Bien démarrer : Accélérer la migration
L’alignement correct des parties prenantes de l’entreprise et des services informatiques aide votre organisation à surmonter les obstacles à la migration et à accélérer les efforts de migration. Cet article fournit les étapes recommandées pour :
- L’alignement des parties prenantes
- Planification de migration
- Le déploiement d’une zone d’atterrissage
- La migration de vos 10 premières charges de travail
Cet article vous aide aussi à implémenter des processus de gouvernance et de gestion appropriés. Utilisez ce guide pour rationaliser les processus et les éléments nécessaires à l’alignement d’un effort de migration global.
Si votre scénario de migration est atypique, vous pouvez obtenir une évaluation personnalisée de la préparation à la migration de votre organisation en utilisant l’outil SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). Utilisez-la pour identifier les conseils les mieux adaptés à vos besoins actuels.
Bien démarrer
L’effort et le processus techniques nécessaires à la migration des charges de travail sont relativement simples. Il est important d’effectuer efficacement le processus de migration. La préparation à la migration stratégique a un impact encore plus important sur la chronologie et la réussite de la migration globale.
Pour accélérer l’adoption, vous devez prendre les mesures nécessaires pour soutenir l’équipe d’adoption du cloud pendant la migration. Ce guide décrit ces tâches itératives nécessaires pour aider les clients à appréhender correctement le chemin de migration vers le cloud. Pour montrer l’importance des étapes de support, la migration figure à l’étape 10 de cet article. En pratique, l’équipe chargée de l’adoption du cloud va probablement lancer la première migration pilote en parallèle avec les étapes 4 ou 5.
Étape 1 : Aligner les parties prenantes
Pour éviter les points de blocage de migration courants, créez une stratégie métier claire et concise pour la migration. L’alignement des parties prenantes sur les motivations et les résultats métier attendus détermine les décisions prises par l’équipe d’adoption du cloud.
- Motivations : La première étape de l’alignement stratégique consiste à parvenir à un accord sur les motivations qui sous-tendent l’effort de migration. Commencez par identifier et classer les motivations et les thèmes communs aux différentes parties prenantes au sein des équipes commerciales et informatiques.
- Résultats opérationnels : Une fois les motivations alignées, il est possible de capturer les résultats métier souhaités. Ces informations fournissent des métriques claires que vous pouvez utiliser pour mesurer la transformation globale.
Livrables :
- Utiliser le modèle de stratégie et de plan pour enregistrer les motivations et les résultats métier souhaités.
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Étape 2 : Aligner le support des partenaires
Des partenaires, des services Microsoft ou divers programmes Microsoft sont disponibles pour vous soutenir tout au long du processus de migration.
- Familiarisez-vous avec les options de partenariat pour trouver le niveau de partenariat et de support approprié.
Livrables :
- Établir des conditions générales, ou d’autres accords contractuels, avant d’engager les services d’un partenaire de support.
- Identifier les partenaires approuvés dans le modèle de stratégie et de plan.
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Étape 3 : Collecter des données et analyser les ressources et les charges de travail
Utilisez la découverte et l’évaluation pour améliorer l’alignement technique et pour créer un plan d’action pour l’exécution de votre stratégie. Au cours de cette étape, validez l’étude de rentabilité en utilisant des données sur l’environnement de l’état actuel. Ensuite, effectuez une analyse quantitative et une évaluation qualitative approfondie des charges de travail ayant la priorité la plus élevée.
- Inventorier les systèmes existants : Utilisez une approche de programmation pilotée par les données pour comprendre l’état actuel. Découvrez et rassemblez les données pour activer toutes les activités d’évaluation.
- Rationalisation incrémentielle : Rationalisez les efforts d’évaluation pour vous concentrer sur une analyse qualitative de toutes les ressources, éventuellement même pour prendre en charge l’analyse de rentabilité. Ajoutez ensuite une analyse qualitative détaillée pour les 10 premières charges de travail à migrer.
Livrables :
- Données brutes sur l’inventaire existant.
- Analyse quantitative sur l’inventaire existant pour affiner la justification métier.
- Analyse qualitative des 10 premières charges de travail.
- Justification métier documentée dans le modèle de stratégie et de plan.
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Étape 4 : Créer une analyse de rentabilisation
L’analyse de rentabilité de la migration prendra sans doute la forme d’une conversation itérative entre les parties prenantes. Lors de cette première phase de la réalisation de l’analyse de rentabilisation, évaluez le retour élevé initial d’une migration cloud potentielle. L'objectif de cette étape est de s'assurer que toutes les parties prenantes s'alignent sur une question simple : en fonction des données disponibles, l'adoption globale du cloud est-elle une décision métier fondée ?
