Documentar sus necesidades de mentoría
Se le ha presentado la oportunidad de reunirse con un mentor. Quiere estar seguro de que está aprovechando al máximo esta oportunidad y de que el mentor siente que la reunión ha merecido la pena. Si todo va bien, espera reunirse con este mentor de forma regular.
Cada fundador aporta un conjunto único de habilidades, conocimientos e ideas que le han inspirado para empezar a crear una empresa. No eres diferente. Pero se necesita más que pasión y visión para crear una empresa exitosa. Los fundadores fuertes reconocen que necesitan una variedad de conclusiones en una gran cantidad de temas para ser exitosos con sus startups. Los mentores pueden ser la clave para obtener estas conclusiones. Cuando se usan correctamente, los mentores a menudo pueden ser uno de los medios más útiles y rentables de apoyo para los fundadores y las empresas que trabajan para crear.
Entonces, ¿cómo asegurarse de que la reunión tenga las máximas probabilidades de éxito y de que su posible relación comience con la mejor interacción posible? Todo empieza por tener claro qué esperas obtener de la relación y planificar una reunión inicial que cause una primera impresión positiva.
¿Dónde podría resultarle más útil la mentoría?
En primer lugar, es importante que documente todas las áreas en las que cree que le vendría bien un mentor. Esto podría ser tan sencillo como una lista de sus puntos fuertes y débiles. O podría tratarse de captar todas sus preguntas sobre cómo construir su startup, desde el producto hasta las personas y los beneficios.
Lo más importante de este esfuerzo inicial es que sea sincero consigo mismo sobre las áreas en las que necesita ayuda y asesoramiento. Cuanto más sincero sea sobre sus puntos fuertes y débiles, más preparado estará para aprovechar las ventajas del espíritu empresarial. Pero no se trata solo de usted como fundador. Es igual de importante que sea lo más detallado posible sobre las áreas específicas del negocio en las que le vendría bien recibir instrucciones y educación.
Ejercicio de lápiz y papel: Coge un montón de notas adhesivas y un lápiz, o su equivalente virtual. Dedique 15 minutos a anotar todo lo que se le ocurra sobre sus fortalezas y debilidades. Las sesiones de 15 minutos pueden tardar varios minutos en completar este ejercicio. Solo trabaja para sacar las ideas. No se preocupe por la estructura, la organización o la repetición. Simplemente céntrese en generar tantas notas adhesivas como sea posible en el tiempo asignado.
A continuación, vamos a trabajar para organizar esas conclusiones en áreas temáticas para la mentoría.