Clés de réduction des prévisions
Conseil
Cet article décrit la fonctionnalité de prévision de la demande intégrée à Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management. Pour une expérience de planification et de prévision encore meilleure, nous vous recommandons d’essayer la Planification de la demande dans Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management, qui est la solution collaborative de planification de la demande de nouvelle génération de Microsoft. Pour plus de détails, consultez la page d’accueil de la planification de la demande.
Cette section fournit des informations sur les différentes méthodes utilisées pour réduire les besoins prévisionnels. Elle présente des exemples de résultats de chaque méthode. Elle décrit également comment créer, paramétrer et utiliser une clé de réduction des prévisions. Certaines méthodes utilisent une clé de réduction de prévision pour réduire les besoins prévisionnels.
Méthodes utilisées pour réduire les besoins prévisionnels
Lorsque vous incluez une prévision dans un plan général, vous pouvez sélectionner la façon dont les besoins prévisionnels sont réduits lors de l’inclusion de la demande réelle. Notez que la planification principale exclut les besoins de prévision du passé, à savoir tous les besoins de prévision avant la date d’aujourd’hui.
Pour inclure une prévision dans un plan général et sélectionner la méthode utilisée pour réduire les besoins prévisionnels, accédez à Planification > Paramétrage > Plans > Plans généraux. Dans le champ Modèle de prévision, sélectionnez un modèle de prévision. Dans le champ Méthode utilisée pour réduire les besoins prévisionnels, sélectionnez une méthode. Les options disponibles sont les suivantes :
- Aucune
- Pourcentage – clé de réduction
- Transactions – clé de réduction
- Transactions – période dynamique
Les sections suivantes fournissent des informations supplémentaires sur chaque option.
Aucune
Si vous sélectionnez Aucun(e), les besoins prévisionnels ne sont pas réduits lors du calcul PDP/MRP. Dans ce cas, la planification crée des ordres prévisionnels pour livrer la demande prévue (les besoins prévisionnels). Ces ordres prévisionnels conservent la quantité suggérée, indépendamment d’autres types de demande. Par exemple, si des commandes client sont passées, la planification crée des ordres prévisionnels supplémentaires pour fournir les commandes client. La quantité des besoins prévisionnels n’est pas réduite.
Pourcentage – clé de réduction
Si vous sélectionnez Pourcentage - clé de réduction, les besoins prévisionnels sont réduits en fonction des pourcentages et périodes définis par la clé de réduction. Dans ce cas, la planification crée des ordres prévisionnels où la quantité est calculée comme quantité prévue × clé de réduction sur chaque période. S’il existe d’autres types de demande, la planification crée également des ordres prévisionnels pour fournir cette demande.
Exemple : Pourcentage – clé de réduction
Cet exemple décrit la manière dont une clé de réduction réduit les besoins de prévision de la demande en fonction des pourcentages et périodes définis par la clé de réduction.
Pour cet exemple, incluez la prévision de la demande suivante dans un plan général.
| Mois | Prévision de la demande |
|---|---|
| Janvier | 1 000 |
| Février | 1 000 |
| Mars | 1 000 |
| Avril | 1 000 |
Dans la page Clés de réduction, paramétrez les lignes suivantes.
| Monnaie | Unité | Pourcentage |
|---|---|---|
| 1 | Mois | 100 |
| 2 | Mois | 75 |
| 3 | Mois | 50 |
| 4 | Mois | 25 |
Affectez la clé de réduction au groupe de couverture de l’article. Ensuite, dans la page Plans généraux, dans le champ Méthode utilisée pour réduire les besoins prévisionnels, sélectionnez Pourcentage - clé de réduction.
Dans ce cas, si vous lancez le calendrier des prévisions le 1er janvier, les besoins de prévision de la demande sont utilisés en fonction des pourcentages définis dans la page Clés de réduction. Les quantités requises suivantes sont transférées vers le plan général.
| Mois | Quantité d’ordre prévisionnel | Calcul |
|---|---|---|
| Janvier | 0 | = 0 % × 1000 |
| Février | 250 | = 25 % × 1000 |
| Mars | 500 | = 50 % × 1000 |
| Avril | 750 | = 75 % × 1000 |
| Mai à décembre | 1 000 | = 100 % × 1000 |
Transactions – clé de réduction
Si vous définissez le champ Méthode utilisée pour réduire les besoins prévisionnels sur Transactions - clé de réduction, les besoins prévisionnels sont réduits par les transactions de demande qualifiées qui se produisent pendant les périodes définies par la clé de réduction.
