Recommandations pour obtenir les meilleurs tarifs auprès des fournisseurs

S’applique à cette recommandation de liste de contrôle d’optimisation des coûts d’Azure Well-Architected Framework :

CO :05 Obtenez les meilleurs tarifs auprès des fournisseurs. Vous devez trouver et utiliser les meilleurs taux pour les ressources et licences cloud. Examinez régulièrement les économies réalisées. Les révisions des coûts doivent inclure les tarifs régionaux, les niveaux tarifaires, les modèles de tarification (basés sur la consommation ou l’engagement), la portabilité des licences, les plans d’achat d’entreprise et les grilles tarifaires.

Ce guide décrit les recommandations pour obtenir les meilleurs taux auprès des fournisseurs pour votre charge de travail. L’obtention des meilleurs taux consiste à trouver et à sécuriser les options de tarification les plus rentables pour les ressources cloud et logicielles sans modifier l’architecture, les ressources ou les fonctionnalités. En optimisant les taux, vous pouvez réduire les coûts cloud sans modifier la charge de travail. Une petite réduction de taux sur les services que vous utilisez beaucoup permet de réaliser des économies significatives. Sans optimisation du taux, vous payez plus que nécessaire pour vos ressources, services et licences.

Définitions

Terme Définition
Modèle de facturation basé sur la consommation Modèle de tarification dans lequel vous êtes facturé en fonction de l’utilisation réelle du service. Par exemple, le nombre de machines virtuelles déployées, la quantité de stockage utilisée et la quantité de données transférées.
Modèle de facturation basé sur l’engagement Un modèle de tarification dans lequel vous réservez et payez à l’avance une quantité spécifique d’utilisation et qui peut souvent bénéficier d’un tarif réduit par rapport à la tarification à la consommation.
Tarif Prix unitaire pour l’utilisation d’un service ou d’une licence.

Stratégies de conception

Pour obtenir les meilleurs taux, vous devez rechercher activement les modèles de tarification les plus rentables pour tous les composants de charge de travail. Il évalue les avantages de différents modèles de facturation, tels que la consommation (paiement à l’utilisation) par rapport à la facturation basée sur l’engagement, les licences logicielles et les plans de remise d’entreprise, ainsi que les différences de prix entre les régions.

Pour obtenir les meilleurs taux sur les ressources et les licences de votre charge de travail, vous devez commencer par identifier et réduire les coûts dans les domaines les plus coûteux. Évaluez les remises disponibles auprès des fournisseurs et choisissez les remises appropriées en fonction des besoins de la charge de travail. Régulièrement case activée pour obtenir des remises et réduire les frais de licence dans la limite du possible. Déterminez s’il est plus rentable de créer ou d’acheter de nouvelles solutions de charge de travail.

Créer une liste ordonnée de dépenses

Comprendre la charge de travail est la première étape pour trouver et utiliser les meilleurs taux sur l’infrastructure, les ressources, les licences et les services tiers. Il vous prépare à prendre des décisions éclairées et à implémenter des stratégies d’optimisation des coûts spécifiques aux besoins de la charge de travail.

Voici les actions que vous pouvez effectuer pour comprendre les taux de charge de travail :

  • Faites l’inventaire. Répertoriez tous les composants de votre charge de travail, y compris l’infrastructure, les ressources cloud, les licences, les services tiers et toutes les autres dépenses liées à la charge de travail.

  • Comprendre les dépenses. Obtenez une compréhension claire des dépenses actuelles pour chaque élément de la liste d’inventaire. Identifiez ce que vous payez et où se trouvent la plupart de vos dépenses.

  • Créez une liste ordonnée des dépenses de charge de travail. Répertoriez les composants les plus coûteux et descendez jusqu’au moins cher. Cet exercice vous aide à hiérarchiser vos efforts d’optimisation et à vous concentrer sur les domaines qui ont les effets les plus élevés sur les coûts.