- La création d’une analyse de rentabilité de la migration cloud est un bon point de départ pour le développement d’une analyse de rentabilité de la migration. La clarté des formules et des outils peut aider à la justification pour l’entreprise.
Livrables :
- Utiliser le modèle de stratégie et de plan pour enregistrer la justification métier.
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Étape 5 : Créer un plan de migration
Le plan d’adoption du cloud fournit une approche accélérée pour développer un backlog du projet. Le backlog peut ensuite être modifié pour refléter les résultats de la découverte, la rationalisation, les compétences nécessaires et la mise en place de partenariats.
- Plan d’adoption du cloud : Définissez votre plan d’adoption du cloud à l’aide du modèle de base.
- Alignement des charges de travail : Définissez les charges de travail dans le backlog.
- Alignement de l’effort : Alignez les ressources et les charges de travail dans le backlog afin de définir clairement l’effort pour les charges de travail prioritaires.
- Alignement des personnes et du calendrier : Établissez l’itération, la vélocité (calendrier des personnes) et les mises en production relatives aux charges de travail migrées.
Livrables :
- Déployer le modèle de backlog.
- Mettez à jour le modèle pour qu’il reflète les 10 premières charges de travail à migrer.
- Mettez à jour les personnes et la vélocité pour estimer le calendrier des mises en production.
- Risques liés au calendrier :
- Une connaissance insuffisante d’Azure DevOps peut ralentir le processus de déploiement.
- La complexité et les données disponibles pour chaque charge de travail peuvent également affecter la chronologie.
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Étape 6 : Créer un plan de préparation des compétences
Les employés existants peuvent jouer un rôle pratique dans le cadre de l’effort de migration, mais des compétences supplémentaires peuvent être nécessaires. Dans cette étape, recherchez les moyens de développer ces compétences ou utilisez des partenaires pour les ajouter.
- Créez un plan de préparation des compétences. Évaluez rapidement vos compétences existantes pour identifier les autres compétences que l’équipe doit développer.
Livrables :
- Ajoutez un plan de préparation des compétences au modèle de stratégie et de plan.
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Étape 7 : Déployer et aligner une zone d’atterrissage
Toutes les ressources migrées sont déployées dans une zone d’atterrissage. La zone d’atterrissage va commencer simplement en prenant en charge des charges de travail plus petites, puis elle évolue pour traiter des charges de travail plus complexes au fil du temps.
- Choisir une zone d’atterrissage : Recherchez la bonne approche de déploiement d’une zone d’atterrissage en fonction de votre modèle d’adoption. Déployez ensuite cette base de code standardisée.
- Développer votre zone d’atterrissage : Quel que soit votre point de départ, identifiez les lacunes dans la zone d’atterrissage déployée et ajoutez les composants nécessaires pour l’organisation des ressources, la sécurité, la gouvernance, la conformité et les opérations.
Livrables :
- Déployez une première zone d’atterrissage pour le déploiement de migrations initiales à faible risque.
- Élaborez un plan de refactorisation avec le centre d’excellence du cloud ou l’équipe informatique centrale.
- Risques liés au calendrier :
- Les exigences de gouvernance, d’exploitation et de sécurité pour les 10 premières charges de travail peuvent considérablement ralentir ce processus.
- La refactorisation réelle de la première zone d’atterrissage et des zones d’atterrissage suivantes prend plus de temps, mais elle doit s’effectuer parallèlement aux efforts de migration.
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Étape 8 : Migrer vos 10 premières charges de travail
L’effort technique nécessaire pour migrer vos 10 premières charges de travail est relativement simple. Il s’agit également d’un processus itératif que vous répéterez à mesure que vous migrerez davantage de ressources. Dans ce processus, vous évaluez vos charges de travail, vous les déployez, puis vous les publiez sur votre environnement de production.
Les outils de migration cloud permettent de migrer toutes les machines virtuelles d’un centre de données en une seule passe ou une seule itération. Il est plus courant de migrer un plus petit nombre de charges de travail lors de chaque itération. La division de la migration en incréments plus petits nécessite davantage de planification, mais il réduit les risques techniques et l’impact de la gestion des modifications organisationnelles.
À chaque itération, l’équipe d’adoption du cloud devient plus performante dans la migration des charges de travail. Ces étapes permettent à l’équipe technique de faire évoluer ses capacités :
- Migrez vos premières charges de travail en adoptant une infrastructure IaaS pure, en utilisant les outils décrits dans le guide de migration Azure.
- Développez les options des outils pour utiliser la migration et la modernisation avec les exemples de migration.
- Développez votre stratégie technique en adoptant des approches plus larges présentées dans les bonnes pratiques de migration cloud d’Azure.
