Introducción
Cuando trabaja en la fundación de una startup en una fase temprana, es posible que se pregunte lo siguiente:
- Qué significa realmente fundar una startup.
- Cómo administrar el tiempo y la energía.
- Cuándo realizar la transición a la creación de su empresa a tiempo completo.
En este módulo, se ampliarán estos conceptos y se cubrirán sugerencias prácticas para crear un equipo de startup de alto rendimiento. También se analizarán los pasos que puede seguir para administrar más fácilmente el equipo a medida que crece y para configurar la empresa para que tenga éxito.
Objetivos de aprendizaje
En este módulo, aprenderá lo siguiente:
- Los atributos principales y los conjuntos de aptitudes que forma parten de equipos de startup exitosas.
- Ventajas y desventajas de los cofundadores frente a los empleados frente a los contratistas.
- Cómo usar la otorgación del fundador para alinear los intereses y optimizar la retención.
- Por qué la contratación inclusiva es una gran ventaja estratégica.
- Cómo usar asesores para aumentar las capacidades de su equipo principal.
- Cómo encontrar la ayuda que necesita a través de la red de asesores del Centro de fundadores de Microsoft for Startups y la comunidad local.
Nota:
Cada startup es diferente y cada fundador tiene su propia perspectiva única. En este módulo, se analizarán los principios que se aplican ampliamente en lugar de intentar ser prescriptivo sobre el aspecto que debe tener el equipo de su startup o cómo debe crearlo.