Déterminer le modèle de facturation approprié

Pour votre modèle de facturation, vous choisissez entre les modèles de consommation (paiement à l’utilisation) et les modèles de facturation basés sur l’engagement. Vous basez la sélection de la consommation par rapport à la tarification basée sur l’engagement sur la prévisibilité, la durée et la cohérence d’utilisation des composants de charge de travail. Lorsque vous prenez cette décision, vous devez collaborer avec les équipes de développement et d’achat pour évaluer les besoins en ressources, les modèles d’utilisation et les idées potentielles d’optimisation des coûts.

La sélection du modèle de facturation approprié est cruciale pour la rentabilité. Il permet d’aligner la charge de travail sur les objectifs métier et d’obtenir les meilleurs taux pour les exigences spécifiques d’une charge de travail. Pour déterminer le modèle de facturation approprié, envisagez les stratégies suivantes :

Comprendre le modèle de facturation basé sur la consommation

Le modèle de facturation basé sur la consommation (paiement à l’utilisation) est un modèle de tarification flexible qui vous permet de payer les services tels que vous les utilisez. Les variables de coût pour la tarification de la consommation incluent la durée d’exécution d’une ressource. Les compteurs de service ont différents incréments de facturation, par exemple par heure ou par seconde. Ce modèle offre flexibilité et contrôle des coûts, car vous payez uniquement pour ce que vous consommez.

Le modèle de facturation basé sur la consommation est le mieux adapté aux scénarios suivants :

  • Charge de travail variable : une charge de travail variable présente des pics imprévisibles ou des variations saisonnières d’utilisation. La facturation basée sur la consommation vous permet d’augmenter ou de réduire les ressources pour répondre aux fluctuations de la demande. Il vous aide à fournir les performances requises et à ne pas surpayer pendant les périodes de faible utilisation.

  • Environnements de préproduction : la facturation basée sur la consommation est recommandée pour les environnements de développement et de test éphémères. Il offre l’avantage de ne payer que pendant le projet. Veillez à fournir des ressources alignées sur l’effort de développement. Les ressources sont moins coûteuses lorsque le développement est réduit.

  • Projets à court terme : les projets à court terme ont souvent des besoins spécifiques en ressources. La facturation basée sur la consommation vous permet de payer les ressources uniquement pendant le projet.

Compromis : De nombreux environnements locaux sont toujours activés et toujours disponibles. Le fait d’être intentionnel concernant les services peut réduire les taux, mais vous devez tenir compte d’un certain temps de création et d’une surcharge opérationnelle.

Comprendre le modèle de facturation basé sur l’engagement

La tarification basée sur les engagements vous permet de réserver un montant spécifique pour une durée spécifique et de le payer à l’avance. En réservant l’utilisation à l’avance, vous pouvez obtenir un taux réduit par rapport à la facturation basée sur la consommation.

Le montant que vous économisez avec la tarification basée sur l’engagement dépend de facteurs tels que la durée de la réservation, la capacité réservée et le service. La tarification basée sur l’engagement est la mieux adaptée aux scénarios suivants :

  • Charges de travail prévisibles : si votre charge de travail a un modèle d’utilisation cohérent, vous pouvez vous engager sur une certaine capacité au fil du temps et bénéficier d’une remise significative sur la facturation basée sur la consommation. Ces instances entraînent des frais, que vous les utilisiez ou non.

  • Environnements de production : la facturation basée sur l’engagement convient aux environnements de production où vous avez une bonne compréhension des besoins en ressources de la charge de travail.

  • Projets à long terme : la facturation basée sur les engagements peut être rentable pour les projets qui ont des besoins en ressources à long terme, même s’ils ne sont pas hautement prévisibles.

Discuter des options avec l’équipe de charge de travail

Pour garantir une optimisation efficace des coûts de charge de travail, l’équipe de développement (ou l’architecte) et l’équipe d’achat doivent collaborer. La combinaison de leur expertise vous permet d’identifier les opportunités d’optimisation des coûts et de prendre des décisions éclairées.

