Comprendre les équipes pour l’analyse à l’échelle du cloud dans Azure
Pour l’analyse à l’échelle du cloud, nous recommandons de déplacer les équipes responsables, par exemple, de l’ingestion, du traitement, de l’analyse, de la consommation et de la visualisation, et de faire évoluer les équipes cloisonnées horizontalement vers des équipes verticales agiles et inter-domaines à chaque niveau. Les équipes de plateformes, telles que les opérations de plateforme de données et les opérations de plateforme, sont regroupées dans un groupe de plateforme commun.
Dans l’analyse à l’échelle du cloud, nous identifions les équipes suivantes :
- Opérations de plateforme
- Opérations de plateforme de données
- Opérations de la zone d’atterrissage des données
- Équipes d’application de données
Chacune de ces équipes s’aligne sur une partie particulière de l’analyse à l’échelle du cloud et, bien que les détails ci-dessous vous donnent une vue d’ensemble des fonctions d’équipe, il est conseillé de les combiner avec les conseils fournis dans Rôles et responsabilités et Comprendre les équipes et les fonctions pour l’analyse à l’échelle du cloud dans Azure.
Équipes chargées de la zone d’atterrissage des données
Le groupe Zone d'atterrissage des données est constitué de trois équipes :
Équipes d’application de données (une équipe par application) :
- Sont responsables de la diffusion de nouveaux produits de données tels que des Insights, des rapports, des Notebooks et des applications.
- Travaillent en étroite collaboration avec les analystes d’entreprise et les parties prenantes des divisions.
- Transforment les données en nouveaux magasins de données en lecture.
- Gèrent la hiérarchie d’accès (groupes) et les demandes d’approbation.
- Fournissent des métadonnées dans les catalogues de données.
Opérations de zone d’atterrissage de données (un groupe par zone d’atterrissage de données) :
- Exploitent et gèrent leur instance de zone d'atterrissage des données.
- Répondent aux nouvelles requêtes de service d’application de données.
Prennent une décision entre un bureau de données centralisé ou d’entreprise.
En fonction de la taille et de la structure de votre organisation, un groupe de zone d’atterrissage des données peut être assemblé de différentes façons. Par exemple, si vous créez une zone d’atterrissage des données là où l’entreprise possède déjà son propre groupe d’ingénieurs de données, de responsables de programmes et d’architectes de solutions, comme un bureau de données d’entreprise. Vous pouvez approvisionner une zone d’atterrissage des données et permettre au bureau de données d’entreprise d’exploiter la zone d’atterrissage en fonction de la gouvernance de votre groupe de plateformes central.
Un autre cas de figure est le département d’une zone d’atterrissage des données qui ne dispose pas d’un bureau de données d’entreprise pour créer ses applications de données (qui créent des produits de données). Dans ce scénario, le bureau de données central peut se considérer comme un cabinet de conseil qui déplace des personnes du banc d’essai pour travailler sur la zone d'atterrissage des données. Ces ressources doivent être intégrées dans l’entreprise pour collecter et s’exercer sur des cas d’utilisation avec des méthodes Scrum ou agiles. Une fois l’opération terminée, elles retournent au bureau de données central.
Dans ces deux scénarios, les individus devraient travailler au sein d’équipes pluridisciplinaires, partageant des objectifs et des expériences, des compétences et des approches diverses qui permettent d’obtenir des résultats plus efficaces que si chacun travaille dans un silo.
Remarque
Dans le scénario qui consiste à déployer une seule zone d'atterrissage des données, il est courant que des activités se chevauchent dans une zone d'atterrissage de données. Cela pourrait créer des fonctions croisées où les équipes chargées des applications de données proviennent des bureaux de données centraux et d’entreprise. Toutefois, les fonctions responsables des opérations de la zone d’atterrissage des données doivent être situées dans le bureau de données central pour ce scénario.
Équipes au sein du groupe de plateformes
Le groupe de plateformes se compose de deux équipes :
Opérations de plateforme de données :
Définissent des stratégies courantes pour la zone d’atterrissage des données et les applications de données.
Instancient la génération de modèles automatique pour la zone d’atterrissage des données, y compris les services de base avant leur transmission aux opérations de la zone d’atterrissage des données.
Soutiennent les parties prenantes.
Opérations de plateforme :
Exploitent et possèdent la plateforme cloud.
Instancient la zone d’atterrissage de gestion des données et la génération de modèles automatique de la zone d’atterrissage des données, notamment la mise en réseau, le peering, la surveillance et d’autres services essentiels.
