Rapports Power BI pour l’analyse des risques et le classement des performances
Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management fournit un rapport intégré sur les risques et les performances, ainsi que deux rapports intégrés dans l’espace de travail Évaluation des risques liés à l’approvisionnement (analyse des performances et analyse d’évaluation des risques des fournisseurs). Les trois rapports utilisent Power BI et sont basés sur les mêmes métriques que l’espace de travail. Chaque rapport offre de riches options de filtrage et de découpage des données pour vous aider à identifier les problèmes de performance des fournisseurs les plus urgents et les risques potentiels concernant l’approvisionnement planifié.
Les vignettes des métriques et des indicateurs de performance clés (KPI) en haut de chaque page de rapport affichent des chiffres clés pertinents qui résument les performances dans la portée de chaque filtre actuellement sélectionné (y compris le nombre total de commandes fournisseur et de lignes de commande). Certains rapports d’évaluation des risques affichent des informations sur le volume de commandes prévu. En règle générale, vous trouverez également des taux de performance pour le pourcentage de lignes de commande qui comportent des données de livraison à la date demandée ou avant, en fonction des réceptions des lignes de commande et des taux de lignes de commande livrées à temps (OT), dans leur intégralité (IF), et à temps et dans leur intégralité (OTIF).
Les métriques et les vignettes de KPI sont mises à jour lorsque vous filtrez ou sélectionnez différents fournisseurs, produits, régions ou méthodes de livraison. Ces informations évolutives peuvent vous aider à identifier les corrélations avec différents facteurs qui affectent les performances de l’approvisionnement.
Rapport intégré sur les risques et les performances
Le rapport intégré sur les risques et les performances affiche uniquement des informations sur les commandes planifiées et est donc particulièrement pertinent pour l’évaluation des risques. Il combine des éléments des deux rapports intégrés. Pour plus d’informations sur la façon d’utiliser et d’interpréter les différents affichages de ce rapport, consultez les sections suivantes de cet article.
Vous pouvez ouvrir le rapport intégré sur les risques et les performances de deux manières :
- Accédez à Achats et approvisionnement > Recherches et états > Évaluation des risques d’approvisionnement > Évaluation des risques d’approvisionnement.
- Accédez à Achats et approvisionnement > Espaces de travail > Évaluation des risques d’approvisionnement, puis dans le raccourci Liens, sélectionnez le lien Évaluation des risques d’approvisionnement.
Analyse intégrée des performances des fournisseurs
Le rapport sur les performances des fournisseurs intégré à l’espace de travail présente une évaluation globale des performances, non seulement pour les commandes planifiées, mais également pour tous les produits précédemment achetés.
Pour ouvrir le rapport intégré d’analyse des performances des fournisseurs, accédez à Achats et approvisionnement > Espaces de travail > Évaluation des risques d’approvisionnement, puis sélectionnez l’onglet Performance.
Tous les rapports d’analyse des performances d’approvisionnement contiennent un en-tête qui comprend des segments et des filtres. Pour limiter votre analyse, sélectionnez des produits, puis utilisez les segments et les filtres pour sélectionner les entités juridiques (sociétés), les régions, les fournisseurs et les groupes d’articles pertinents. Les filtres sont portés à travers les différentes pages du rapport. Par conséquent, vous n’avez pas besoin de réappliquer les paramètres de filtre à plusieurs reprises.
Rapport de classement des fournisseurs et des produits
Utilisez les deux rapports similaires pour le classement des produits et des fournisseurs afin d’étudier l’historique des performances des commandes en termes de livraisons OTIF. Vous pouvez trouver les tendances et les valeurs aberrantes OTIF dans la chronologie des livraisons et les comparer aux montants totaux des lignes.
Vous pouvez zoomer sur la chronologie et sélectionner des points de données individuels pour voir les fournisseurs ou produits associés. Vous pouvez également sélectionner un ou plusieurs fournisseurs, en fonction de leur classement, et consulter leurs performances dans le temps.
Classement OTIF multi-perspective
Dans ce rapport, les pires classements OTIF sont calculés sous différents angles et présentés côte à côte pour les produits, les fournisseurs, les méthodes de livraison et les sites. Vous pouvez utiliser des dimensions individuelles ou combinées pour identifier les goulots d’étranglement susceptibles d’entraîner une baisse de performances de l’approvisionnement.
Analyse intégrée de l’évaluation des risques liés à l’approvisionnement
Le rapport sur l’évaluation des risques liés à l’approvisionnement intégré à l’espace de travail présente une évaluation globale des performances, non seulement pour les commandes planifiées, mais également pour tous les produits précédemment achetés.
Pour ouvrir le rapport intégré d’analyse des performances des fournisseurs, accédez à Achats et approvisionnement > Espaces de travail > Évaluation des risques d’approvisionnement, puis sélectionnez l’onglet Risques.
Le rapport d’évaluation des risques transforme les observations de performances en calcul de risque pour les commandes planifiées, sur la base des réceptions de commandes fournisseur.
Tous les rapports d’analyse des risques d’approvisionnement comportent un en-tête qui contient des segments et des filtres, ainsi qu’un sélecteur de plan directeur. Vous pouvez utiliser ce filtre pour sélectionner un seul plan directeur. De cette manière, vous pouvez contribuer à éviter la double comptabilisation indésirable des commandes planifiées issues de plusieurs plans.
Rapport de vue d’ensemble de l’évaluation du risque d’approvisionnement
Ce rapport vous aide à analyser les risques calculés pour vos achats planifiés. Après avoir filtré selon la portée souhaitée, vous verrez les 10 principaux produits classés par risque en termes de quantité et de montant agrégés. La classification à haut risque est dérivée de la quantité et du montant des produits planifiés, multipliés par le taux OTIF observé des commandes passées. Le risque OTIF faible est la quantité ou le montant total restant.
Remarque
L’évaluation des risques est plus significative d’un point de vue statique lorsque la plupart des lignes de commande au cours de la période observée concernent des produits pour lesquels on attend peu de changements fondamentaux en raison des facteurs environnants.
Après avoir zoomé sur un groupe d’approvisionnements de produits planifiés, vous pouvez étudier des statistiques de performances supplémentaires pour les produits et les fournisseurs affectés aux commandes planifiées.
Répartition détaillée des risques liés à l’approvisionnement
La ventilation du risque lié aux achats planifiés répertorie tous les produits à risque au sein de leurs groupes d’articles, ainsi que la quantité et le montant planifiés et les montants à risque correspondants.
Cette vue peut vous aider à étudier les fournisseurs sollicités pour des commandes passées ayant entraîné de mauvaises performances. Envisagez de faire appel à d’autres fournisseurs ou à des fournisseurs supplémentaires pour réduire le risque lié aux futurs achats planifiés.
Comparer les emplacements des fournisseurs entre les commandes passées et les commandes planifiées
Pour mieux comparer l’emplacement d’origine de l’approvisionnement (emplacement des fournisseurs), vous pouvez étudier des cartes géographiques côte à côte. Ces cartes sont des cartes thermiques qui mettent en évidence la provenance de l’approvisionnement des commandes fournisseur par rapport aux commandes d’approvisionnement planifiées.
Comparaison des flux d’approvisionnement du passé avec l’approvisionnement prévu
Vous pouvez étudier plus en profondeur l’approvisionnement, de la source au lieu de livraison, par rapport aux achats passés et à l’approvisionnement prévu. Vous pouvez filtrer par articles identifiés comme à risque et par modes de livraison. De cette façon, vous pouvez identifier les risques potentiels imposés par l’itinéraire et le mode de livraison.