Voici un processus suggéré pour la collaboration sur les efforts de réduction du taux :

  1. Identifier les opportunités d’optimisation des coûts : ensemble, les équipes doivent identifier les domaines potentiels pour l’optimisation des coûts, tels que l’infrastructure, les ressources cloud, les licences et les services tiers. Tenez compte de facteurs tels que les modèles d’utilisation, la scalabilité, la charge de travail et les exigences régionales par environnement.

  2. Évaluer les besoins en ressources : déterminez les ressources nécessaires pour prendre en charge le composant ou la charge de travail. Tenez compte de facteurs tels que l’infrastructure, la maintenance et le support continu. La compréhension de ces exigences peut vous aider à évaluer l’engagement à long terme impliqué.

  3. Évaluer les options : évaluez vos options d’optimisation des coûts, telles que le paiement à l’utilisation et les plans basés sur l’engagement. Évaluez les avantages et les inconvénients de chaque option en termes de réduction des coûts et d’effet sur les performances. Évaluez les niveaux de performances dans chaque service et les différences de prix entre eux.

Déterminer la permanence des composants

Il est important d’évaluer la durée pendant laquelle vous avez besoin d’un composant particulier pour déterminer si la validation d’un plan basé sur l’engagement est pertinente. Si la durée d’utilisation attendue est inférieure à un an, ne vous engagez pas sur un plan basé sur l’engagement. Tenez compte de la flexibilité des options de paiement à l’utilisation pour les exigences à plus court terme.

Pour déterminer la durée d’utilisation des composants, vous pouvez suivre ce processus :

  1. Collecter des données d’utilisation : collectez des données sur l’historique d’utilisation du composant ou de la charge de travail. Ces données peuvent inclure la durée de fonctionnement du composant et la fréquence d’utilisation.

  2. Analyser les modèles d’utilisation : analysez les données d’utilisation collectées pour identifier les modèles et les tendances. Recherchez une utilisation cohérente sur une période spécifique ou des modèles d’utilisation récurrents. Cette analyse vous aide à comprendre la durée typique de l’utilisation des composants.

  3. Tenez compte des exigences futures : tenez compte des exigences futures ou des modifications apportées à votre composant ou charge de travail. Évaluez si des modifications à venir peuvent affecter sa durée d’utilisation.

  4. Évaluer les besoins de l’entreprise : évaluez les besoins métier et les objectifs associés au composant ou à la charge de travail. Tenez compte de facteurs tels que les chronologies du projet, les contraintes budgétaires et la stratégie globale de votre organization.

    Anticiper les développements futurs peut vous aider à évaluer l’engagement à long terme requis et s’il s’aligne sur vos objectifs. Cette évaluation vous aide à déterminer la durée appropriée pour l’utilisation des composants.

Déterminer la cohérence de l’utilisation

Lorsque vous envisagez un plan basé sur l’engagement, validez l’utilisation cohérente maximale d’un composant. En vous engageant à optimiser l’utilisation cohérente, vous pouvez optimiser les économies potentielles et l’optimisation des coûts. Toutefois, il existe quelques facteurs à prendre en compte :

  • Modèles d’utilisation : analysez les modèles d’utilisation historiques du composant. Si l’utilisation est constamment élevée et stable, il est judicieux de valider l’utilisation cohérente maximale. Toutefois, si l’utilisation est très variable ou imprévisible, la validation de l’utilisation cohérente maximale peut ne pas être réalisable ou rentable.

  • Flexibilité et scalabilité : tenez compte de la flexibilité et de la scalabilité du composant. Si le composant peut facilement effectuer un scale-up ou un scale-down en fonction de la demande, il peut être plus approprié d’opter pour des modèles de tarification flexibles qui vous permettent d’ajuster les ressources de manière dynamique. De cette façon, vous pouvez aligner vos coûts sur l’utilisation réelle du composant.

  • Engagement avec le fournisseur : communiquez avec le fournisseur pour recueillir des informations sur ses plans, sa feuille de route et son engagement envers le composant ou la charge de travail. Ce dialogue fournit des informations précieuses sur la vision à long terme et le niveau d’engagement du fournisseur.

