Planifier des charges de travail efficaces avec DevOps

La phase de planification de DevOps est souvent considérée comme la première étape de DevOps, ce qui n’est pas très précis. En pratique, les équipes logicielles modernes travaillent dans des cycles serrés où chaque phase informe en permanence les autres à travers les leçons apprises.

Parfois, ces leçons sont positives. Parfois, elles sont négatives. Et parfois, ce sont des informations neutres dont l’équipe a besoin afin qu’elle puisse prendre des décisions stratégiques pour l’avenir. L’industrie s’est coalescée autour d’un seul adjectif pour décrire la capacité à s’adapter rapidement aux circonstances changeantes que ces leçons créent : Agile. Le terme est devenu si omniprésent qu’il s’agit maintenant d’un synonyme de la plupart des formes de planification DevOps.

Qu’est-ce qu’Agile ?

Agile décrit une approche pragmatique du développement logiciel qui met l'accent sur la livraison incrémentale, la collaboration entre équipes, la planification continue et l’apprentissage connu. Ce n’est pas un ensemble spécifique d’outils ou de pratiques, mais plutôt d'un état d’esprit de planification qui est toujours ouvert au changement et aux compromis.

Les équipes qui utilisent des pratiques de développement Agile réduisent leur cycle de vie de développement afin de produire des logiciels utilisables selon une planification cohérente. L'accent continu sur la fourniture de qualité aux utilisateurs finaux permet au projet global de s’adapter rapidement à l’évolution des besoins. Pour commencer à voir ces types de retours, les équipes doivent établir certaines procédures en cours de route.

Adopter une culture agile

La création et l’entretien d’une culture Agile au sein d’une organisation constituent un investissement clé en faveur d’un DevOps efficace. Bien que le résultat final soit un ensemble spécifique de logiciels et de services, les ressources humaines requises pour produire et maintenir ces ressources méritent une considération particulière. Les équipes voient les meilleurs résultats lorsqu’elles investissent le temps d’adapter leur culture pour correspondre aux valeurs de l’état d’esprit Agile.

Sélectionner une méthode Agile

Les méthodes Agile, souvent appelées frameworks, sont des approches complètes des phases du cycle de vie du développement logiciel. Ils prescrivent une méthode pour accomplir le travail avec des directives et des principes clairs. L’un des frameworks Agile les plus populaires est Scrum. La plupart des équipes qui débutent avec Agile commencent par Scrum, en raison de sa communauté et de son écosystème matures. Mais il existe de nombreuses alternatives, il vaut donc la peine de prendre le temps d'examiner différentes options avant de se fixer.

Adopter les outils Agile

Il y a une industrie importante qui est construite autour d'outils de planification DevOps. Ces outils s’intègrent généralement à différentes méthodes et plateformes Agile utilisées dans le développement de logiciels. Un outil courant est Kanban, qui aide les organisations et leurs équipes à visualiser le travail afin de mieux planifier la livraison.

Créer des équipes Agile

Les équipes fonctionnent mieux lorsque tout le monde a une direction claire. L’adoption d’une méthode Agile peut grandement aider dans ce domaine, car Agile améliore la transparence dans DevOps. Mais il existe également d’autres techniques efficaces que vous pouvez appliquer pour améliorer la fonction des équipes dans les jalons du projet. Toute organisation peut bénéficier de la création d’équipes productives et axées sur le client.

Faites évoluer Agile à mesure que votre organisation se développe

Comme Agile a gagné en popularité, de nombreux stéréotypes et mauvaises interprétations ont jeté une ombre négative sur son efficacité. Il est facile de dire « Oui, nous faisons agile » sans responsabilisation. Au fil du temps, il est fréquent que de mauvaises habitudes se forment pour diverses raisons, notamment des malentendus sur l’objectif d’Agile. Les petites organisations pourraient trouver facile d'ignorer certaines de ces idées fausses. Mais dans les opérations plus importantes, ces problèmes peuvent devenir de véritables casse-tête si vous ne les traitez pas. Heureusement, il existe des directives utiles pour adapter Agile aux grandes équipes.

Étapes suivantes

Microsoft a été l’une des premières grandes entreprises à adopter DevOps pour planifier des projets logiciels à grande échelle. Découvrez comment Microsoft planifie dans DevOps.

Vous recherchez une expérience DevOps pratique ? Consultez le parcours d’apprentissage Faire évoluer vos pratiques DevOps. Il propose principalement Azure DevOps, mais les concepts et l’expérience s’appliquent également à la planification dans d’autres plateformes DevOps, telles que GitHub.

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