Décembre 2017
Volume 32, numéro 12
Cet article a fait l'objet d'une traduction automatique.
Upstart - Manager le manager : 15 astuces pour mieux travailler
Par Krishnan Rangachari | Décembre 2017
Largement parlées, ingénieries gestionnaires sont réparties entre l’éventail de micromanagers à dirigeants complètement sans intervention. Le défi pour les développeurs est de comprendre comment « gérer, » quel que soit l’où leurs gestionnaires sur le spectre. Voici les 15 idées qui peuvent aider à :
Gestionnaires de sans intervention
- Reproduire. Il est tentant trop de communiquer avec les gestionnaires de sans intervention, leur envoyer des rapports d’état détaillées ou décrivant tout ce dont vous êtes jusqu'à. Vous souhaiterez unconsciously, « prouver » leur que vous êtes dignes de confiance et indépendant. Au lieu de cela, être sans intervention avec eux ! Par exemple, les boucle dans uniquement lorsque vous avez nouvelles à fort impact à partager, ou lorsque vous devez leur aide.
- Vindicate. Avec cette approche, un gestionnaire sans intervention est autorisé à approuver vous par défaut, jusqu'à ce que vous permettent de son avis. Répondre à cette approbation en étant approfondie, consciencieux, orientée détails et objective dans vos projets. Plus ce cas, le vous gagnez davantage de liberté.
- Réaffecter. Parfois, une approche sans intervention ne peut pas être dans l’intérêt de l’équipe ou un projet. Dans ce cas, il est OK de demander plus prise en charge et l’exploitation de main. La plupart des chefs imposera Heureusement, en fait, qu’ils peuvent avoir été en attente de vous demander !
- Renforcer. Si vous aimez responsables sans intervention, indiquez-lui donc, régulièrement et expliquent pourquoi. Cela encourage les d’abaisser davantage.
- Crédit. Créez un point de partager le crédit avec votre manager sans intervention, même si elle joue un rôle de passage dans un projet. Identifier son travail en tant que créateur de collaboration ou coauteur. Cela n’est pas éloge vide. Implication de limité de votre gestionnaire est souvent instrumentale votre succès et de croissance.
Micromanagers
- Object. Il peut être important de définir des limites à un gestionnaire de trop actif. Si vous avez une réclamation valide, proche de la conversation afin qu’il soit à votre situation, au lieu qu’ils s’est incorrect. Vous concentrer sur ce que vous et votre gestionnaire peuvent faire ensemble pour améliorer les choses. Par exemple, vous pouvez dire, « lorsque vous l’avez fait X, eu sentir Y. Que pouvons-nous faire ensemble pour éviter ce problème à l’avenir ? »
- Empêcher. Signes d’un problème peuvent être détectées avant d’entreprendre jamais un travail, comme dans la manière dont votre gestionnaire futures négocie salaire ou titre, traite avec une échéance offre ou parle sur ses collègues ou les dirigeants. Vous pourrez respecter ces alertes par ne pas prendre le rôle.
- Tolérer. Chaque fois que j’ai un « exit considérable » pour rendre un point, en parcourant sur un micromanager, que j’ai trouvé à regrettons il. Il réduit les Mes obligations à tous les membres de cette équipe et ferme la porte sur les opportunités futures. Si vous n’êtes pas obligé de laisser l’équipe, patientez jusqu'à ce que vous pensez ne sont plus téléchargeaient.
- Flexible. Vous pouvez n’accepte pas avec l’approche d’un micromanager à un projet, mais sa direction de mise en œuvre peut réellement aider à développer votre worldview. En acceptant son avis sur votre propre jugement personnel, vous apprendrez comment ne pas être trop bénédiction à votre convictions, et parfois, même de commencer à voir la validité d’apporter votre contribution.
- Silence. Si votre micromanager insultes ou vous railroads, latence peut être la réponse viable meilleures (et unique). Parfois, vous pouvez dire, « Je ne sais pas maintenant », ou, « Je vous sentir dépassé, je vais pensez-y. » Plus généralement, vous pourriez même redéfinissez votre relation entière avec votre manager affichant sous la forme d’un véhicule pour servant à d’autres personnes et à l’apprentissage d’accepter ceux qui sont différentes.
Tous les gestionnaires
- Responsable. La plupart des gestionnaires soins, sur la qualité de votre travail et les résultats vous obtenez, quel que soit leur niveau d’implication quotidienne. Par conséquent, dans vos conversations avec eux, vous concentrer sur les résultats de niveau supérieur. Vous pouvez également décrire les étapes que vous prenez pour garantir des résultats de meilleure qualité. Cette approche élève vos conversations pour vous concentrer sur l’utilisation et vous atteindre, plutôt que de quotidienne des correctifs de bogues ou des détails d’implémentation plus de détails.
- Délimiter. Lorsque vous demandez à votre responsable de l’aide, concentrer son attention en étant très spécifique dans votre poser. Cela permet au sol que votre gestionnaire contentez-vous pour produire des conseils pratiques.
- Se connecter. Les gestionnaires sont humaines, donc vous pouvez approfondir consciemment votre relation personnelle avec eux. Si vous souhaitez réellement, vous pouvez les demander sur leur famille, l’intégrité, loisirs et similaires. Ces conversations approfondir votre compréhension de votre gestionnaire et la vulnérabilité de partagé à partir de celles-ci peut rassembler vous rapproche les deux.
- Planification. Il est bon planifier une parfois distinct avec les gestionnaires de consacrées exclusivement à la discussion de vos objectifs professionnels et les performances. Ces discussions ayant le focus et les autoriser à être pratique dans augmente votre carrière et responsabilités.
- Effacer. Identifier les priorités de votre gestionnaire en haut d’esprit, puis cliquez pour travailler sur l’un d'entre eux. Vous devez non seulement accélération de la croissance, vous devez également effectuer l’apprentissage vous-même pour être plus em.
Krishnan Rangachariest un conseiller CTO, directeurs et vice-présidents de l’ingénierie sur la transformation d’organisation, la création de la culture et leadership d’ingénierie. Visitez RadicalShifts.com pour son bulletin d’informations privée et les webinaires.