  • Analyse des coûts : effectuez une analyse des coûts pour déterminer si les économies potentielles liées à la validation d’un niveau d’utilisation plus élevé l’emportent sur les risques de ne pas utiliser pleinement l’engagement.

Sélectionner le bon plan basé sur l’engagement

L’utilisation stratégique du plan basé sur l’engagement peut réduire considérablement les coûts pour les ressources applicables. Il vous permet de planifier et d’allouer efficacement des ressources. Pour sélectionner le bon plan basé sur l’engagement, envisagez les stratégies suivantes :

  • Choisissez un plan approprié basé sur l’engagement : sélectionnez un plan basé sur l’engagement qui couvre la capacité minimale requise par la charge de travail. En commençant par l’engagement minimal, vous bénéficiez de flexibilité tout en bénéficiant de réductions de coûts.

    Avoir une compréhension claire des exigences de capacité minimale de la charge de travail avant de vous engager dans un plan basé sur l’engagement réduit les risques et garantit que vous optimisez vos économies. Toutefois, il existe des exceptions. Un engagement qui nécessite des coûts initiaux minimaux présente un risque plus faible. Plus le risque d’engagement est faible, plus vous pouvez vous engager rapidement dans un plan basé sur l’engagement. À mesure que le coût et le risque d’un engagement augmentent, vous devez comprendre votre utilisation cohérente minimale pour chaque composant sur lequel vous vous engagez.

  • Incrémenter les engagements : à mesure que la capacité de votre charge de travail augmente, augmentez progressivement vos engagements. Commencez petit et scale-up. Incrémentez le scale-up en fonction de l’utilisation réelle de la charge de travail.

  • Renégocier et consolider : renégocier et normaliser régulièrement les plans basés sur l’engagement pour aligner leur heure de fin. Cet alignement vous permet de les regrouper en un seul élément de ligne sur votre facture, ce qui facilite la gestion et l’optimisation des coûts.

  • Éliminer la sous-utilisation : vous devez évaluer et optimiser les contrats basés sur l’engagement pour vous assurer qu’ils offrent toute leur valeur potentielle. Passez régulièrement en revue et analysez vos frais et vos données d’utilisation. Comprendre la répartition entre les coûts réels et les coûts amortis et rapprocher les données pour garantir une facturation précise.

    Surveiller l’utilisation. Gardez un œil sur la quantité d’utilisation de vos plans basés sur l’engagement. Configurez des alertes pour vous indiquer si vous n’utilisez pas toutes vos ressources réservées. Vérifiez comment vous les utilisez au fil du temps et débarrassez-vous de ceux que vous n’utilisez pas. Assurez-vous d’utiliser la bonne taille de machines virtuelles pour tirer le meilleur parti de votre plan. Vous pouvez également ajuster les tailles en fonction de ce que vous avez déjà payé.

    Modifiez le plan basé sur l’engagement. Envisagez de modifier l’étendue de la réservation à partager, ce qui lui permet de s’appliquer plus largement à vos ressources. Il peut aider à augmenter l’utilisation et à optimiser les économies. Si vous trouvez des plans basés sur des engagements sous-utilisés, essayez d’échanger des quantités inutilisées ou d’annuler et de rembourser des plans.

Évaluer et valider les remises disponibles

Évaluez et analysez les remises potentielles qui peuvent être appliquées à une charge de travail spécifique. Ce processus vous aide à identifier les opportunités de réduction des coûts et à optimiser les dépenses associées à la charge de travail. Il vous permet également d’allouer des ressources plus efficacement.

Essayez les tâches suivantes :

  • Renseignez-vous sur les offres d’essai : utilisez les périodes d’essai d’un fournisseur ou négociez des tarifs gratuits ou réduits pour exécuter des preuves de concept. Cette approche vous permet d’essayer les services ou produits présentant un risque financier limité, afin que vous puissiez évaluer leur adéquation à votre charge de travail avant de vous engager dans un achat. N’oubliez pas de passer en revue les conditions générales des périodes d’essai ou des accords négociés.

