Pourquoi migrons-nous vers le cloud ?
« Pourquoi migrons-nous vers le cloud ? » est une question courante pour les parties prenantes métier et techniques. Si la réponse est « Notre direction (ou notre DSI ou notre encadrement) nous a demandé de migrer vers le cloud », il peut être plus difficile pour ces entreprises d’atteindre leurs résultats attendus.
Cet article présente quelques-unes des motivations qui sont derrière la migration vers le cloud et peut vous aider à produire des résultats métier plus efficaces. La compréhension de ces motivations vous aidera à discuter des options disponibles et au final, à obtenir des résultats métier positifs.
Motivations
Différentes motivations peuvent conduire à des transformations métier soutenues par l’adoption du cloud. Il est probable que plusieurs motivations s’appliquent en même temps. L’objectif de la liste du tableau suivant est d’aider à générer des idées sur les motivations pertinentes. À partir de là, vous pouvez évaluer les impacts potentiels des motivations applicables. Votre équipe d’adoption du cloud doit se réunir avec les parties prenantes, les cadres et les responsables métier, et discuter des motivations qui peuvent aider à l’adoption du cloud par votre entreprise.
| Événements critiques pour l’entreprise | Migration | Innovation |
|---|---|---|
| Sortie du centre de données Fusion, acquisition ou cession Réduction des dépenses d’investissement Fin de la prise en charge de technologies stratégiques Réponse aux changements liés à la conformité réglementaire Nouvelles exigences de souveraineté des données Réduction des interruptions et amélioration de la stabilité informatique Rendre compte de et gérer l’impact environnemental de votre entreprise |
Réduction des coûts Réduction de la complexité liée aux fournisseurs ou aux contraintes techniques Optimisation des opérations internes Augmentation de l’agilité de l’entreprise Préparation à de nouvelles capacités techniques Adaptation à de nouvelles demandes du marché Adaptation à de nouvelles demandes géographiques Intégration d’un portefeuille informatique complexe |
Préparation à de nouvelles capacités techniques Développement de nouvelles capacités techniques Adaptation à de nouvelles demandes du marché Adaptation à de nouvelles demandes géographiques Expériences client et engagements améliorés Transformation de produits ou de services Lancement sur le marché de nouveaux produits ou services Démocratisation et/ou environnements en libre-service |
Classer vos motivations
Vos motivations pour l’adoption du cloud entrent probablement dans plusieurs catégories. Au fur et à mesure que vous élaborez la liste des motivations, il est probable que des tendances émergent. Les motivations ont tendance à être associées à une certaine classification plutôt qu’à d’autres. Utilisez la classification prédominante pour guider le développement de votre stratégie d’adoption du cloud.
Quand la priorité absolue est de réagir à des événements métier critiques, il est important de commencer la migration de manière précoce, souvent en parallèle avec les efforts de stratégie et de planification. En adoptant cette approche, vous devez avoir un état d’esprit orienté vers la croissance et une volonté d’améliorer les processus de façon itérative sur la base de ce vous apprenez.
Lorsque la migration est la priorité la plus élevée, la stratégie et la planification jouent un rôle essentiel au tout début du processus. Nous vous recommandons d’implémenter la première charge de travail en parallèle avec vos travaux de planification, afin d’aider l’équipe à comprendre et à anticiper les courbes d’apprentissage associées à l’adoption du cloud.
Quand l’innovation est la priorité la plus élevée, la stratégie et la planification nécessitent davantage d’investissements au début du processus. Ceci garantit l’équilibre du portefeuille et l’alignement judicieux des investissements réalisés lors de l’adoption du cloud. Pour plus d’informations et de conseils, consultez Comprendre le parcours d’innovation.
Pour garantir une meilleure prise de décision, tous les participants au processus de migration doivent avoir une connaissance claire de leurs motivations. La section suivante décrit la façon dont les clients peuvent guider et affecter les décisions, via des méthodologies cohérentes et stratégiques.
Stratégies basées sur les motivations et résultats opérationnels
Cette section met en évidence les motivations en matière de migration et d’innovation, ainsi que les stratégies correspondantes.
Migration
Les motivations de la migration, listées dans le haut du tableau des motivations, sont les raisons les plus courantes de l’adoption du cloud, mais pas nécessairement les plus significatives. Il est crucial d’atteindre ces résultats, mais ils sont utilisés le plus efficacement dans le cadre d’une transition vers d’autres visions plus utiles. Cette première étape essentielle de l’adoption du cloud est souvent appelée migration cloud. La méthodologie de migration du Cloud Adoption Framework décrit la stratégie d’exécution d’une migration cloud.
Certaines motivations s’alignent bien sur une stratégie de migration. Les motivations figurant en haut de cette liste peuvent avoir un impact beaucoup moins important sur l’entreprise que celles du bas. Les stratégies avec des motivations favorisant la migration ont aidé les organisations à créer avec succès des résultats commerciaux permettant de :
- Progresser vers leurs objectifs de durabilité
- Augmenter les économies. Lire le témoignage client.
- Réduire la complexité liée aux fournisseurs ou aux contraintes techniques.
- Optimiser les opérations internes.
- Augmenter la réactivité de l’entreprise. Lire le témoignage client.
- Se préparer à de nouvelles capacités techniques.
- Mettre à l’échelle pour répondre à la demande du marché.
- Mettre à l’échelle pour répondre à la demande géographique. Lire le témoignage client.
Innovation
Les données constituent la nouvelle marchandise, et les applications modernes la chaîne d’approvisionnement qui intègre ces données dans différentes expériences. Sur le marché actuel, il est difficile de trouver un produit ou service au potentiel transformateur qui n’est pas basé sur les données, les insights et les expériences des clients. La méthodologie d’innovation du Cloud Adoption Framework comprend des motivations alignées sur une stratégie technologique qui figurent plus bas dans la colonne Innovation de la liste des motivations ci-dessus.
Les motivations ci-dessous permettent aux organisations informatiques de se concentrer davantage sur l’innovation que sur une stratégie de migration. Les stratégies comportant des motivations favorisant l’innovation ont aidé les organisations à réaliser avec succès des résultats commerciaux permettant de :
- Progresser vers leurs objectifs de durabilité
- Augmenter la réactivité de l’entreprise.
- Se préparer à de nouvelles capacités techniques.
- Créer des fonctionnalités techniques.
- Mettre à l’échelle pour répondre à la demande du marché.
- Mettre à l’échelle pour répondre à la demande géographique.
- Améliorer l’expérience et l’engagement utilisateur. Lire le témoignage client.
- Transformer des produits ou services.
Étapes suivantes
Bien comprendre les résultats métier prévus vous facilitera les conversations qu’il vous faut avoir. Ces conversations vont s’avérer utiles pour la documentation de vos motivations et des métriques qui les justifient, en s’alignant sur votre stratégie d’entreprise. Lisez ensuite une vue d’ensemble des résultats métiers qui sont généralement associés à une migration vers le cloud.