Planifier l’adoption du cloud

Un plan est une exigence essentielle pour assurer la réussite de l’adoption du cloud. Un plan d’adoption du cloud est un plan de projet itératif qui permet à une entreprise de passer d’approches informatiques traditionnelles à des approches modernes et agiles. Cette série d’articles décrit comment un plan d’adoption du cloud aide les entreprises à équilibrer leur portefeuille informatique et à gérer les transitions au fil du temps. Ce processus permet de traduire clairement les objectifs de l’entreprise en efforts techniques tangibles. Ces efforts peuvent alors être gérés et communiqués de manière appropriée aux parties prenantes de l’entreprise. Toutefois, l’adoption d’un tel processus peut nécessiter certaines modifications des approches traditionnelles de la gestion de projets.

Aligner la stratégie et la planification

Les plans d’adoption du cloud commencent par une stratégie bien définie. Au minimum, la stratégie doit décrire les motivations, les résultats opérationnels et les justifications métier de l’adoption du cloud. Ces retours positifs sont ensuite équilibrés par l’effort nécessaire pour les réaliser.

Cet effort commence par le patrimoine numérique (proposé ou existant), qui convertit la stratégie en charges de travail et ressources plus tangibles. Vous pouvez ensuite mapper ces éléments tangibles au travail technique. À partir de là, des personnes compétentes dans une structure organisationnelle appropriée peuvent exécuter le travail technique. Le plan d’adoption du cloud combine ces thèmes en un seul plan qui peut être prévu, budgété, implémenté et géré au moyen de pratiques de gestion de projet agiles. Cette série d’articles vous aide à créer le plan et fournit quelques modèles qui vous faciliteront la tâche.

Passer d’une planification séquentielle à une planification itérative

La planification de l’adoption du cloud peut représenter un changement important pour certaines organisations. Les organisations informatiques ont longtemps porté leur attention sur l’application de modèles linéaires ou séquentiels de gestion de projet, tels que le modèle en cascade. Dans le cadre de l’informatique traditionnelle, cette approche était entièrement logique. La plupart des grands projets informatiques débutaient avec une demande d’approvisionnement pour acquérir des ressources matérielles coûteuses. Les demandes de dépenses en immobilisations, les allocations de budget et l’acquisition d’équipements constituaient souvent une part importante de l’exécution d’un projet. En outre, une fois acquis, le matériel lui-même devenait une contrainte sur ce qui pouvait être livré.

Les modèles d’acquisition du cloud changent les dépendances principales qui rendaient nécessaire un modèle séquentiel. Le remplacement des cycles d’acquisition par une approche axée sur les frais d’exploitation permet aux entreprises d’évoluer plus rapidement tout en réduisant leurs engagements financiers. Cette approche permet aux équipes de s’impliquer dans des projets avant de connaître toutes les exigences qui s’y rapportent. Elle favorise également une mentalité axée sur la croissance et offre aux équipes la liberté d’expérimenter, d’apprendre et de produire sans contraintes artificielles. Pour toutes ces raisons et d'autres encore, nous recommandons vivement aux équipes d’utiliser des approches agiles ou itératives de la planification de l’adoption du cloud.

Créer un plan d’adoption du cloud

Cette série d’articles décrit chaque étape de la procédure visant à traduire une stratégie et des efforts en un plan exploitable d’adoption du cloud :

1. Configuration requise : Vérifiez que toutes les étapes prérequises ont été effectuées avant de créer votre plan.
2. Définir et hiérarchiser les charges de travail : Classez par ordre de priorité vos 10 premières charges de travail pour établir un backlog d’adoption initial.
3. Aligner les ressources sur les charges de travail : Identifiez les ressources (proposées ou existantes) requises pour prendre en charge les charges de travail hiérarchisées.
4. Passer en revue les décisions de rationalisation : Examinez les décisions de rationalisation pour affiner les choix de chemin d’adoption : migrer ou innover.
5. Établir des itérations et des plans de mise en production :Les itérations sont les blocs de temps alloués pour le travail. Les versions sont la définition du travail à effectuer avant de déclencher une modification des processus de production.
6. Estimer les chronologies : Établissez des chronologies approximatives pour la planification des versions, en fonction des estimations initiales.

Étapes suivantes

Avant de créer votre plan d’adoption du cloud, vérifiez que tous les prérequis sont en place.

Passer en revue les prérequis