  • Passer en revue les offres des fournisseurs : comprendre les remises et les modèles de tarification proposés par les fournisseurs. Explorez les remises basées sur le volume, les offres promotionnelles ou les remises pour les engagements à long terme. Discutez des options disponibles qui peuvent répondre aux exigences de variabilité et de flexibilité de votre charge de travail. Incluez des informations sur les différents modèles de tarification, les options de mise à l’échelle ou les contrats basés sur l’engagement.

  • Analyser l’utilisation et la consommation : évaluez les modèles d’utilisation et de consommation de la charge de travail pour déterminer si la charge de travail répond aux critères d’éligibilité pour des programmes de remise spécifiques. Cette analyse vous aide à identifier les remises les plus appropriées pour votre charge de travail.

  • Évaluer les termes du contrat : passez en revue les conditions générales des contrats ou des contrats existants pour identifier les options de remise potentielles. Tenez compte de la durée de l’engagement, des conditions de renouvellement et de la possibilité de négocier de meilleurs taux.

  • Communiquer avec les fournisseurs : connaître l’utilisation réelle et prévue d’une charge de travail lorsque vous discutez des remises. Informez les fournisseurs de l’environnement sur lequel porte la discussion. Par exemple, vous pouvez souvent obtenir des remises sur les environnements de préproduction. Demandez aux fournisseurs de discuter des options de remise disponibles, telles que le regroupement de produits. Posez des questions spécifiques sur les programmes de remise, les critères d’éligibilité et les possibilités de négociation.

  • Comprendre les options de revendeur : envisagez de contacter des revendeurs qui peuvent fournir des insights supplémentaires sur les remises disponibles ou proposer d’autres modèles de tarification. Les revendeurs peuvent avoir accès à des programmes spécialisés ou à des remises qui peuvent bénéficier à votre charge de travail.

S’engager à bénéficier des bonnes options de remise est l’endroit où vous agissez en fonction de votre évaluation. Vous disposez des options disponibles. Vous avez communiqué vos besoins et vos données de charge de travail aux différents fournisseurs. Maintenant, vous devez verrouiller les tarifs réduits pour une période définie, ce qui peut entraîner des économies significatives par rapport à la tarification du paiement à l’utilisation.

Décider s’il faut créer ou acheter une solution

La création d’une solution en interne permet un contrôle granulaire sur les fonctionnalités et la configuration. Ce contrôle peut vous aider à éliminer les fonctionnalités inutiles et à optimiser les taux. Toutefois, la création d’une solution en interne nécessite un investissement initial important en temps de développement et en maintenance.

Lorsque vous achetez une solution, par exemple à partir d’une place de marché, elle offre un déploiement plus rapide avec des coûts initiaux potentiellement inférieurs. Toutefois, l’achat d’une solution peut impliquer des frais d’abonnement ou de licence en cours.

Voici les points clés à prendre en compte lorsque vous décidez de créer ou d’acheter une solution :

  • Contrôle et personnalisation : évaluez les fonctionnalités spécifiques dont vous avez besoin pour votre produit ou solution. Déterminez si l’achat d’une solution répond à vos besoins ou si la construction permet la personnalisation et la flexibilité qui offrent de meilleurs taux.

    La création d’une solution offre un plus grand contrôle sur la sélection et la configuration des composants. Vous pouvez ajouter une personnalisation pour répondre aux besoins de l’entreprise et réduire les fonctionnalités inutiles susceptibles d’entraîner des frais. L’achat de solutions fournit des options préconfigurées avec des fonctionnalités de personnalisation limitées.

  • Délai de commercialisation : évaluez l’urgence et les contraintes de temps pour déployer le composant ou la solution de charge de travail. La création d’une solution en interne peut prendre plus de temps en raison du développement et des tests, tandis que l’achat d’une solution permet un déploiement plus rapide.

  • Expertise technique : la construction peut nécessiter une plus grande expertise technique pour garantir une configuration et une maintenance appropriées au fil du temps. Une solution personnalisée nécessite des efforts à l’avance et au fil du temps. L’achat d’une solution est souvent plus convivial et nécessite moins de connaissances techniques.

