Narrativa del cliente
Compartimos la narrativa de Tailwind Traders sobre Cloud Adoption Framework (CAF) en el módulo de introducción y en otros módulos de Learn. En este módulo sobre el planeamiento de adopción de la nube, hay dos actividades principales. El equipo central de operaciones e infraestructura está preparando la migración de una serie de cargas de trabajo a la nube. El director de tecnología (CTO) y el equipo de desarrollo también están creando innovaciones que usan los datos, IoT en el perímetro y las aplicaciones móviles.
Planeamiento del trabajo de migración de Tailwind Traders
En este módulo, se creará un plan con los trabajos de migración de Tailwind Traders. A continuación, se muestra un extracto del entorno con el estado actual que se migrará.
En la actualidad, Tailwind Traders tiene tres centros de datos. Uno se encuentra dentro del mismo edificio de oficinas en el que trabajan los empleados; este edificio y centro de datos es propiedad de la compañía. Los otros dos centros de datos se encuentran en ubicaciones independientes y se alquilan a proveedores de centros de datos. Los tres centros de datos son una combinación de servidores físicos y virtuales. Las plataformas de virtualización que usa la empresa son una combinación de Hyper-V y VMware. Esta combinación es el resultado de diferentes personas con distintas ideas de estrategia al frente del departamento de TI a lo largo de los años.
Los servidores de Tailwind Traders ejecutan principalmente Windows Server, con una combinación de Windows Server 2008 R2, Windows Server 2012 y Windows Server 2016. La empresa solo tiene algunas instancias de Windows Server 2019. La actualización de los sistemas operativos a la versión más reciente o el seguimiento de una estrategia coherente nunca ha sido prioritario para la organización, a pesar de que varios miembros del equipo de TI intenten potenciar ese objetivo.
Hay algunos servidores Linux y otros servidores de código abierto. El equipo de operaciones de TI no está familiarizado con los servidores, ya que el equipo de desarrollo los ha introducido sin colaboración entre los equipos.
Las concesiones de los dos centros de datos vencerán en 18 meses y 2 años. El director de TI y el director financiero han hablado y no quieren renovar las concesiones. En su lugar, están considerando un proyecto que actualizará, consolidará y usará la nube como sustituto de los centros de datos. El nuevo CIO va a usar este proyecto como una oportunidad para replantear las operaciones de TI.
Planeamiento del nuevo trabajo de innovación de Tailwind Traders
Además, el equipo de innovación minorista actualizará sus canalizaciones de integración continua y entrega continua (CI/CD) para implementar nuevas soluciones en la nube. Para superar algunas dificultades en la documentación entre los trabajos pasados del equipo de innovación, se usarán las mismas herramientas de evaluación de la migración. También se usarán herramientas de migración para probar la compatibilidad de esas soluciones con los servicios básicos de Azure. El inventario de estructuras de datos, aplicaciones y otros servicios le ayudará a validar las implementaciones de DevOps del equipo.
Creación de los planes de adopción de la nube
Para mantener bajo control todos los trabajos de adopción de la nube, el director de sistemas de información (CIO) de Tailwind Traders y los jefes de proyecto crearán un conjunto de planes de adopción de la nube para administrar sus diversas actividades y compartir el progreso en la organización.
Los ejercicios del resto de unidades de este módulo le guiarán por cada paso de la conversión de la estrategia de adopción actual y de los trabajos futuros en un plan de adopción de la nube práctico. Debe seguir estos pasos:
- Confirmación de los requisitos previos: confirme que se han completado todos los pasos de requisitos previos antes de crear el plan.
- Definición y clasificación por prioridades de las cargas de trabajo: clasifique por prioridades las 10 primeras cargas de trabajo para establecer un trabajo pendiente de adopción inicial.
- Adaptación de los recursos a las cargas de trabajo: identifique qué recursos (propuestos o existentes) son necesarios para posibilitar las cargas de trabajo clasificadas por prioridades.
- Revisión de las decisiones de racionalización: revise las decisiones de racionalización para refinar las decisiones de la ruta de adopción (migrar o innovar).
Después de este módulo, puede que también quiera experimentar con el establecimiento de iteraciones, planes de versión y escalas de tiempo. Puede encontrar un vínculo a ese aprendizaje continuo más adelante en este módulo, en la unidad de resumen.