La demande qualifiée est définie par le champ Réduire les prévisions de sur la page Groupes de couverture. Si vous définissez le champ Réduire les prévisions de sur Commandes, seules les transactions de commande client sont considérées comme des demandes qualifiées. Si vous la définissez sur Toutes les transactions, toutes les transactions de sortie de stock autres qu’intersociétés sont considérées comme une demande qualifiée. Si les commandes client intersociétés doivent également être considérées comme une demande qualifiée, définissez l’option Inclure les commandes intersociétés sur Oui.
La réduction des prévisions commence avec le premier (le plus ancien) enregistrement de prévision de la demande dans la période de la clé de réduction. Si la quantité des transactions de stock qualifiées est supérieure à la quantité des lignes de prévision de la demande dans la même période de clé de réduction, le solde de la quantité des transactions de stock ne réduira pas les périodes précédentes ou futures.
La valeur du champ Pour cent sur les lignes clés de réduction n’est pas utilisée lorsque le champ Méthode utilisée pour réduire les besoins prévisionnels est défini sur Transactions - clé de réduction. Seules les dates sont utilisées pour définir la période de clé de réduction.
Note
Toute prévision publiée à la date du jour ou avant sera ignorée et ne sera pas utilisée pour créer des commandes planifiées. Par exemple, si votre prévision de la demande pour le mois est générée le 1er janvier et que vous exécutez une planification générale qui inclut la prévision de la demande du 2 janvier, le calcul ignorera la ligne de prévision de la demande datée du 1er janvier.
Exemple : Transactions - clé de réduction
Cet exemple décrit la manière dont les commandes réelles, qui se produisent durant les périodes définies par la clé de réduction, réduisent les besoins de prévision de la demande.
Pour cet exemple, sélectionnez Transactions - clé de réduction dans le champ Méthode utilisée pour réduire les besoins prévisionnels, de la page Plans généraux.
Les commandes client suivantes sont prises en compte le 1er janvier.
| Mois | Nombre de pièces commandées |
|---|---|
| Janvier | 956 |
| Février | 1 176 |
| Mars | 451 |
| Avril | 119 |
Si vous utilisez les mêmes prévisions de la demande de 1000 pièces par mois utilisées dans l’exemple précédent, les quantités requises suivantes sont transférées vers le plan général.
| Mois | Nombre de pièces requises |
|---|---|
| Janvier | 44 |
| Février | 0 |
| Mars | 549 |
| Avril | 881 |
| Mai à décembre | 1 000 |
Transactions – période dynamique
Si vous sélectionnez Transactions - période dynamique, les besoins prévisionnels sont réduits par les transactions de commande actuelles qui interviennent au cours de la période dynamique. La période dynamique couvre les dates de prévision actuelles et se termine au début de la prochaine prévision. Dans ce cas, la planification crée des ordres prévisionnels pour livrer la demande prévue (les besoins prévisionnels). Toutefois, lorsque des transactions de commande réelles sont passées, les besoins prévisionnels sont réduits. Les transactions réelles consomment une partie des besoins prévisionnels.
Lorsque cette option est utilisée, le comportement suivant se produit :
- Les clés de réduction ne sont pas requises ou ne sont pas utilisées.
- Si la prévision est réduite complètement, les besoins prévisionnels actuels passent à 0 (zéro).
- En l’absence de prévision à venir, les besoins de la dernière prévision entrée sont réduits.
- La plage de gestion de la réduction de la prévision de la demande n’est pas incluse dans le calcul de la réduction de la prévision. Au lieu de cela, la plage horaire du groupe de couverture est utilisée pour la réduction des prévisions.
- Les jours positifs sont inclus dans le calcul de réduction des prévisions.
- Si les transactions de commande réelles dépassent les besoins prévisionnels, les transactions restantes ne sont pas expédiées à la période suivante de prévision.
Exemple 1 : Transactions - période dynamique
Voici un exemple simple qui montre comment fonctionne la méthode Transactions - période dynamique .
Pour cet exemple, incluez la prévision de la demande suivante dans un plan général.
| Date | Prévision de la demande |
|---|---|
| 1er janvier | 1 000 |
| 1 février | 1 000 |
Créez également les commandes client suivantes.
| Date | Quantité de la commande client |
|---|---|
| 15 janvier | 200 |
| 15 février | 400 |
Dans ce cas, les ordres prévisionnels suivants sont créés.
| Date de prévision de la demande | Quantité | Explication |
|---|---|---|
| 1er janvier | 800 | Besoins prévisionnels (= 1000 – 200) |
| 15 janvier | 200 | Besoins pour les commandes client |
| 1 février | 600 | Besoins prévisionnels (= 1000 – 400) |
| 15 février | 400 | Besoins pour les commandes client |
Exemple 2 : Transactions - période dynamique
Dans la plupart des cas, les systèmes sont mis en place pour que les transactions réduisent les prévisions de demande sur des périodes de prévision spécifiques : semaines, mois, etc. Ces périodes sont définies dans la clé de réduction. Toutefois, la durée entre deux lignes de prévision de la demande peut également impliquer une période.
