Développer un modèle de coût
La modélisation des coûts est un exercice dans lequel vous créez des groupes logiques de ressources cloud qui sont mappés à la hiérarchie de l’organisation, puis évaluez les coûts pour ces groupes. L’objectif de la modélisation des coûts est d’estimer le coût global de l’organisation dans le cloud.
Comprendre comment vos responsabilités s’alignent avec votre organisation
Mappez les besoins de votre organization aux regroupements logiques proposés par les services cloud. Ainsi, les dirigeants de l’entreprise bénéficient d’une vue claire des services cloud et de la façon dont ils sont contrôlés.
-
Commencez votre planification en énumérant soigneusement les exigences. En partant des besoins généraux, circonscrivez chaque besoin avant de commencer à concevoir la solution.
Prendre en compte les contraintes de coûts
Évaluez les contraintes budgétaires sur chaque unité commerciale. Déterminez les stratégies de gouvernance dans Azure pour réduire les coûts en réduisant le gaspillage, le surprovisionnement ou l’approvisionnement coûteux des ressources.
Prendre en compte les compromis
Une conception optimale n’est pas une conception à moindre coût.
À mesure que vous hiérarchisez les exigences, les coûts peuvent être ajustés. Prévoyez une série de compromis dans les domaines que vous souhaitez optimiser, tels que la sécurité, la scalabilité, la résilience et l’opérabilité. Si le coût pour relever les défis dans ces domaines est élevé, les parties prenantes recherchent d’autres options pour réduire les coûts. Une solution moins coûteuse peut s’avérer risquée.
Dériver les besoins fonctionnels des objectifs de haut niveau
Décomposez les objectifs généraux en exigences fonctionnelles pour les composants de la solution. Chaque besoin doit reposer sur des métriques réalistes pour estimer le coût réel de la charge de travail.
Prendre en compte le modèle de facturation pour les ressources Azure
Les services Azure sont proposés avec des prix basés sur la consommation où vous êtes facturé uniquement pour ce que vous utilisez. Il existe également des options pour le prix fixe dans lesquelles vous êtes facturé pour les ressources approvisionnées.
La plupart des services sont tarifés en fonction des unités de taille, de la quantité de données ou des opérations. Comprendre les compteurs disponibles pour suivre l’utilisation. Pour plus d’informations, consultez Ressources Azure.
À la fin de cet exercice, vous devriez avoir identifié les limites inférieure et supérieure du coût et défini des budgets pour la charge de travail. Azure vous permet de créer et de gérer des budgets dans Azure Cost Management. Pour plus d’informations, consultez Démarrage rapide : Créer un budget avec un modèle de Resource Manager Azure.
Avoir des communications fréquentes et claires avec les parties prenantes
Dans les phases initiales, la communication entre les parties prenantes est vitale. L’équipe globale doit s’aligner sur les besoins pour atteindre les objectifs globaux de l’entreprise. Si ce n’est pas le cas, la solution complète risque d’être compromise. Par exemple, l’équipe de développement indique que la résilience d’un travail de traitement par lots mensuel est faible. Elle pourrait demander que le travail soit effectué comme un nœud unique sans capacité de mise à l’échelle. Cette demande s’oppose à la recommandation de l’architecte d’effectuer automatiquement un scale-out et d’acheminer les demandes vers les nœuds Worker.
Ce type de désaccord peut introduire un point de défaillance dans le système, risquer le contrat de niveau de service (SLA) et entraîner une augmentation des coûts d’exploitation.
Structure de l’organisation
Mappez les besoins de l’organisation aux regroupements logiques offerts par les services cloud. Ainsi, les dirigeants de l’entreprise bénéficient d’une vue claire des services cloud et de la façon dont ils sont contrôlés.
Comprenez comment votre charge de travail s’intègre dans l’optimisation des coûts au sein du portefeuille des charges de travail cloud.
Si vous créez une charge de travail qui s’intègre à un portefeuille plus large de charges de travail, consultez le guide de prise en main pour documenter les décisions fondamentales. Le guide permet à votre équipe de capturer une vue plus large du portefeuille des unités commerciales, des organisations de ressources, des responsabilités et une vue du portefeuille à long terme.
Si une équipe centrale doit exécuter l’optimisation des coûts dans l’ensemble du portefeuille, consultez Prise en main de la gestion des coûts d’entreprise dans Cloud Adoption Framework.
Encouragez une culture de décisions démocratisées en matière d’optimisation des coûts.
