Identificar el tema principal y el resultado deseado para la reunión con el mentor
Ahora que ha identificado áreas en las que le gustaría obtener mentoría y ha investigado áreas en las que su mentor aporta una perspectiva significativa, puede empezar a examinar dónde hay una conexión entre sus necesidades y la experiencia del mentor. Esto le ayudará a decidir qué tema o temas serían más relevantes para discutir entre usted y su mentor.
En este caso, tiene una serie de preguntas que se centran en el modelado financiero para la startup. En su investigación, ha leído varias publicaciones y tweets de su mentor sobre la administración de los aspectos financieros de una startup en fase de inicio. También sabe que, como co-fundador no técnico de varias startups, su mentor tiene experiencia en la administración de finanzas de startups, desde las primeras etapas hasta las fases de crecimiento. Por lo tanto, no solo su mentor entiende los problemas a los que se enfrenta hoy, sino que entiende los problemas que surgirán en el futuro.
Para refinar aún más el tema, elija centrarse en: modelado financiero. Ha realizado alguna investigación preliminar. Pero no está claro sobre qué tipo de modelo financiero sería más beneficioso. Y no está claro sobre qué métricas debe incluir ese modelo. Dada la experiencia de su mentor, le gustaría que le proporcione comentarios sobre el modelo financiero adecuado, las métricas pertinentes y el asesoramiento sobre cómo usar mejor la herramienta para tomar decisiones para su startup. Además, espera que su mentor pueda ayudar a iluminar futuras oportunidades y problemas que pueda encontrar.
Ahora que tiene un tema, es importante que defina claramente exactamente lo que espera obtener al hablar con este mentor. ¿Es un consejo básico? ¿Se trata de información sobre un tema determinado? ¿Está validando o descartando un punto de vista concreto? ¿Le ayudará a analizar los comentarios que ha recibido de otros? Tener en cuenta todos estos aspectos le ayudará a definir un ámbito y una agenda adecuados para la primera reunión con el mentor, y para las que probablemente se produzcan más adelante.
Sugerencia
Piense en "¿Qué aspecto tiene el éxito al final de esta reunión?" Si desea lograr un resultado específico de esta reunión, sea explícito al definir ese resultado. Haga que sea tangible y claro.
Si el trabajo que está buscando hacer con el mentor es especialmente complejo, por ejemplo, cómo crear un modelo financiero eficaz para su startup, pueden ser necesarias varias conversaciones para llegar a una conclusión definitiva. Eso está absolutamente bien. Pero es mejor comprender la amplitud de ese ámbito al principio de la relación de mentoría para que pueda crear agendas que se puedan controlar en una reunión de 30 minutos.
La primera reunión podría centrarse en validar su investigación, aprender cómo el mentor creó su startup y buscar recomendaciones para modelos financieros o métricas que le ayudaron a tomar decisiones como fundador. Fuera de esta conversación, podrá generar una serie de tareas que le preparen para la próxima reunión.
Una segunda reunión podría centrarse en un borrador del modelo financiero. Compartir el trabajo que ha completado dará al mentor la oportunidad de proporcionar una perspectiva adicional sobre el propio modelo, las métricas a las que está realizando seguimiento y las finanzas proyectadas que revela el modelo. También dará al mentor la oportunidad de cuestionar sus suposiciones. La tarea principal de la segunda reunión podría estar incorporando los comentarios del mentor, ajustando algunos de los números y solidificando sus respuestas a preguntas que el mentor ha planteado sobre sus suposiciones y sus implicaciones para el modelo financiero.
Este trabajo le lleva a una tercera reunión que podría consistir en revisar los datos financieros propuestos, la tasa de evolución y el margen de maniobra restante para profundizar en el camino propuesto, asegurándose de que ha construido el mejor modelo posible.
Ejercicio de lápiz y papel: Seleccione algunas notas adhesivas (o una agrupación de notas) que coincidan con las áreas de experiencia del mentor.
Con este objetivo propuesto, vamos a trabajar para crear una agenda que ayude a garantizar que la primera reunión tenga la mayor probabilidad de ser un éxito.