Ejercicio: Seguimiento de dependencias mediante planes de entrega

Completado

El equipo de Tailspin indicó anteriormente que algunas tarjetas de los planes de entrega tienen adjuntos iconos verdes o iconos rojos. Ahora obtendrá información sobre cómo estos iconos muestran las dependencias que existen entre los elementos de trabajo y cómo resolver problemas de dependencia.

El equipo creó dependencias entre varios elementos de trabajo mediante el tipo de vínculo Predecesor/Sucesor. Los vínculos que han creado automáticamente aparecen en el plan de entrega que crearon. Ahora deben revisar estas dependencias y solucionar las dependencias que tengan problemas.

Para ello, puede:

  • Revisar los planes de entrega de las dependencias.
  • Identificar elementos de trabajo con problemas de dependencia.
  • Resolver las dependencias que tienen problemas.

Ver elementos de trabajo con dependencias

Lo primero que el equipo observa cuando abren el plan de entrega es que aparecen iconos de vínculo. Las tarjetas con un icono verde indican que no hay problemas de dependencia. Las tarjetas con un icono rojo indican que hay problemas con una o varias dependencias.

Los problemas de dependencia surgen cuando se programa un elemento de trabajo predecesor para que finalice después de un elemento de trabajo sucesor.

A screenshot showing the delivery plan with dependencies.

Visualización de líneas de vinculación de elementos de trabajo con dependencias

Para ver los elementos de trabajo que comparten una dependencia,seleccione la tarjeta con un icono adjunto. Aquí, se selecciona la tarjeta Actualizar directiva de privacidad.

Aparece un vínculo que indica qué elemento de trabajo participa en la dependencia. En este caso, resalta que el elemento de trabajo Completar el entrenamiento de interacción de la comunidad para el equipo del motor. La flecha indica la dirección de la dependencia y la línea de color negro refuerza que no hay ningún problema.

A screenshot showing the dependency line between teams with no issues.

Para descartar la línea de dependencia, seleccione la tarjeta o cualquier parte de la vista.

Ahora, elija una tarjeta con un problema. Aquí se selecciona Actualizar personalización de marca del sitio. Se muestra un problema con el vínculo al elemento Push beta definido para el equipo de motor. La línea de color rojo indica que hay un problema y la flecha indica que el elemento Push beta está programado para completarse después de Actualizar la personalización de marca del sitio, que depende de que se complete primero.

A screenshot showing the dependency line between teams with issues.

Abrir el cuadro de diálogo de dependencia

Para revisar los detalles del elemento de trabajo Push beta, elija el icono de la tarjeta para abrir el cuadro de diálogo de Dependencias. La primera dependencia indica un problema por el que el elemento de trabajo Actualizar personalización de marca del sitio requiere que primero se complete el trabajo Push beta . La segunda dependencia que aparece no muestra ningún problema.

Dependency dialog for a work item with issues.

Resolver las dependencias que tienen problemas

El equipo decide cambiar el orden en el que se van a completar los elementos de trabajo seleccionados para resolver los problemas de dependencia. Realizan las siguientes acciones:

  • Equipo de web:

    • Arrastre la tarjeta Crear un flujo de trabajo basado en Git de Sprint 1 a Sprint 2.
    • Arrastre la tarjeta Comprobar en el código abierto las vulnerabilidades y los términos de licencia de Sprint 2 a Sprint 1.
    • Arrastre la tarjeta Actualizar personalización de marca del sitio de Sprint 4 a Sprint 6.
  • Equipo del motor:

    • Arrastre la tarjeta Push beta de Sprint 6 a Sprint 5.

Sugerencia

Si los iconos no se actualizan según lo previsto, presione Ctrl+F5 para actualizar el explorador.

Una vez realizados estos cambios, el equipo ve que se han resuelto todos los problemas de dependencia.

A screenshot showing the delivery plan with all dependencies resolved.

Acaba de completar un trabajo muy valioso que afecta a la organización de forma significativa. La dirección puede confiar en que el trabajo progresará sin retrasos previsibles. Ahora, en lugar de esperar a que se entreguen las dependencias, los equipos tendrán siempre un trabajo productivo. Seguro que las cosas pueden cambiar según las circunstancias, pero al menos ahora todo el mundo sabe dónde ir para estar al día.