Catégories de comptes principaux et cubes d'analyse
Mise à jour : September 13, 2011
S'applique à: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
Les catégories de comptes principaux par défaut et les cubes d'analyse fournis avec Microsoft Dynamics AX sont conçus pour fonctionner ensemble. Considérez les points suivants si vous souhaitez modifier les catégories de comptes principaux par défaut ou les cubes d'analyse :
Vous ne pouvez pas supprimer les catégories de comptes principaux par défaut.
Soyez prudent si vous modifiez le nom d'une catégorie de compte principal par défaut. Si le nouveau nom signifie autre chose que le nom par défaut, les indicateurs de performance clé KPI qui utilisent des données de cette catégorie de compte principal peuvent indiquer des données incorrectes. Par exemple, vous changez le nom de la catégorie de compte principal 1 Disponibilités en Coût des marchandises vendues. Les indicateurs KPI qui utilisent cette catégorie de compte principal continuent à utiliser la catégorie de compte principal 1 comme si elle contenait des montants des encaissements.
Vous pouvez ajouter des catégories de comptes principaux. Pour répercuter les données des catégories de comptes principaux dans les KPI et d'autres mesures calculées, vous devez également réviser les calculs adéquats.
Notes
Lorsque vous utilisez Assistant de projet SQL Server Analysis Services, l'assistant vérifie qu'au moins un compte est associé à chaque catégorie de compte principal utilisé par les mesures des KPI et calculées. Si aucun compte n'est associé à une catégorie de compte principal, un message d'avertissement s'affiche.
Les sections suivantes fournissent des informations sur les catégories de comptes principaux par défaut et les mesures des KPI et calculées qui les utilisent.
Catégories de compte principal par défaut
ID référence |
Catégorie du compte principal |
Description |
Type de compte principal typique |
---|---|---|---|
1 |
CASH |
disponibilités |
Bilan |
2 |
CASHEQUIV |
Valeur en espèces |
Bilan |
3 |
SHORTTERMINVEST |
Investissements à court terme |
Bilan |
4 |
AR |
Module Ventes |
Bilan |
5 |
INV |
Stock |
Bilan |
6 |
NOTESREC |
Effets à recevoir |
Bilan |
7 |
Travaux en cours |
Travaux en cours |
Bilan |
8 |
PREPAIDEXP |
Charges payées d'avance |
Bilan |
9 |
OTHERCA |
Autres actifs à court terme |
Bilan |
10 |
LONGTERMINVEST |
Investissements à long terme |
Bilan |
11 |
PPE |
Immobilisations corporelles |
Bilan |
12 |
ACCUDEP |
Amortissement cumulé |
Bilan |
13 |
INTANASSET |
Immobilisations incorporelles |
Bilan |
14 |
OTHERASSET |
Autres actifs |
Bilan |
15 |
AP |
Achats |
Bilan |
16 |
NOTESPAY |
Effets à payer |
Bilan |
17 |
CURRENTMATLTD |
Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an |
Bilan |
18 |
TAXPAY |
Taxes à payer |
Bilan |
19 |
INTPAY |
Intérêts à payer |
Bilan |
20 |
–DIVPAY |
Dividendes à payer |
Bilan |
21 |
LEASEPAY |
Contrats de location-acquisition à payer (en cours) |
Bilan |
22 |
SINKPAY |
Fonds d'amortissement à payer (en cours) |
Bilan |
23 |
OTHERCURLIA |
Autre passif en cours |
Bilan |
24 |
LONGTERMDEBT |
Dette à long terme |
Bilan |
25 |
COMMONSTOCK |
Actions ordinaires |