  • Coût : évaluez le coût total de la création d’une solution, y compris les ressources de développement, l’infrastructure, la maintenance continue et le support. Comparez le coût de création d’une solution avec le coût d’achat d’une solution. Incluez les plans de support, les licences ou les frais d’abonnement. L’achat d’une solution peut fournir des prix plus prévisibles et des remises potentielles en raison d’économies d’échelle.

  • Support et mises à jour : tenez compte de la disponibilité du support et des mises à jour pour la création et l’achat. Évaluez le niveau d’expertise technique requis pour chaque option et la facilité d’accès aux ressources de support.

    Mises à jour pour les solutions personnalisées ajoutent des coûts en exigeant des environnements, des tests et des sauvegardes distincts. Pour les solutions achetées, recherchez la réputation et les antécédents des fournisseurs de la place de marché. Tenez compte de facteurs tels que la fiabilité du fournisseur, les avis des clients et le niveau de support fourni.

    Tenez également compte des cycles de facturation. Par exemple, les cycles de facturation des abonnements sont encouragés à maintenir la qualité de la solution au fil du temps. Les achats ponctuels n’ont pas la même incitation aux coûts pour maintenir la solution.

Optimiser les coûts de licence

L’optimisation des coûts des licences implique l’utilisation de différents programmes et options de licence pour réduire les dépenses tout en optimisant la valeur. Cette approche vous permet d’obtenir les meilleurs tarifs de la part des fournisseurs, ce qui évite les paiements excédentaires pour les logiciels et les services. Il est important de passer en revue la licence associée à ses phases de conception, de génération et de déploiement. Cette révision doit englober les outils utilisés dans ses composants de développement logiciel, de sécurité, de supervision et de conception. Ces programmes de licence peuvent inclure des options pour :

  • Utilisation et regroupement hybrides : en plus d’explorer les programmes de licence, envisagez d’utiliser des options d’utilisation et de regroupement hybrides. Ces programmes peuvent offrir des économies supplémentaires en optimisant les licences pour les environnements locaux et cloud.

  • Négociations : N’hésitez pas à négocier avec votre fournisseur pour obtenir de meilleures conditions de licence. Les négociations peuvent souvent aboutir à des prix et des remises plus favorables.

  • Tarification dev/test : tirez parti des options de tarification de développement/test proposées par votre fournisseur. Ces programmes offrent généralement des tarifs réduits pour les environnements de non-production, ce qui vous permet d’économiser des coûts pendant les phases de développement et de test.

  • Remises de volume : à mesure que votre utilisation augmente, vous pouvez devenir éligible à des remises de volume. Les fournisseurs de services cloud offrent souvent des tarifs réduits en fonction de l’échelle d’utilisation. Il est donc important de surveiller votre utilisation et d’explorer les opportunités d’optimisation des coûts.

  • Contrats d’entreprise existants : vérifiez vos contrats d’entreprise existants pour voir si des avantages de licence ou des opportunités de réduction des coûts sont disponibles. Votre service d’approvisionnement ou votre revendeur de licences peut fournir des informations précieuses dans ce domaine.

Facilitation Azure

Microsoft Cost Management : Azure fournit des outils et des fonctionnalités permettant de gérer et d’optimiser les coûts, comme Microsoft Cost Management. Ces outils vous permettent de suivre et d’analyser vos dépenses cloud, de définir des budgets, d’obtenir des alertes de coût et d’accéder à des rapports de coûts détaillés.

Réservations Azure et plans d’économies Azure : les réservations et les plans d’économies vous permettent de vous engager à utiliser des ressources spécifiques pendant un terme et d’obtenir des remises significatives sur les services Azure. Voici les détails :

  • Les réservations Azure vous aident à économiser de l’argent en vous engageant à des plans d’un an ou de trois ans pour plusieurs produits. La validation vous permet d’obtenir une remise sur les ressources que vous utilisez.

    Les réservations peuvent réduire considérablement vos coûts de ressources par rapport aux prix du paiement à l’utilisation. Des réservations permettent de bénéficier d’une remise sur la facturation et n’ont aucune incidence sur l’état de runtime de vos ressources. Quand vous achetez une réservation, la remise s’applique automatiquement aux ressources correspondantes.

