Explorar la fase de planeación de BCM
En función de los resultados de la fase de evaluación, las unidades de negocio desarrollan planes de continuidad empresarial para permitir la recuperación de procesos y servicios críticos si se produce una interrupción importante. Los planes de continuidad empresarial incluyen estrategias de resistencia y recuperación, procedimientos de comprobación de recuperación y las actividades necesarias para restaurar los servicios después de que haya finalizado una interrupción. Los planes deben cumplir los objetivos identificados en el BIA y tener en cuenta las dependencias del servicio al seleccionar estrategias de resistencia y recuperación.
Una vez documentado el plan de continuidad empresarial, se divulgará a los equipos de servicio para garantizar que el personal pertinente reciba la formación adecuada y pueda cumplir con sus responsabilidades de continuidad empresarial. Además, los equipos de servicio son responsables de implementar las estrategias de resistencia y recuperación identificadas en el plan de continuidad empresarial. Por ejemplo, si un plan de continuidad empresarial identifica la replicación de datos con redundancia geográfica como una estrategia de resistencia, los equipos de servicio implementarán esa estrategia para los componentes de servicio críticos aplicables.
Dado que Microsoft Online Services evoluciona constantemente, el planeamiento de la continuidad empresarial implica una revisión y revisión periódicas. Los planes de continuidad empresarial deben revisarse en un plazo de doce meses desde la última revisión o cuando se hayan producido cambios de arquitectura importantes que afecten a la eficacia del plan. Los nuevos planes de continuidad empresarial deben validarse para un diseño e implementación eficaces, y los planes actualizados deben revisarse y validarse en un plazo de 12 meses a partir de la validación anterior.