¿Qué son los OKR?
La introducción a los OKR requiere una comprensión de los componentes principales del marco de OKR.
Definiciones de OKR
Las iniciativas clave tienden a centrarse en los esfuerzos dirigidos a los niveles más altos de una organización, mientras que los proyectos, que se reflejan en la solución Microsoft Viva Goals, son aplicables en toda una organización.
El marco de OKR
Los objetivos comienzan en el nivel de organización, generalmente con entre 3 y 5 objetivos anuales o trimestrales que guían la dirección de la organización. Cada objetivo suele estar apoyados por entre 3 y 5 resultados clave.
Una vez que se han acordado los OKR de nivel de organización, se realizan los pasos siguientes:
- Si comienza con OKR anuales, los OKR se dividen en períodos de tiempo gestionables, como son trimestres o semestres.
- Independientemente del intervalo de tiempo que use su organización, los OKR se comparten con departamentos y equipos para que puedan desarrollar sus propios OKR basados en OKR de ámbito propio de toda la organización.
Las iniciativas y proyectos clave se agregan según sea necesario para reflejar el trabajo que se debe completar, ya sea manualmente o mediante integraciones.
Historial de OKR
Los OKR tienen un largo historial que se puede remontar hasta 1954, cuando Peter Drucker desarrolló un proceso de planificación estratégica denominado MBO (Management by Objectives, administración por objetivos) La administración por objetivos revolucionó la gestión del rendimiento y adquirió popularidad, lo que inspiró a directivos y líderes empresariales de compañías como HP y Xerox, líderes que posteriormente atribuyeron su éxito a la adopción del marco de trabajo de Drucker.
Décadas más tarde, Andy Grove (antiguo CEO de Intel) se funtamenta en esta base para crear el marco OKR. En los años 80, Intel y Motorola se encontraban bloqueados ante un "desafío competitivo muy importante" para determinar quién sería el fabricante de chips dominante para los ordenadores del futuro.
Grove usó el método OKR para reunir a toda su empresa en torno a este propósito común: en un momento dado, Intel tenía 1.000 empleados centrados todos ellos en este objetivo singular.
La estrategia funcionó, Intel prevaleció y aseguró el 85% del mercado.
Y lo que es más importante, el marco OKR se ha ganado la credibilidad de ser un método eficaz para alinear a las empresas con el fin de lograr objetivos ambiciosos.
A medida que los OKR se hicieron más ampliamente conocidos, muchas organizaciones de dentro y fuera de Silicon Valley empezaron a usar OKR, aprovechando hojas de cálculo y sistemas estáticos que no hacían que los OKR estuviesen ampliamente visibilizados o fuesen atractivas.
Este desafío motivó el auge del software OKR como Microsoft Viva Goals, proporcionando a las organizaciones la claridad y la alineación, el enfoque y las integraciones que hacen que los OKR sean pertinentes y motivadores para cada miembro del equipo.