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Ventajas de los OKR

Ventajas generales de los OKR

Los objetivos y los resultados clave (OKR) proporcionan ventajas estratégicas independientemente del tamaño de una empresa. Las empresas empresariales globales masivas adoptan OKR, al igual que las pequeñas empresas con solo unos pocos empleados e incluso personas. Las OKR proporcionan muchas ventajas vitales, entre las que se incluyen las siguientes:

  • Cambie el foco de la salida al impacto: Cuando convierte los OKR en el centro de su planeamiento empresarial, el enfoque cambia de las salidas de su equipo al impacto que tienen en el negocio. Además, los OKR proporcionan claridad sobre el propósito del trabajo que está realizando, lo que promueve la eficiencia y ayuda a reducir el agotamiento de los empleados.

  • Cree una cooperación entre funciones que ayude a unificar los esfuerzos y mejorar la colaboración. La alineación de los objetivos, incluidos los de individuos, equipos y departamentos, con la estrategia más amplia de una empresa ayuda a las personas a priorizar el trabajo que realizan. 

  • Ayudarle a navegar rápidamente por los cambios y reducir el riesgo. Un marco okr ofrece visibilidad sobre dónde se concentran los esfuerzos. A su vez, esto le ayuda a administrar el riesgo de forma proactiva e identificar temas y cambios en diversos conjuntos de datos que es posible que no observe sin un sistema unificador. Un marco okr le ayuda a cambiar el enfoque de la actividad y la salida a los resultados, haciendo así los cambios adecuados en el momento adecuado para mantener la competitividad.

  • Proporcione claridad documentada, medible y de propiedad. El marco okr le ayuda a realizar un seguimiento y medir la salida mediante el software OKR o la documentación que se usa para administrarlo. Cada individuo es responsable de sus OKR y el liderazgo de la empresa es responsable de permitir la búsqueda de OKR.

  • Inspirar el estiramiento y fomentar la participación. Si utiliza okr correctamente, puede convertirlos en una fuerza impulsora en su ritmo estratégico. Los OKR le ayudan a mantener a las personas conectadas a su misión más amplia y a garantizar que se invierten en su contribución a ella. 

  • Ofrezca una comunicación clara y contextual con revisiones continuas del progreso. No deja de desarrollar el marco okr una vez que documenta los objetivos. El marco okr debe influir en las interacciones de todos los usuarios de la empresa, admitir un proceso de revisión que le ayude a mejorar continuamente y crear un ritmo centrado en los resultados pivotales que está persiguiendo.

Ventajas de las OKR para ejecutivos, propietarios y administradores del equipo, y colaboradores individuales

Los OKR impulsan la alineación, la agilidad y el impacto en su organización. La adopción de OKR ofrece numerosas ventajas para:

  • Ejecutivos que quieren establecer un equipo de alto rendimiento que tenga una mentalidad de crecimiento y que impulse constantemente resultados empresariales sólidos. Para los ejecutivos, los OKR proporcionan:

    • Visibilidad completa del progreso de las iniciativas empresariales en todos los niveles organizativos.
    • Fuerte colaboración entre departamentos y equipos.
    • Empleados de alto rendimiento, capacitados y comprometidos.
    • Conexión clara entre el trabajo diario y los objetivos generales de la organización.
    • Equipos más autónomos y centrados.
  • Propietarios del equipo o personas que toman decisiones en nombre de un grupo mayor. Para estas personas, los OKR proporcionan:

    • Prioridades más centradas y claras, por lo que los miembros del equipo son más autónomos.
    • Eficiencia con respecto a las reuniones de equipo y resultados accionables de ellos.
    • Transparencia total y mayor colaboración con asociados multifuncionales.
    • Alineación clara entre el trabajo diario y las iniciativas empresariales más grandes.
    • Responsabilidad definida y propiedad clara de los OKR.
    • Se ha mejorado la capacidad de asignar recursos de forma más eficaz.
  • Para colaboradores individuales, con respecto al compromiso y el propósito. Para estas personas, los OKR proporcionan:

    • Prioridades más claras y centradas. Los OKR ayudan a los miembros del equipo a comprender lo que deben hacer y por qué y dedicar menos tiempo a iniciativas empresariales que no son críticas.
    • Visibilidad de las principales prioridades de la organización, así como las de su equipo y otros equipos.
    • Mayor autonomía y propiedad.