Modelos de entrega
Según el tamaño de su organización, es posible que desee formalizar su enfoque de adopción de Microsoft Power Platform mediante la implementación de un modelo de organización estructurado. Debe tener en cuenta las siguientes formas de estructurar su equipo y decidir cuál es la mejor opción para su situación y organización.
Microsoft Power Platform tiene cuatro modelos de entrega, pero cada uno de ellos solo es un modelo mental: cada organización tiene una variación de varios modelos a lo largo de este continuo. Por ejemplo, incluso si opta por un modelo centralizado, en el que todos los requisitos llegan a un equipo de entrega central, seguirá teniendo desarrolladores ciudadanos que descubran la plataforma y creen aplicaciones para sus equipos. De modo que tendrá de todas formas elementos de matriz o BizDevOps.
Estos modelos pueden ayudarlo a tener en cuenta cuál es su modelo actual de entrega de software y cómo Microsoft Power Platform podría superponerse en él, o cómo su modelo actual podría evolucionar para adaptarse a la capacidad de desarrollo rápido habilitada por Microsoft Power Platform.
Centralizado
En este modelo, crea equipos centrales de propietarios de productos que poseen la entrega con poco código de las soluciones departamentales de las unidades de negocio de toda la organización. Los desarrolladores profesionales que poseen soluciones de código primero trabajarán en conjunto con la empresa para ofrecer un modelo compartido. Los arquitectos empresariales serán los propietarios del nivel intermedio y los servicios, y garantizarán que los datos estén disponibles para los creadores. TI central será propietaria de las licencias y los sistemas en los que todos operan.
Con este modelo, crea un equipo central que puede retomar el desarrollo de aplicaciones según las prioridades de la organización. Además, debido a que tendrían experiencia fundamental en Power Apps, su equipo incluirá miembros que se especialicen en partes específicas de Microsoft Power Platform, como Power Automate, Power BI y Power Apps component framework, o podrían especializarse en integración de terceros e inteligencia artificial. Este modelo es una manera eficaz de impulsar el cambio en su organización y es la mejor forma de ofrecer cualquier tipo de aplicación.
Este es un resumen digital de Schlumberger que muestra que este tipo de modelo ha crecido mediante modelos tanto descentralizados como matriciales. Obtenga más información sobre cómo Schlumberger está adoptando Microsoft Power Platform: El prolífico fabricante de aplicaciones enciende la revolución del código bajo en Schlumberger
| Tipo de entrega de aplicación | Tipo de modelo de entrega | Tiempo de compilación de la aplicación | Vigencia de la aplicación | Ejemplos | Interacción de TI |
|---|---|---|---|---|---|
| Autoservicio | Cualquiera | 1-2 semanas | 6-12 meses | Soluciones pequeñas, departamentales o LOB. | TI descentralizado |
| Equipos pequeños | Matricial/Centralizado | 3-6 meses | 6-24 meses | Pequeños equipos que trabajan para ofrecer soluciones medianas o soluciones de varios departamentos. | TI descentralizado |
| Soluciones para varios departamentos o grandes líneas de negocio | Matricial/Centralizado | 3-6 meses | 6-24 meses | Grandes equipos matriciales que trabajan para ofrecer soluciones medianas y grandes o soluciones intradepartamentales. | TI centralizado |
| Entrega de productos a gran escala | Centralizado | 1-2 años | 5-7 años | Grandes entregas de productos en una empresa que aprovechan una combinación de soluciones de Power Apps con poco código y código primero junto con soluciones de proveedores y propias. | TI centralizado |
| Entrega de proveedores de grandes empresas | Centralizado | 7 años | 10-15 años | Estrategia envolvente para un sistema de terceros de marco de soporte y registros. Por ejemplo, implementación de SAP y envolverla con una combinación de soluciones con poco código y código primero en Power Apps y otras integraciones de terceros y de Microsoft. | TI centralizado |
Descentralizado
En este modelo, puede crear varios equipos en toda la organización que estén cerca del funcionamiento diario de varios equipos. Tendrán recursos para entregar aplicaciones de manera coherente dentro de las directrices organizativas. Cada equipo puede funcionar de forma autónoma y puede dividirse y crecer de manera celular. Sin embargo, con este modelo, seguirá necesitando una gobernanza centralizada para aplicar algunas barreras de protección digitales de alto nivel para garantizar el cumplimiento corporativo. Estos pueden incluir aspectos como la gobernanza de la prevención de pérdida de datos (DLP), la administración de conectores y la administración de licencias para garantizar que los usuarios y los desarrolladores puedan crear y lanzar soluciones de manera segura con una intervención mínima de TI, mientras se mantienen los datos de la empresa seguros y en cumplimiento. Esta es una excelente opción de autoservicio.
Matriz
Con este modelo, mezcla lo mejor de descentralizado y centralizado. Tiene un equipo centralizado de especialistas de Microsoft Power Platform formados y certificados. Tendrá líderes de cambio, diseño, entrega y arquitectura, además de formadores especializados para formar a equipos locales en toda la organización. Los equipos locales compuestos por desarrolladores civiles están conectados con expertos de la estructura centralizada, para asegurarse de que nada se pierda en la traducción entre las personas que realizan su trabajo diario y el uso de las aplicaciones que se crean. Con este modelo, puede escalar a las miles de personas que trabajan en la creación de aplicaciones.
Este equipo también debe considerar la noción de un Centro de excelencia para administrar el estado de sus datos e implementar soluciones con directrices para todos. Esto funciona bien para que los equipos pequeños y de autoservicio entreguen opciones rápidamente con poca involucración de TI.
BizDevOps
El desarrollo rápido de aplicaciones solo puede ocurrir a la velocidad a la que operaciones como TI pueden admitir las aplicaciones creadas. BizDevOps es una relación holística entre creadores de aplicaciones y operaciones que funciona en un ciclo virtuoso. Para que esto funcione, todos los equipos deben tener una visión clara de la cultura digital hacia la que se dirige la organización. Para obtener el máximo valor de las aplicaciones creadas, necesitan soporte, gobernanza y mantenimiento confiables. A medida que la tecnología evoluciona, será necesario realizar actualizaciones en las aplicaciones para mantenerlas actualizadas. La clave del éxito de las aplicaciones es no solo ser consciente del cambio, sino tener un plan para administrarlo.