En tant que propriétaire de charge de travail, vous pouvez avoir un effet mesurable sur l’optimisation des coûts. Il existe d’autres rôles dans le organization qui peuvent aider à améliorer les activités de gestion des coûts. Pour vous aider à incorporer le pilier de l’optimisation des coûts dans votre organization au-delà de votre équipe de charge de travail, consultez Créer un organization sensible aux coûts.
Réduisez les coûts par le biais de services cloud et de zones d’atterrissage partagés.
Si votre charge de travail dépend de ressources partagées telles qu'Active Directory, la connectivité réseau, les appareils de sécurité ou d'autres services qui sont également utilisés par d'autres charges de travail, encouragez votre département informatique central à fournir ces services par le biais d'une zone d'atterrissage gérée de manière centralisée afin de réduire les coûts en double. Consultez prise en main de la conception et de la configuration centralisées pour commencer à développer des zones d’atterrissage.
Calculez le retour sur investissement en comprenant ce qui est inclus dans chaque regroupement et ce qui ne l’est pas.
Quels aspects de la hiérarchie les services cloud couvrent-ils ?
Le modèle de tarification Azure est basé sur les dépenses engagées pour le service. Les dépenses incluent notamment le matériel, les logiciels, le développement, les opérations, la sécurité et l’espace du centre de données. Évaluez l’avantage de coût résultant du passage d’une infrastructure technologique propre à des solutions technologiques louées.
Identifiez des scénarios dans lesquels vous pouvez utiliser des services cloud partagés pour réduire les coûts.
Certains services peuvent-ils être partagés par d’autres consommateurs ?
Identifiez les zones dans lesquelles vous pouvez partager un service ou un environnement d’application avec d’autres unités commerciales.
Identifiez les ressources que vous pouvez utiliser en tant que services partagés et passez en revue leurs compteurs de facturation. Il peut s’agir, par exemple, d’un réseau virtuel et sa connectivité hybride, ou d’un environnement ASE partagé. Si les données du compteur ne peuvent pas être réparties entre les consommateurs, choisissez des solutions personnalisées pour allouer des coûts proportionnels. Déplacez les services partagés vers des ressources dédiées aux consommateurs pour les rapports sur les coûts.
Créez des rapports de rétrofacturation par consommateur pour identifier des coûts contrôlés pour des services cloud partagés. Visez des rapports granulaires pour déterminer quelle charge de travail consomme quel quantité du service cloud partagé.
Étape suivante
Contraintes de coût
Voici quelques éléments à prendre en compte pour déterminer les stratégies de gouvernance qui peuvent faciliter la gestion des coûts.
- Quelles sont les contraintes budgétaires définies par l’entreprise pour chaque division ?
- Quelles sont les stratégies pour les niveaux d’alerte budgétaire et les actions associées ?
- Identifiez les limites acceptables en matière d’échelle, de redondance et de performances par rapport au coût.
- Évaluez les limites en matière de sécurité. Ne faites pas de compromis en matière de sécurité. Des fonctionnalités de sécurité cloud Premium peuvent augmenter le coût. Il n’est pas nécessaire de surinvestir. Utilisez plutôt le profil de coût pour générer un profil de menace réaliste.
- Identifiez les ressources non restreintes. Ces ressources doivent généralement être mises à l'échelle et entraînent des coûts supplémentaires pour répondre à la demande.
Étape suivante
Spécifications fonctionnelles
Décomposez les objectifs de haut niveau en besoins fonctionnels. Pour chacun de ces besoins, définissez des métriques pour calculer les estimations de coût avec précision. Les services cloud sont tarifés en fonction des performances, des fonctionnalités et des emplacements. Lors de la définition de ces métriques, identifiez les limites acceptables en matière de performances, de mise à l’échelle, de résilience et de sécurité. Commencez par exprimer vos objectifs en nombre de transactions métier au fil du temps, en les fractionnant en besoins plus précis.
Quelles ressources sont nécessaires pour une seule transaction et combien de transactions sont effectuées par seconde, jour et année ?
Utiliser des tailles de T-shirt pour choisir des références (SKU)
Lorsque vous choisissez des options pour les services, commencez par une représentation abstraite de la taille. Par exemple, si vous choisissez une approche de taille de T-shirt, les tailles petites, moyennes et grandes peuvent représenter une machine virtuelle à la demande. Vous choisissez une taille de T-shirt au lieu de choisir des machines virtuelles spécifiques ou des tailles de référence SKU de disques managés.
Les tailles abstraites vous donnent une idée des besoins en matière de performances et de coûts attendus. Il définit le ton pour différentes unités de consommation qui mesurent les ressources de calcul pour les performances. En outre, elle facilite la compréhension du modèle de consommation à la demande des services.
Pour plus d’informations, consultez Estimer le coût initial.