- Améliorez la cohérence, la fiabilité et les performances en adoptant une approche de fabrique de migration efficace, comme indiqué dans Améliorations du processus de migration.
Livrables :
Amélioration continue de la capacité de l’équipe d’adoption à migrer les charges de travail.
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Étape 9 : Transférer les charges de travail de production vers la gouvernance cloud
La gouvernance est un facteur déterminant pour le succès à long terme de tout effort de migration. La vitesse de migration et l’impact sur l’activité sont importants. Mais la vitesse sans gouvernance peut être dangereuse. Votre organisation doit prendre des décisions de gouvernance alignées sur vos modèles d’adoption, et sur vos besoins en matière de gouvernance et de conformité.
- Approche de gouvernance : Cette méthodologie décrit un processus de réflexion sur la stratégie et les processus de votre entreprise. Après avoir déterminé votre approche, vous pouvez mettre en place les disciplines nécessaires pour assurer la gouvernance dans le cadre de vos efforts d’adoption du cloud.
- Fondation de gouvernance initiale : Comprenez les disciplines nécessaires à la création d’un produit minimum viable de gouvernance qui sert de base pour toutes les adoptions.
- Évaluation du benchmark de gouvernance : Identifiez les lacunes dans l’état de gouvernance actuel de votre organisation. Obtenez un rapport de benchmark personnalisé et des conseils sur la façon de bien démarrer.
Livrables :
- Déployer une fondation de gouvernance initiale.
- Réaliser une évaluation de benchmark de gouvernance afin de planifier les futures améliorations.
- Risques liés à la chronologie :
- Les stratégies d’amélioration et l’implémentation de la gouvernance peuvent ajouter de une à quatre semaines par discipline.
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Étape 10 : Transférer les charges de travail de production vers les opérations cloud
La gestion des opérations est une autre exigence pour réussir la migration. Migrer des charges de travail individuelles vers le cloud sans comprendre les opérations d’entreprise en cours est une décision risquée. Parallèlement à la migration, vous devez commencer à planifier les opérations à plus long terme.
- Définir des engagements métier
- Établir une base de référence de gestion
- Développer la base de référence de gestion
- Principes de conception et d’opérations avancés
Livrables :
- Déployer une base de référence de gestion.
- Compléter le classeur de gestion des opérations.
- Identifier toutes les charges de travail qui nécessitent une évaluation Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Risques liés au calendrier :
- Consultez le classeur : estimation d'une heure par propriétaire d'application.
- Effectuez l'évaluation Microsoft Azure Well-Architected Review : estimation d'une heure par application.
| Équipe responsable | Équipes responsable et de support |
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Énoncé de la valeur
Ces étapes aident vos équipes à accélérer leurs efforts de migration grâce à une meilleure gestion des changements et à un alignement des parties prenantes. Elles éliminent aussi les points de blocage courants et accélèrent la réalisation de la valeur ajoutée pour l’entreprise.
Étapes suivantes
Le Cloud Adoption Framework est une solution de cycle de vie qui vous aide à commencer un parcours de migration. Il permet également de faire progresser la maturité des équipes qui prennent en charge les efforts de migration. Les équipes suivantes peuvent utiliser ces étapes suivantes pour continuer d’améliorer la maturité de leurs capacités. Ces processus parallèles ne sont pas linéaires et ne doivent pas être considérés comme des points de blocage. Au lieu de cela, chacun est un flux de valeur parallèle qui aide à améliorer la préparation globale au cloud de votre organisation.
| Équipe | Itération suivante |
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| Équipe d’adoption du cloud | Utilisez le modèle de migration pour découvrir comment passer à une fabrique de migration avec des fonctionnalités de migration continues efficaces. |
| Équipe de stratégie cloud | Améliorez de façon itérative la méthodologie de stratégie et la méthodologie de planification en même temps que le plan d’adoption. Passez en revue ces vues d’ensemble et continuez à effectuer des itérations sur vos stratégies métier et techniques. |
| Équipe de plateforme cloud | Revisitez la méthodologie de préparation pour continuer à faire progresser la plateforme cloud globale qui prend en charge la migration ou d’autres efforts d’adoption. |
| Équipe de gouvernance cloud | Utilisez la méthodologie de gouvernance pour continuer à améliorer les disciplines, les stratégies et les processus de gouvernance. |
| Équipe des opérations cloud | Appuyez-vous sur la méthodologie de gestion pour fournir des opérations plus riches dans Azure. |
Si votre scénario de migration est atypique, vous pouvez obtenir une évaluation personnalisée de la préparation à la migration de votre organisation en utilisant l’outil SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). Les réponses que vous fournissez aident à identifier les conseils les mieux adaptés à vos besoins actuels.