Pour cet exemple, créez une prévision de la demande pour les dates et les quantités suivantes.
| Date | Prévision de la demande |
|---|---|
| 1er janvier | 1 000 |
| 5 janvier | 500 |
| 12 janvier | 1 000 |
Notez que, dans cette prévision, il n’existe pas de période précise entre les dates de prévision. La première et la deuxième date sont séparées par quatre jours, et la deuxième et la troisième date sont séparées par sept jours. Ces durées sont les périodes dynamiques.
Créez également les lignes de commande client suivantes.
| Date | Quantité de la commande client |
|---|---|
| 15 décembre de l’année précédente | 500 |
| 3 janvier | 100 |
| 10 janvier | 200 |
Dans ce cas, la prévision est réduite de la façon suivante :
- Comme la première commande client n’est pas effectuée dans une période donnée, elle ne réduit aucune prévision.
- Comme la deuxième commande client est effectuée entre le 1er et le 5 janvier, elle réduit la prévision du 1er janvier de 100.
- Comme la troisième commande client est effectuée entre le 5 et le 12 janvier, elle réduit la prévision du 5 janvier de 200.
Par conséquent, les ordres prévisionnels suivants sont créés.
| Date de prévision de la demande | Quantité | Explication |
|---|---|---|
| 15 décembre de l’année précédente | 500 | Besoins de commande client |
| 1er janvier | 900 | Besoins prévisionnels pour la période du 1er janvier au 5 janvier (= 1000 – 100) |
| 3 janvier | 100 | Besoins de commande client |
| 5 janvier | 300 | Besoins prévisionnels pour la période du 5 janvier au 10 janvier (= 500 – 200) |
| 12 janvier | 1 000 | Besoins prévisionnels pour la période du 12 janvier à fin janvier |
Création et paramétrage d’une clé de réduction de la prévision
Une clé de réduction des prévisions est utilisée dans les méthodes Transactions - clé de réduction et Pourcentage - clé de réduction pour réduire les besoins prévisionnels. Procédez comme suit pour créer et paramétrer une clé de réduction.
Accédez à Planification > Paramétrage > Couverture > Clés de réduction.
Sélectionnez Nouveau pour créer une clé de réduction.
Dans le champ Clé de réduction, entrez un identificateur unique pour la clé de réduction des prévisions. Entrez ensuite un nom dans le champ Nom.
Définissez les périodes et le pourcentage de clé de réduction dans chaque période :
- Le champ Date d’effet indique la date de début de création de la période. Lorsque l’option Utiliser la date d’effet est définie sur Oui, la période débute à la date d’effet. Lorsqu’elle est définie Non, la période débute à la date d’exécution de la planification.
- Définissez les périodes auxquelles la réduction des prévisions doit avoir lieu.
- Pour une période spécifique, indiquez les pourcentages de réduction qui doivent être appliqués aux besoins prévisionnels. Vous pouvez entrer des valeurs positives pour réduire les besoins ou des valeurs négatives pour augmenter les besoins.
Utilisation d’une clé de réduction
Une clé de réduction des prévisions doit être affectée au groupe de couverture de l’article. Procédez comme suit pour affecter une clé de réduction au groupe de couverture d’un article.
Accédez à Planification > Paramétrage > Couverture > Groupes de couverture.
Dans l’organisateur Autres, dans le champ Clé de réduction, sélectionnez la clé de réduction à affecter au groupe de couverture. La clé de réduction s’applique ensuite à tous les articles appartenant au groupe de couverture.
Pour utiliser une clé de réduction afin de calculer la réduction des prévisions lors du calcul PDP/MRP, vous devez définir ce paramètre dans le paramétrage du programme prévisionnel ou du plan général. Accédez à l’un des emplacements suivants :
- Planification > Paramétrage > Plans > Programmes prévisionnels
- Planification > Paramétrage > Plans > Plans généraux
Dans la page Programmes prévisionnels ou Plans généraux, sous l’organisateur Général, dans le champ Méthode utilisée pour réduire les besoins prévisionnels, sélectionnez Pourcentage - clé de réduction ou Transactions - clé de réduction.
Réduction de la prévision par les transactions
Lorsque vous sélectionnez Transactions - clé de réduction ou Transactions - période dynamique comme méthode de réduction des besoins prévisionnels, vous pouvez spécifier quelles transactions réduisent la prévision. Dans la page Groupes de couverture, sous l’organisateur Autre, dans le champ Soustraire des prévisions, sélectionnez Toutes les transactions si toutes les transactions doivent réduire la prévision ou Commandes si seules les commandes client doivent diminuer la prévision.