Bilan |
26 |
PREFERREDSTOCK |
Actions privilégiées |
Bilan |
27 |
ADDPAIDINCAPCOM |
Capital d'apport supplémentaire - Ordinaire |
Bilan |
28 |
ADDPAIDINCAPPREF |
Capital d'apport supplémentaire - Favori |
Bilan |
29 |
RETEARN |
Bénéfices non répartis |
Bilan |
30 |
TREASTOCK |
Actions rachetées |
Bilan |
31 |
COMMONDIV |
Dividendes ordinaires |
Non inclus dans les KPI |
32 |
PREFERREDDIV |
Dividendes préférentiels |
Non inclus dans les KPI |
33 |
SALES |
Ventes |
Résultat |
34 |
SALERETDIS |
Retours sur ventes et remises |
Résultat |
35 |
COGS |
Coût des marchandises vendues |
Résultat |
36 |
SELLEXP |
Dépenses de vente |
Résultat |
37 |
ADMINEXP |
Dépenses administratives |
Résultat |
38 |
MANUEXP |
Dépenses de fabrication |
Résultat |
39 |
TANDEEXP |
Frais de déplacement et de loisirs |
Résultat |
40 |
PROJEXP |
Dépenses de fonctionnement de projet |
Résultat |
41 |
SALARYEXP |
Dépenses de salaires |
Résultat |
42 |
OTHEREMPEXP |
Autres dépenses d'employé |
Résultat |
43 |
INTEXP |
Dépenses d'intérêts |
Résultat |
44 |
TAXEXP |
Dépenses de taxe |
Résultat |
45 |
DEPREXP |
Dépenses d'amortissement |
Résultat |
46 |
INCTAXEXP |
Charges d'impôts |
Résultat |
47 |
OTHEREXP |
Autres dépenses |
Résultat |
48 |
OTHERINC |
Autre revenu |
Résultat |
49 |
CHRNOTUSEWORKCAP |
Frais n’utilisant pas de fonds de roulement |
Non inclus dans les KPI |
50 |
REVNOTPRODWORKCAP |
Produits ne générant pas de fonds de roulement |
Non inclus dans les KPI |
51 |
GAINLOSSASSET |
Gain/perte sur les cessions d’immobilisations |
Résultat |
52 |
AMORTINTAGASSET |
Amortissement d’immobilisations incorporelles |
Résultat |
53 |
STATISTICAL |
Comptes statistiques |
Aucune |
54 |
ENGAGEMENT |
Engagement |
Bilan |
55 |
ENGAGEMENT PRÉALABLE |
Engagement préalable |
Bilan |
1 001 |
CONSOLIDATIONS |
Consolidations |
Bilan |
KPI utilisant les catégories de compte principal par défaut
KPI |
ID référence de la catégorie de compte principal |
---|---|
Comptabilité fournisseur |
15 |
Chiffre d'affaires de la comptabilité fournisseur |
5, 15, 35 |
Comptabilité client |
4 |
Chiffre d'affaires de la comptabilité client |
4, 33-34 |
Tous les autres actifs de l'organisation |
3, 8-9, 11-12, 14 |
Période de relance moyenne |
4, 33 |
Nombre moyen de jours avant le paiement |
5, 15, 35 |
Disponibilités et valeur en espèces |
1-2 |
Emplacement des disponibilités |
1-2 |
Taux des disponibilités |
1-2, 15-23 |
Coût des marchandises vendues |
35 |
Taux actuel |
1-9, 15-23 |
Capitaux empruntés/capitaux propres |
15-30 |
Endettement |
1-24 |
Bénéfices avant impôts |
33-42, 45-48 |
Écart de budget de dépenses |
35-47, 51-52 |
Profit brut |
33-35 |
Marge de profit brut |
33-35 |
Intérêts à payer |
19 |
Stock et travaux en cours |
5, 7 |
Rotation des stocks |
5, 35 |
Dette à long terme |
24 |
Investissement à long terme |
10 |
Revenu net |
33-48 |
Effets à payer |
16 |
Effets à recevoir |
6 |
Autre passif |
17-18, 20-23 |
Taux rapide |
1-4, 6, 15-23 |
Rendement du total des actifs |
1-14, 33-48, 51-52 |
Écart de budget du produit |
33-34, 48, 51 |
Coefficient de couverture de l'intérêt |
33-43, 45, 47-48, 51-52 |
Dépenses totales |
35-47, 51-52 |
Produit total |
33-34, 48, 51 |