Le bureau de sécurité numérique
La sécurité numérique concerne l’ensemble de l’analyse à l’échelle du cloud. Il s’agit généralement d’un service dédié dirigé par un responsable en chef de la sécurité des informations. Ce service travaille en étroite collaboration avec les opérations de plateforme de données, le comité de révision de la gouvernance des données et le comité de révision de l’architecture.
Rôles et responsabilités pour la gouvernance des données
De nombreux rôles et responsabilités de gouvernance des données sont liés aux personnes. Les rôles et les responsabilités peuvent varier d’une organisation à l’autre. Les rôles et les responsabilités présentés dans le tableau sont fournis à titre indicatif uniquement.
| Rôle | Responsabilité |
|---|---|
| Sponsor exécutif, par exemple, le directeur financier ou le directeur de l’information. | Il s’agit d’une partie prenante de haut niveau dans l’entreprise, dotée d’une autorité et d’un budget. Ils sont responsables de la mise en place de la gouvernance des données. |
| Responsable du programme de gouvernance des données, par exemple, le responsable en chef du développement ou le responsable désigné. | Cette personne est responsable de l’implémentation du programme de gouvernance des données. |
| Commission de contrôle de la gouvernance des données | Cette commission comprend un responsable de la gouvernance des données et des propriétaires de données. Ils développent des mesures de réussite, possèdent la feuille de route de la gouvernance des données, sélectionnent des groupes de travail, gèrent le budget pour le programme de gouvernance des données et jouent un rôle de médiation lors des conflits relatifs à la hiérarchisation et à la définition des données interfonctionnelles. |
| Groupe de travail sur la gouvernance des données | Ils planifient et développent des données de définition et améliorent des domaines de données spécifiques (par exemple, un client ou un fournisseur), informent la commission de contrôle de la gouvernance des données de l’avancement, et gèrent l’intendance dans l’ensemble de l’entreprise pour un domaine spécifique. |
| Propriétaire des données | Il s’agit d’une partie prenante de haut niveau dans l’entreprise, dotée d’une autorité et d’un budget. Ils sont responsables de l’assurance qualité (AQ) et de la protection d’un domaine ou d’une entité de données spécifique au sein de l’entreprise. Ils décident qui peut accéder à ces données et les gérer, et comment elles sont utilisées. |
| Responsable des données d’entreprise | Ce professionnel responsable supervise l’assurance qualité et protège un domaine ou une entité de données. Ce sont souvent des experts dans le domaine des données, ils travaillent en équipe avec d’autres responsables de données au sein de l’entreprise et surveillent et décident comment préserver la qualité des données. |
| Responsable de la protection des données | Il s’agit d’une partie prenante de haut niveau dans l’entreprise, dotée d’une autorité et d’un budget, responsable de la protection des données personnelles. Leurs tâches sont spécifiques à la législation relative à la conformité dans toutes les juridictions où l’entreprise opère. |
| Équipe de sécurité des données | Cette équipe est chargée de garantir la sécurité de l’accès aux données et d’appliquer une politique de confidentialité des données. |
| Responsable de la publication des données | Cette personne est responsable de la vérification de l’assurance qualité et de la publication de nouvelles ressources de données fiables sur une place de marché de données à l’usage des consommateurs. |
L’objectif est de permettre aux entreprises d’organiser la gouvernance d’une manière qui leur permet de « diviser pour mieux régner » lorsqu’elles régissent les données tout au long de leur cycle de vie dans un environnement informatique hybride. L’une des solutions consiste à avoir plusieurs groupes de travail qui rendent compte à une commission de contrôle de la gouvernance des données, chaque groupe de travail étant responsable d’une entité ou d’un domaine de données spécifique, par exemple, le client, ou d’un domaine de données composé de plusieurs entités de données.
Autres groupes
Les entreprises peuvent mettre en place plusieurs petites équipes composées de parties prenantes et d’experts en la matière dans l’ensemble du modèle opérationnel afin de conserver une vue centralisée de la plateforme d’analyse.
Commission d’évaluation de l’architecture
Les principales fonctions de la commission d’évaluation de l’architecture sont l’examen et l’évaluation des architectures, ainsi que la création et la gestion des normes et références. La commission est constituée d’experts dans leur domaine. En règle générale, il s’agit d’architectes de domaine et d’autres responsables techniques invités à donner leur avis au besoin.
Commission chargée des commentaires et du support
La commission chargée des commentaires et du support reçoit des commentaires sur les processus et collabore avec les autres groupes pour créer des éléments de backlog afin de combler les lacunes et d’améliorer la solution.