    Vous devez utiliser des instances réservées lorsque vous ne vous attendez pas à ce que certains services, produits et emplacements changent au fil du temps. Nous vous recommandons vivement de commencer par une réservation pour des économies optimales.

  • Un plan d’économies Azure pour le calcul est un modèle tarifaire flexible. Il permet d’économiser sur la tarification du paiement à l’utilisation lorsque vous vous engagez à dépenser un montant horaire fixe sur les services de calcul pendant un ou trois ans.

    L’engagement dans un plan d’économies vous permet d’obtenir des remises, jusqu’au montant de l’engagement horaire, sur les ressources que vous utilisez. Les engagements de plan d’économies sont facturés en dollars américains pour les clients Contrat client Microsoft et fournisseurs de solutions cloud, et en devise locale pour Accord Entreprise clients. Les remises sur les plans d’économies varient selon le compteur et la durée d’engagement (un an ou trois ans), et non selon le montant de l’engagement.

    Les plans d’économies permettent de bénéficier d’une remise sur la facturation et n’ont aucune incidence sur l’état de runtime de vos ressources. Vous devez utiliser des plans d’économies Azure pour plus de flexibilité dans la couverture de diverses dépenses de calcul en vous engageant sur des dépenses horaires spécifiques.

Élimination des réservations inutilisées et des plans d’économies : pour éliminer les réservations inutilisées et les plans d’économies, vous pouvez utiliser les outils de gestion des coûts et de facturation Microsoft. Ils fournissent des informations sur l’utilisation de votre réservation et de votre plan d’économies, ce qui vous permet d’identifier les engagements inutilisés ou sous-utilisés et d’apporter des ajustements en conséquence. L’utilisation peut être consultée dans le Portail Azure sous la section Réservations.

Azure dev/test : Azure dev/test est une offre fournie avec les avantages de l’abonnement Visual Studio. Avec cette offre, vous obtenez des crédits mensuels Azure pour essayer différents services Azure gratuitement. Les montants du crédit varient selon le niveau de votre abonnement. Vous pouvez également bénéficier de tarifs de développement/test Azure réduits pour différents services Azure, qui permettent un développement et des tests rentables.

Services Azure : de nombreux services Azure offrent à la fois des modèles de facturation basés sur la consommation et sur l’engagement. Vous pouvez basculer vers une meilleure alignement sur votre utilisation, potentiellement sans sacrifier les fonctionnalités.

Azure Hybrid Benefit : avec Azure Hybrid Benefit, vous pouvez réduire le coût global de possession en utilisant vos licences locales existantes pour couvrir le coût d’exécution des ressources dans Azure. Cet avantage s’applique aux machines virtuelles Windows et Linux, ainsi qu’aux charges de travail SQL Server. Pour tirer parti de Azure Hybrid Benefit, vous devez vous assurer que vos licences sont éligibles et répondent aux exigences.

Mobilité des licences : Azure prend en charge License Mobility. Vous pouvez apporter vos propres licences pour certains produits logiciels et les appliquer à des ressources Azure. Cette fonctionnalité peut aider à réduire les coûts de licence et à simplifier la gestion des licences.

Contrats de licence : Microsoft offre des options de licence transactionnelles et basées sur l’engagement pour les organisations qui souhaitent acheter des abonnements aux services cloud Microsoft, des licences logicielles locales ou software Assurance. Utilisez ces offres pour votre charge de travail, le cas échéant. Microsoft propose différents programmes et contrats de licence en volume en fonction des besoins de votre charge de travail, notamment :

Pour plus d’informations, consultez les ressources de licence Microsoft.

Instances spot Azure : les instances spot Azure permettent d’accéder à la capacité de calcul Azure inutilisée à des prix réduits. En utilisant des instances spot, vous pouvez économiser de l’argent sur les charges de travail qui sont flexibles et qui peuvent gérer les interruptions.

Liste de contrôle d’optimisation des coûts

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