Razón de la transformación digital de Microsoft
Microsoft permite a sus clientes y asociados crear soluciones individualizadas e innovadoras que utilizan la potencia de la nube inteligente y la inteligencia perimetral. Estas soluciones mejoran su modo de trabajar y competir en un mundo que cambia rápidamente. La nube inteligente es una computación ubicua habilitada por la nube y con tecnología de inteligencia artificial. De este modo, nos referimos a Azure como el equipo informático mundial, que potencia todo tipo de aplicación inteligente y sistema que nuestros clientes puedan imaginar.
La inteligencia perimetral es el conjunto de sistemas y dispositivos conectados en continua expansión que recopilan y analizan información cercana al mundo físico donde residen los datos. Estos sistemas y dispositivos proporcionan información en tiempo real y crean experiencias envolventes con una gran capacidad de respuesta y sin perder de vista el contexto. Con la potencia de proceso en todas partes y los dispositivos que generan más datos que nunca, las organizaciones de hoy en día pueden crear las experiencias líderes capaces de transformar el negocio.
La asociación con Microsoft permite que su organización desbloquee nuevas capacidades y analice y aplique la inteligencia empresarial de maneras que nunca antes habían sido posibles.
Las áreas de solución de Microsoft usan la potencia de la nube inteligente y la inteligencia perimetral para crear experiencias de gran impacto y llevar a cabo la transformación digital en los cuatro pilares.
Sugerencia
¿Cuáles son algunos casos de uso de la nube inteligente en su organización?
Las soluciones de Microsoft, Microsoft 365, Dynamics 365 y Azure tienen la capacidad única de apoyar y escalar la transformación digital de cualquier organización.
Imagine su futuro negocio
El primer paso consiste en imaginar su futuro negocio. A partir de esa visión, desarrolle una lista prioritaria de capacidades que puedan ayudar a impulsar la transformación digital en su organización.
Microsoft Dynamics 365 y Power Platform pueden ayudarle a iniciar este proceso con información sobre la experiencia de sus clientes y las capacidades probadas para proporcionar nuevos modelos de negocio, productos y servicios.
Defina modelos empresariales y operativos
Impulsadas por las expectativas de los clientes, las empresas han pasado de priorizar las relaciones transaccionales a evaluar la interacción de calidad continua. Este cambio significa que las relaciones son fluidas y que su organización debe asegurarse de que los clientes estén satisfechos, haciendo el mejor uso de los productos y servicios que consumen.
Los comentarios de los clientes tienen mayor capacidad para dar forma al desarrollo de nuevos productos y servicios, con organizaciones que recopilan comentarios de los clientes a través de la observación y el análisis de señales. Una empresa transformada digitalmente aprovecha esta información para proporcionar de forma proactiva mejores productos y servicios sin depender de que los clientes actúen. Realizado de un modo correcto, estas observaciones pueden llevar a una innovación más rápida y una propuesta de valor más impactante.
Cree un caso atractivo para el cambio
Una evaluación del valor empresarial ayuda a cuantificar financieramente el valor empresarial de la transformación digital de su organización.
Entre las métricas se incluyen:
- Rentabilidad de la inversión (ROI).
- Aumento de los ingresos.
- Ahorros de costos.
- Eficiencias de los empleados.
Una evaluación de la tecnología reúne a las partes interesadas para revisar la tecnología actual a la luz de los objetivos de la solución. El resultado es una hoja de ruta técnica personalizada.
Comparta su visión
Es posible que los responsables de la toma de decisiones que no participaron en fases anteriores del proceso de transformación digital no entiendan totalmente lo que está intentando lograr y por qué. Debe generar una demostración de la solución para compartir su visión, crear emociones e influir en los principales responsables de la toma de decisiones.
Haga realidad su visión
No hay una única manera "correcta" de abordar la transformación digital. Algunas organizaciones comienzan con un proyecto piloto en una pequeña parte de la organización. Otras lanzan una prueba de concepto mayor y realizan pruebas y repeticiones de forma rápida para conseguir un impacto empresarial más amplio e inmediato.
Independientemente del tamaño del proyecto, la agilidad y la repetición son claves para el impacto empresarial deseado de la estrategia de transformación digital.
Ahora que ha visto cómo las soluciones de Microsoft ayudan a cambiar el modo en que se crea el valor para las organizaciones, recapitulemos todo lo que ha aprendido con una prueba de conocimientos.