Episodio
Ágil bajo una cascada
con Benjamin Day
Sería tan fácil si todo el mundo de nuestras empresas acaba de usar Scrum- o al menos Agile. Nadie se basaría en el equipo para fechas y fechas límites, y todos sabrían que el cambio es algo bueno. Sería una gran gran familia de gestión de proyectos feliz. Pero vamos a enfrentarlo: una organización all-Agile no siempre es posible. Tal vez tenga una oficina de administración de proyectos (PMO). Tal vez trabaje para un contratista gubernamental. Tal vez tenga requisitos normativos. Quizás eres el primer proyecto de Scrum/Agile en tu empresa. Tal vez su empresa simplemente "le gusta" de esta manera. Sea cual sea el motivo, los equipos ágiles suelen informar a organizaciones en cascada.
Su equipo piensa que "trabajo pendiente" y sus jefes piensan "plan de proyecto". ¿Cómo haces que funcione? ¿Cómo garantiza la comunicación y fomenta la confianza entre los dos grupos? ¿Cómo se puentea la falta de coincidencia de la administración del proyecto? Tienes que encontrar una manera de que todos puedan 'jugar bien' para que puedan hacer sus trabajos.
En esta sesión, profundizaremos en los detalles de la impedancia de impedancia de la administración del proyecto y hablaremos sobre las estrategias para mejorar la comunicación y la entrega cuando necesite hacer que Agile funcione dentro de una organización centrada en cascada.
Sería tan fácil si todo el mundo de nuestras empresas acaba de usar Scrum- o al menos Agile. Nadie se basaría en el equipo para fechas y fechas límites, y todos sabrían que el cambio es algo bueno. Sería una gran gran familia de gestión de proyectos feliz. Pero vamos a enfrentarlo: una organización all-Agile no siempre es posible. Tal vez tenga una oficina de administración de proyectos (PMO). Tal vez trabaje para un contratista gubernamental. Tal vez tenga requisitos normativos. Quizás eres el primer proyecto de Scrum/Agile en tu empresa. Tal vez su empresa simplemente "le gusta" de esta manera. Sea cual sea el motivo, los equipos ágiles suelen informar a organizaciones en cascada.
Su equipo piensa que "trabajo pendiente" y sus jefes piensan "plan de proyecto". ¿Cómo haces que funcione? ¿Cómo garantiza la comunicación y fomenta la confianza entre los dos grupos? ¿Cómo se puentea la falta de coincidencia de la administración del proyecto? Tienes que encontrar una manera de que todos puedan 'jugar bien' para que puedan hacer sus trabajos.
En esta sesión, profundizaremos en los detalles de la impedancia de impedancia de la administración del proyecto y hablaremos sobre las estrategias para mejorar la comunicación y la entrega cuando necesite hacer que Agile funcione dentro de una organización centrada en cascada.
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