Resumen
En el módulo se han abordado sugerencias prácticas para crear un equipo de startup de alto rendimiento. Este es un resumen de lo que ha aprendido:
- Deberían existir varios atributos personales importantes dentro del equipo de fundadores de cada startup. Es útil tener en cuenta los puntos fuertes y débiles del equipo actual. Identifique los huecos que deban rellenarse.
- Algunos roles funcionales generales deben cubrirse en la mayoría de los equipos de las startups en la fase inicial. Es importante asegurarse de que todos los miembros del equipo tienen claro de qué roles son responsables. También es importante que se cubran todos los roles o que tenga un plan para cubrirlos a medida que crece el equipo.
- Si es el único fundador, es probable que incorporar a un cofundador a su startup aumente sus posibilidades de éxito, ya que le ayudará a mantenerse al día con la carga de trabajo, le proporcionará apoyo moral y le ayudará a tomar mejores decisiones. Por lo general, es más fácil incorporar a un cofundador al principio del recorrido (o cerca de él) que una vez que haya lanzado un producto.
- Nunca es demasiado pronto para empezar a crear una lista de candidatos posibles que podría contratar una vez que la startup tenga financiación. Al fomentar sus relaciones con estas personas, estará en una posición mucho más fuerte para encontrar y contratar rápidamente a la persona adecuada cuando tenga la necesidad y la financiación.
- Un acuerdo de cofundadores es una buena manera de reducir el riesgo de conflictos graves entre cofundadores. Establece cómo tomarán las decisiones los cofundadores, cómo resolverán los conflictos y qué ocurre si no se puede alcanzar un acuerdo.
- El nombramiento de fundador es una manera sencilla de proteger la empresa si un creador se va. Garantiza que cada uno de los fundadores gana capital a lo largo del tiempo, en función de su participación y rendimiento continuos.
- La contratación inclusiva puede ofrecer una ventaja competitiva a su startup. Al crear deliberadamente un equipo diverso, puede aprovechar un grupo de actores altamente cualificado pero infrautilizado y superar a startups con equipos menos diversos.
- Al aprovechar la experiencia de los fundadores experimentados, los nuevos fundadores pueden encontrar rápidamente el camino adecuado para el crecimiento, superar los obstáculos, evitar errores críticos y expandir su red.
Recursos útiles
Sitios de coincidencia de cofundador: