El negocio de la misma: Turboalimente tu carrera
Sepárese y diferénciese del rebaño en la TI, y estará preparado para un crecimiento rápido y sostenido de su carrera profesional.
Romi Mahajan
Hay dos tipos de personas que son visibles en cualquier organización: los empleados del mejores y el peor. Para aquellos de ustedes en los estratos medios, tienes que hacer todo lo posible para coordinar la visibilidad y las consiguientes recompensas. Esto se convierte en un reto de hacer de manera coherente con los ritmos de la Corporación y su estructura de liderazgo. También demuestra la magnitud de la subjetividad de la dispensa de recompensas y reconocimiento.
Este concepto es un anatema para el profesional de TI típico. La mayoría de ustedes todavía convencidos de meritocracia y rigor en el análisis de rendimiento relativo. Puede ser un anatema, pero también se basa en el hecho. Se debe no sólo realizar la parte, sino también actuar la parte.
Antes de entrar en un verdadero análisis de este fenómeno, vale la pena mencionar que tal vez tiene más "ciencia" detrás de muchas otras profesiones. Hay un entendimiento fundamental que tienen los profesionales de TI para obtener sistemas para trabajar, mantener las luces, por así decirlo. El trato en el mundo de los electrones es mucho más fácil que tratar en el mundo de egos. Las medidas son mucho más cut-and-dry.
Realmente usted mismo separar de la manada, para diferenciarse basado en el rendimiento, a ser considerado como un líder, debe dominar los elementos humanos del trabajo. Una orden de alto puede parecer después de dominar ya los elementos técnicos del trabajo. Mientras que el segundo es el precio de entrada, el primero es el jugo que super se cargará en su carrera.
Hay dos formas de abordar todo esto: en primer lugar es el "What I 'm Not", y en segundo lugar es el enfoque de "Lo que I Am". Cada uno tiene sus pros y sus contras.
No estoy
El enfoque "What I 'm Not" es un reactivo. Esto ayuda a establecer además de otros en su profesión que se parecen más al estereotipadas guy geeky, joven de TI. Siguiendo este enfoque, podría enumerar todos los elementos que componen este prototipo geek, decidir cuáles de esos elementos absolutamente no representan, y comunicarse de manera sutil pero firme este hallazgo.
El estereotipo geek es un comunicador pobre que sneers a otros. Esta persona piensa en términos de tecnología, no comercial. Más a menudo que no es áspero y amargo; no es amable y servicial. Si bien es cierto de muchos dentro de la profesión de TI, con frecuencia se tergiversa a los héroes anónimos de la América corporativa. Como sabemos, sin embargo, la percepción es una realidad fuerte. Sería conveniente, en esta época, reaccionar firmemente y abiertamente cuando se enfrentan con el garrote de ese estereotipo.
El enfoque "What I 'm Not" es poderoso, como puede parry correctamente el empuje de condescendencia. Sin embargo, queda corto porque no crea una identidad positiva y asertiva. Simplemente disipa el mito de una identidad negativa.
Lo que soy
El enfoque de "Lo que I Am" es mucho más agresivo. Vas en el ataque, en lugar de jugar defensa. Tienes que mirar dentro de sí mismo para encontrar su definición características y aspiraciones. Una vez que los que están bloqueados, debe actuar en apoyo de esas características cada día.
Si tiene una confianza inquebrantable en una cultura de servicio al cliente, por ejemplo, usted mismo definir por esa característica positiva. No permita que otros fijar su orden del día. Si usted cree en el objetivo final de simplicidad y eres un maestro en traducir las necesidades complejas de administrar sistemas, conocida como el chico que facilita las cosas difíciles. Pedir a la gente de preguntas y los moldes en que demasiado a menudo nos obligan definen nuestra realidad.
Comunicación proactiva es el factor clave (fuera del mérito real, tangible) para definir el grado al que personas encuentran el éxito en la cadena alimentaria corporativa. Tomar demasiado para concedido puede ser más relajante, pero es demasiado pasiva una estrategia para echar raíces en un entorno empresarial complejo, rápido y competitivo.
Profesionales de TI no son diferentes a este respecto de cualquier otra persona, en cualquier disciplina, dentro de la estructura de la América corporativa. La próxima vez que sientes que es encasillado, decidir cuál de estas dos estrategias que mejor se adapte a su personalidad. Inicio de ejecución en inmediatamente. Podrá obtener notado y a superar el ruido.
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Romi Mahajanes Presidente del grupo KKM. Antes de unirse a KKM, Mahajan fue director de marketing de Ascentium Corp. Un orador muy conocido en el circuito de tecnología y medios de comunicación, sirve en una variedad de consejos asesores y habla en eventos de la industria de más de una docena al año.