Page d’accueil de la planification
La planification permet essentiellement aux sociétés de déterminer et d’équilibrer les futurs besoins en matières premières et en capacités afin d’atteindre leurs objectifs. La planification évalue les éléments suivants :
- Quelles matières premières et capacités sont actuellement disponibles ?
- Quelles matières premières et capacités sont nécessaires pour réaliser la production ? Par exemple, ce qui doit être fabriqué, acheté, transféré ou mis de côté en tant que stock de sécurité avant de réaliser la production.
La planification utilise les informations pour calculer les besoins et générer des ordres prévisionnels.
Les trois principaux processus de planification sont :
Planification générale - Le plan général calcule les besoins nets. Il est basé sur les commandes actuelles réelles et permet aux sociétés de contrôler le réapprovisionnement quotidien du stock à court terme. Un autre terme pour le décrire est Plan des besoins nets. Pour plus d’informations, voir Vue d’ensemble des plans généraux.
Planification prévisionnelle - Le calendrier des prévisions calcule les besoins bruts. Il est basé sur les futures projections (ou prévisions), et permet aux sociétés d’effectuer la planification à long terme des matières et des capacités. Pour plus d’informations, voir Vue d’ensemble de la prévision de la demande.
Planification intersociétés - Le plan général intersociétés calcule les besoins nets dans les entités juridiques. Il relie la demande et l’approvisionnement entre les sociétés non seulement à court terme, mais aussi pour la demande et l’approvisionnement planifiés (qui ne sont pas encore confirmés) à long terme. Pour plus d’informations, voir Planification intersociétés.
Les sociétés peuvent modifier la sortie du plan. Ils peuvent exécuter les plans de régénération, les plans de modification nette, ou les deux. Les plans de régénération mettent à jour l’ensemble des besoins, tandis que les plans de modification nette ne mettent à jour que le plan des articles présentant de nouveaux besoins depuis la dernière exécution de la planification.
Les plans de calcul PDP/MRP impliquent généralement le court terme, qui peut aller d’une semaine à six mois. Le module Planification détermine les besoins en approvisionnement (matières) et en capacité (ressources) qui répondent à la demande actuelle (besoins nets). Dans la plupart des sociétés il est étendu pour inclure le délai cumulé le plus long entre les produits à recevoir.
Programme de formation
Le programme de formation suivant montre les principaux concepts et tâches qui constituent la structure du module Planification.
Ressources supplémentaires
Calendriers de lancement
Accédez au Planificateur de versions Dynamics 365 pour découvrir les nouvelles fonctions qui ont été lancées ou qui sont en développement.
Blogs
Vous trouverez des avis, des actualités et d’autres informations concernant la planification et d’autres solutions sur le Blog de l’équipe R&D sur la fabrication dans Dynamics AX et sur le Blog de l’équipe R&D sur Supply Chain Management dans Dynamics AX.
Webinaires
Utiliser Azure Machine Learning pour la prévision de la demande