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Definir dependencias de la cartera de proyectos

Resumen: Obtenga información sobre cómo definir interdependencias de proyectos que pueden afectar a los cálculos de análisis de cartera.

Se aplica a: Project Online, Project Server 2016, Project Server 2013

PWA ayuda a su organización a calcular la cartera óptima de proyectos que se van a entregar. Este cálculo incorpora muchos factores, entre los que se incluyen:

  • Los recursos estimados necesarios para entregar los proyectos

  • La disponibilidad de los recursos dentro del grupo de recursos de la empresa

  • Restricciones financieras

  • Fecha de inicio propuesta para proyectos

  • Dependencias del proyecto

En este artículo se explica cómo incorporar la lógica de dependencia del proyecto en los análisis de cartera. Las dependencias del proyecto son una característica principal de las funcionalidades de administración de carteras de Project Web Application y están disponibles en Project Online y en todas las versiones de soporte técnico de Project Server.

Dependencias del proyecto

Las dependencias del proyecto son relaciones entre proyectos específicos dentro de una cartera. Estas dependencias se incorporarán a los cálculos de análisis de cartera.

Tipos de dependencia

PWA admite los siguientes tipos de dependencia.

Tipo Descripción
Dependencia Todos los proyectos dependientes (obligatorios) deben seleccionarse antes de seleccionar el proyecto principal. Si no se selecciona uno de los proyectos dependientes, el proyecto principal no se incluye en el cálculo.
Inclusión mutua Todos los proyectos incluidos mutuamente deben seleccionarse dentro de la cartera óptima. Si uno de esos proyectos no está seleccionado, no se selecciona ninguno de los proyectos designados.
Exclusión mutua Solo se seleccionará uno de los proyectos mutuamente excluidos dentro de la cartera óptima. Una vez seleccionado un proyecto, todos los demás proyectos mutuamente excluyentes se excluirán del escenario óptimo.
Finalizar para iniciar

Los proyectos deben ejecutarse en orden. Puede definir la secuencia en la que deben completarse los proyectos.

Las dependencias De finalización a Inicio solo son pertinentes para los cálculos de análisis de recursos. No se aplican al análisis de costos.

Definición de dependencias del proyecto

Vaya a la pantalla Análisis de cartera y haga clic en el botón Dependencias del proyecto de la pestaña Análisis.

Barra de menús que muestra opciones de análisis.

Se abrirá la pantalla para crear dependencias del proyecto.

Nueva opción Dependencia en la pestaña Dependencias.

Inclusión de dependencias en los cálculos de análisis de cartera

De forma predeterminada, las dependencias no se incluyen en los cálculos de análisis de cartera. Para recalcular el análisis de cartera con dependencias, vaya a la pantalla en la que revisará los resultados del análisis de recursos o costo específico.

  1. Haga clic en la pestaña Opciones y seleccione las dependencias que desea aplicar.

    1. Al activar la casilla Proyecto , se aplicarán las dependencias Dependencia, Inclusión mutua y Exclusión mutua.

    2. Al activar la casilla Finalizar a inicio , se aplicará la dependencia Finalizar a Iniciar. Tenga en cuenta que esta casilla solo está disponible en la pantalla Análisis de recursos .

  2. Haga clic en el botón Recalcular en la pestaña Análisis .

Pestaña Opciones.

Ahora está listo para ejecutar un análisis de cartera.