Ejemplos de resultados de agilidad

Como se ha tratado en la información general sobre resultados empresariales, varios resultados empresariales potenciales pueden servir como base para cualquier conversación de recorrido de transformación con la empresa. Este artículo se centra en la medida empresarial más oportuna: la agilidad empresarial. Comprender la posición en el mercado y el panorama competitivo de su empresa puede ayudarle a articular los resultados empresariales que son el objetivo del recorrido de transformación de la empresa.

Tradicionalmente, el director de información (CIO) y el equipo de TI de una empresa se consideraban la fuente de estabilidad para los procesos fundamentales y críticos de la empresa. Todavía es cierto. Normalmente, una empresa no funciona bien si su plataforma de TI es inestable. Sin embargo, en el mundo empresarial de hoy en día, se espera mucho más de TI. Al asociarse con la empresa, el equipo de TI puede expandirse para convertirse en algo más que un simple centro de costo para proporcionar ventajas competitivas. Muchos CIO y ejecutivos entienden que la estabilidad es simplemente la base para el equipo de TI. Para estos líderes, la agilidad empresarial es la medida de la contribución de TI a la empresa.

La Academy of Motion Picture Arts and Sciences es un ejemplo de cómo una organización puede cumplir y superar sus objetivos empresariales a través de la migración a la nube. La Academia usó Azure y Visual Studio para migrar sus aplicaciones web heredadas a la nube. A través de la adopción de la nube, la Academia pudo innovar, aumentar la eficiencia y ofrecer nuevas aplicaciones de streaming a los miembros en una experiencia enriquecida, dinámica y multiplataforma.

¿Por qué es tan importante la agilidad?

Hoy en día, los mercados cambian a un ritmo más rápido que nunca. En un estudio de 2016 que examinó la tasa de facturación en el estado Fortune 500 de las 500 empresas que estaban en la lista Fortune 500 en 1955, 61 años después, solo 57 de esas empresas estaban todavía en la lista. La tasa de rotación del 88,6 por ciento apunta a una tasa de cambio de mercado sin precedentes. Es poco probable que la agilidad de TI o incluso las agilidades empresariales afecten a una organización incluida en la lista Fortune 500, pero estas cifras nos ayudan a comprender el ritmo al que los mercados continúan cambiando.

Tanto para los inicios como para las organizaciones establecidas, la agilidad empresarial puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso en una iniciativa empresarial. La adaptación rápida a los cambios del mercado puede ayudar a una empresa a conservar los clientes existentes o a arrebatar cuota de mercado a la competencia. Los resultados relacionados con la agilidad de las secciones siguientes pueden ayudarle a articular el valor de la migración a la nube en el recorrido de transformación.

Resultado del tiempo de comercialización

En el marco de los esfuerzos de innovación compatibles con la nube, el tiempo de comercialización es una medida clave de la capacidad de TI de abordar cambios en el mercado. En muchos casos, es posible que un líder empresarial tenga un presupuesto existente para crear una aplicación o el lanzamiento de un nuevo producto. Comunicar claramente las ventajas del tiempo de comercialización puede motivar a ese líder a reorientar el presupuesto al recorrido de transformación de TI.

Ejemplo 1: La división europea de una empresa con sede en Estados Unidos debe cumplir las normas del reglamento general de protección de datos mediante la protección de los datos de los clientes de una base de datos que admita operaciones en el Reino Unido. La versión existente de la división de empresa de SQL Server no admite la seguridad de nivel de fila necesaria. Una actualización local provocaría demasiadas interrupciones. En su lugar, la empresa usa Azure SQL Database para replicar y actualizar su base de datos de clientes. Agrega correctamente la medida de cumplimiento necesaria en cuestión de semanas.

Ejemplo 2: Una empresa logística ha descubierto un segmento sin explotar en el mercado. El mayor competidor de la empresa ha hecho la misma detección. Para capturar la cuota de mercado antes de su competidor, la empresa logística necesita una nueva versión de su aplicación insignia. Al adoptar la innovación de aplicaciones habilitadas para la nube y un enfoque de desarrollo controlado por DevOps, la empresa adopta la obsesión de sus clientes y avanza más allá de su tiempo de mercado heredado más lento y heredado en meses. Ganar tiempo en la entrada de mercado aseguró la base de clientes para la empresa.

Ejemplo 3: En este ejemplo, un sistema sanitario transformó servicios en línea en una experiencia digital amigable. Para transformar sus servicios digitales, Aurora Health Care migró sus sitios web a la plataforma de Microsoft Azure y adoptó una estrategia de innovación continua.

Jamey Shiels, vicepresidente de experiencia digital en Aurora Health Care, informa de que, "como equipo, nos centramos en soluciones y velocidades de alta calidad. Elegir Azure fue un punto de inflexión para nosotros".

Tiempo de aprovisionamiento

Los cambios en las demandas operativas de una empresa suelen crear una necesidad de nuevos servicios de TI o escalar los servicios existentes. Una empresa puede tardar semanas en adquirir y aprovisionar nuevos recursos virtuales y hardware. Después de la migración a la nube, el equipo de TI de una empresa puede usar el aprovisionamiento de autoservicio para colocar los recursos necesarios en horas.

Ejemplo: Para satisfacer las demandas operativas de su negocio, una empresa de bienes empaquetados de consumo debe crear y anular cientos de clústeres de bases de datos cada año. Los hosts virtuales locales se pueden aprovisionar rápidamente, pero el proceso de recuperación de los recursos virtuales es lento y es una presión para el equipo. Debido al tiempo implicado en el proceso, el entorno local sufre de recursos desperdiciados y rara vez puede mantenerse al día con la demanda. Una vez que la empresa migra sus recursos virtuales a la nube, su equipo de TI puede administrar más fácilmente los recursos mediante el aprovisionamiento y los scripts. La empresa también usa ahora un modelo de contracargo para la facturación. A través de la migración a la nube, la empresa puede moverse tan rápido como sea necesario, pero todavía puede ser responsable del costo de los recursos que necesita. En el modelo de nube, la implementación solo está limitada por el presupuesto de la empresa.

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