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Intégration des charges de travail

Cet article vous aide à comprendre la fonctionnalité d’intégration de charges de travail dans FinOps Framework et comment l’implémenter dans Microsoft Cloud.


Définition

L’intégration de charges de travail fait référence au processus d’intégration d’applications nouvelles et existantes dans le cloud en fonction de leur faisabilité financière et technique.

Établissez un processus pour incorporer des projets nouveaux et existants dans le cloud et votre pratique FinOps. Initiez les nouvelles parties prenantes à la culture et à l’approche FinOps.

Évaluez d’une part la faisabilité technique des projets en fonction des ressources et des capacités cloud actuelles et d’autre part la faisabilité financière en fonction du retour sur investissement, du budget actuel et des prévisions établies.

Un processus d’intégration simplifié est l’assurance d’une transition en douceur des équipes dans le cloud sans sacrifier les principes ou les objectifs techniques, financiers ou commerciaux et sans minimiser les interruptions des opérations métier.


Prise en main

L’intégration de projets est un processus interne qui dépend uniquement de vos stratégies de gouvernance technique, financière et commerciale.

  • Commencez par vous familiariser avec les stratégies de gouvernance et les processus d’intégration existants de l’organisation.
    • Est-il souhaitable d’ajouter FinOps à un processus d’intégration existant ?
    • Existe-t-il des processus opérationnels que vous pouvez utiliser ou copier ?
    • Existe-t-il des parties prenantes susceptibles de vous aider à mettre en place votre processus ?
    • Qui a accès au provisionnement de nouvelles charges de travail dans le cloud ? Comment êtes-vous notifié à propos de leur création ?
    • Quelles mesures de gouvernance existe-t-il pour structurer et étiqueter les nouvelles ressources cloud ? Par exemple, Azure Policy qui fait respecter les exigences d’étiquetage.
  • Au début, restez simple et concentrez-vous sur les éléments essentiels.
    • Invitez les nouvelles parties prenantes à consulter Qu’est-ce que FinOps pour leur faire découvrir FinOps Framework.
    • Faites-leur découvrir votre culture et vos processus.
    • Déterminez si vous avez le budget nécessaire.
      • Pour estimer les coûts, assurez-vous que l’équipe s’exécute via la fonctionnalité Prévision.
      • Déterminez si le budget permet de supporter les coûts estimés.
      • Demandez aux chefs de service de revoir les priorités parmi les projets existants de façon à trouver de la capacité dans les projets sous-utilisés ou à déclasser des projets existants.
      • Si nécessaire, transmettez le dossier aux échelons supérieurs jusqu’à ce que la capacité budgétaire soit établie.
      • Envisagez de mettre à jour les prévisions dans les limites des modifications budgétaires pour en assurer la faisabilité.

Les éléments essentiels comme point de départ

À ce stade, vous disposez d’un processus simple où les parties prenantes sont initiées à FinOps et où les nouveaux projets sont au moins examinés eu égard à la capacité budgétaire. Lorsque vous irez au-delà des éléments essentiels, tenez compte des points suivants :

  • Automatisez le processus d’intégration.
    • Envisagez de rendre obligatoire une formation simple à FinOps.
    • Envisagez un processus de demande de modification et d’approbation budgétaire qui automatise les notifications adressées aux parties prenantes concernant la révision des priorités et les modifications.
  • Introduisez la faisabilité technique dans le processus d’approbation. Voici quelques considérations à prendre en compte :
    • Rapport coût-efficacité – Implémentation/migration, infrastructure, support
    • Résilience – Performance, fiabilité, sécurité
    • Développement durable – Empreinte carbone

Élaboration d’un processus

Documentez votre processus d’intégration. Utilisez les outils et les processus existants, le cas échéant, et cherchez à automatiser autant que possible pour un processus léger, simple et homogène.


En savoir plus sur FinOps Foundation

Cette fonctionnalité fait partie de FinOps Framework de FinOps Foundation, une organisation à but non lucratif dédiée à la promotion de la gestion et de l’optimisation des coûts liés au cloud. Pour obtenir des informations complémentaires sur FinOps, avec des playbooks utiles, des programmes de formation et de certification, et bien plus encore, consultez l’article Onboarding workloads capability dans la documentation FinOps Framework.

Vous pouvez également trouver des vidéos connexes sur la chaîne YouTube de la FinOps Foundation :


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