervalo de fechas se establece en la fecha actual. Tenga cuidado de iniciar el plan de recursos desde el principio del plan o el inicio del período de escala temporal. Por ejemplo, si el plan supera un año, establezca el intervalo de fechas para el primer día del mes o trimestre y establezca la escala temporal en meses o trimestres para especificar los requisitos de recursos. A partir de mediados del mes puede proporcionar resultados inesperados al escribir Unidades de trabajo como FTE en lugar de Horas.
Si desea cambiar el número máximo de unidades de un recurso después de crear el plan de recursos, es mejor quitar el recurso y, a continuación, volver a generar el equipo y el plan de recursos para obtener los mejores resultados.
Si tiene previsto cambiar entre granularidades de período de tiempo para revisar los requisitos de recursos, es mejor especificar los datos en días, asegurándose de omitir las fechas del fin de semana. De este modo, cuando cambie a una nueva granularidad, el requisito se acumulará correctamente. Si especifica los requisitos con mayor granularidad, los valores podrían distribuirse potencialmente en todo el período de tiempo, incluidos los días de fin de semana.
Use recurso genérico establecido en unidades máximas del 100 % cuando no esté seguro de que los recursos con nombre se asignarán finalmente a las tareas.
NOTA: Los recursos genéricos no se incluyen en la vista de disponibilidad requisitos de recursos de análisis de cartera, solo los recursos con nombre del mismo "rol o aptitud" se cuentan en esta vista. Esto ha causado problemas para el análisis empresarial, ya que creen que necesitan realizar cálculos adicionales al ejecutar un análisis de recursos de cartera.