Resumen
En este módulo se describen los conceptos básicos relacionados con la articulación y prueba de las suposiciones en las que se basa la startup. Esta información puede ayudarle a validar sus supuestos básicos antes de invertir tiempo y dinero en la creación de un producto.
Este es un resumen de lo que ha aprendido:
- Está participando en la innovación del modelo de negocio, por lo que ni siquiera piense en escribir un plan de negocio de 50 páginas.
- El valor que crea un producto para los clientes de una empresa se puede describir haciendo referencia a: Los trabajos que ayuda a realizar a los clientes, las molestias que elimina y los beneficios que genera.
- El lienzo de propuesta de valor es una herramienta útil para diseñar una propuesta de valor. Le ayuda a interactuar con los clientes para comprender el trabajo que harán, los problemas y las ganancias, y, a continuación, crear un producto que direccione con precisión estos elementos.
- El Lean Canvas puede ayudarle a capturar suposiciones sobre el modelo de negocio.
- La única manera de saber si sus suposiciones son correctas es probarlas con los clientes.
- Use una matriz de suposiciones las pruebas de sus suposiciones en función de la importancia de cada una de ellas para el éxito de la empresa y de cuánto ya conoce.
- Cree un rol de cliente básico que le ayude a comprender las necesidades de los clientes de destino.
- Hay muchas maneras de probar sus suposiciones. La encuesta a clientes potenciales es un buen punto de inicio. Busque ejecutar varios experimentos de baja fidelidad antes de comprometerse a crear el producto.
Recursos útiles
Obtenga más información sobre estos otros recursos.
Libros
Estos libros pueden ofrecer más instrucciones sobre las suposiciones de prueba y hacer una encuesta a los clientes:
- Testing Business Ideas de David Bland y Alex Osterwalder
- Lean Customer Development: Build Products Your Customers Will Buy de Cindy Alvarez
- The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies For Products That Win de Steve Blank
Herramientas
- Lienzo de propuesta de valor de Strategyzer.com y Strategyzer AG
- Lean Canvas de Ash Maurya