Approches de la planification du patrimoine numérique

La planification du patrimoine numérique prend plusieurs formes, selon les résultats escomptés et la taille du patrimoine existant. Vous pouvez suivre plusieurs approches. Il est important de définir ses propres attentes relativement tôt dans le cycle de planification. Des attentes non clairement définies occasionnent souvent des retards dus à d’autres exercices de collecte d’inventaire. Cet article présente trois approches pour l’analyse.

Approche basée sur les charges de travail

L’approche d’évaluation verticale évalue les aspects de sécurité. La sécurité inclut la catégorisation des données (impact métier élevé, moyen ou faible), la conformité, la souveraineté et les exigences liées aux risques de sécurité. Cette approche évalue la complexité architecturale de haut niveau. Elle évalue des aspects comme l’authentification, la structure des données, les exigences de latence, les dépendances et l’espérance de vie des applications.

L’approche descendante mesure les exigences opérationnelles de l’application, comme les niveaux de service, l’intégration, les fenêtres de maintenance, la supervision et les insights. Une fois ces aspects analysés et considérés, vous obtenez un score qui reflète la difficulté relative de migrer cette application dans chacune des plateformes cloud : IaaS, PaaS et SaaS.

L’évaluation descendante évalue les avantages financiers de l’application, comme l’efficacité opérationnelle, le coût total de possession, le retour sur investissement et les autres métriques financières. L’évaluation examine aussi le caractère saisonnier de l’application (par exemple, existe-t-il des périodes de l’année où la demande connaît des pics ?) ainsi que la charge de calcul globale.

Elle examine également les types d’utilisateurs pris en charge (normal ou expert, toujours ou occasionnellement connecté), ainsi que l’extensibilité et l’élasticité requises. Enfin, l’évaluation se termine par l’examen des exigences de continuité de l’activité et de résilience, ainsi que des dépendances liées à l’exécution de l’application en cas d’interruption du service.

Conseil

Cette approche axée sur la charge de travail nécessite des entretiens avec les parties prenantes technico-commerciales afin de rassembler leurs commentaires. La disponibilité des parties prenantes clés est la principale difficulté pour le timing. La nature anecdotique des sources de données rend plus difficile la production d’estimations exactes concernant les coûts ou le timing. Effectuez les planifications à l’avance et validez les données qui sont collectées.

Approche basée sur les ressources

Cette approche fournit un plan basé sur les ressources qui prennent en charge une application devant faire l’objet d’une migration. Dans cette approche, vous tirez (pull) les données d’utilisation statistiques à partir d’une base de données de gestion de la configuration ou d’autres outils d’évaluation d’infrastructure.

Cette approche a généralement comme ligne de base un modèle IaaS de déploiement. Dans ce processus, l’analyse évalue les attributs de chaque ressource :

• Mémoire
• Nombre de processeurs (cœurs d’UC)
• Espace de stockage du système d’exploitation
• Lecteurs de données
• Cartes d’interface réseau
• IPv6
• Équilibrage de charge réseau
• Clustering
• Version du système d'exploitation
• Version de la base de données (si nécessaire)
• Domaines pris en charge
• Composants ou packages logiciels tiers, entre autres

Les ressources que vous inventoriez dans cette approche sont ensuite alignées sur les charges de travail ou les applications à des fins de regroupement et de mappage des dépendances.

Conseil

Cette approche axée sur les données nécessite une source riche de données à usage statistique. Le temps nécessaire à l’analyse de l’inventaire et à la collecte des données peut constituer une difficulté importante pour le timing. Les sources de données de bas niveau peuvent ne pas avoir les dépendances nécessaires aux ressources ou aux applications. Prévoyez au moins un mois pour l’analyse de l’inventaire. Validez les dépendances avant le déploiement.

Approche incrémentielle

Nous suggérons fortement une approche incrémentielle, comme nous le faisons pour de nombreux processus dans le Cloud Adoption Framework. Avec une planification du patrimoine numérique, cela équivaut à un processus en plusieurs phases :

• Analyse des coûts initiale : si une validation financière est nécessaire, commencez par une approche basée sur les ressources (décrite précédemment) afin d’obtenir un premier calcul des coûts pour l’intégralité du patrimoine numérique, sans rationalisation. Cette approche établit un point de référence de scénario du pire.

• Planification de la migration : après avoir mis sur pied une équipe de stratégies cloud, créez un premier backlog de migration à l’aide d’une approche basée sur les charges de travail, en vous basant sur vos connaissances collectives et sur les entretiens limités avec les parties prenantes. Avec cette approche, vous obtenez rapidement une évaluation simple des charges de travail pour favoriser la collaboration.

• Planification de la mise en production : à chaque mise en production, élaguez et redéfinissez les priorités du backlog de migration pour vous concentrer sur l’impact métier le plus pertinent. Pendant ce processus, vous sélectionnez les 5 à 10 charges de travail suivantes en tant que mises en production hiérarchisées. À ce stade, l’équipe chargée des stratégies cloud consacre du temps à l’exécution d’une approche complète basée sur les charges de travail. Le fait de différer cette évaluation jusqu’à une mise en production est plus respectueux de l’emploi du temps des parties prenantes. Cela diffère également l’analyse complète jusqu’au moment où l’entreprise commence à voir les résultats de ses précédents efforts.

• Analyse de l’implémentation : avant de procéder à la migration, à la modernisation ou à la réplication d’une ressource, évaluez-la à la fois individuellement et dans le cadre d’une mise en production collective. À ce stade, vous pouvez examiner minutieusement les données issues de l’approche initiale axée sur les ressources pour vous assurer de l’exactitude du dimensionnement et des contraintes opérationnelles.

Conseil

L’approche incrémentielle permet une planification simplifiée et des résultats accélérés. Il est important que toutes les parties concernées comprennent la raison de cette prise de décision différée. Il est également important que les hypothèses émises à chaque étape soient documentées pour éviter toute perte d’informations.

Étapes suivantes

Après avoir choisi une approche, collectez les données d’inventaire.

Collecter des données d’inventaire