Partager via

Définition des dépendances de portefeuille de projets

Résumé: Découvrez comment définir des interdépendances de projet susceptibles d’avoir un impact sur les calculs d’analyse de portefeuille.

S’applique à : Project Online, Project Server 2016, Project Server 2013

PWA aide votre organisation à calculer le portefeuille optimal de projets à livrer. Ce calcul intègre de nombreux facteurs, notamment :

  • Ressources estimées nécessaires à la réalisation des projets

  • Disponibilité des ressources au sein du pool de ressources d’entreprise

  • Contraintes financières

  • Date de début proposée pour les projets

  • Dépendances de projet

Cet article explique comment incorporer la logique de dépendance de projet dans vos analyses de portefeuille. Les dépendances de projet sont une fonctionnalité de base des fonctionnalités de gestion de portefeuille de l’application web Project et sont disponibles dans Project Online et dans toutes les versions de support de Project Server.

Dépendances de projet

Les dépendances de projet sont des relations entre des projets spécifiques au sein d’un portefeuille. Ces dépendances seront incorporées dans les calculs d’analyse de portefeuille.

Types de dépendances

PWA prend en charge les types de dépendance suivants.

Type Description
Dépendance Tous les projets dépendants (obligatoires) doivent être sélectionnés avant que le projet principal ne soit sélectionné. Si l’un des projets dépendants n’est pas sélectionné, le projet principal n’est pas inclus dans le calcul.
Inclusion mutuelle Tous les projets mutuellement inclus doivent être sélectionnés dans le portefeuille optimal. Si l’un de ces projets n’est pas sélectionné, aucun des projets désignés n’est sélectionné.
Exclusion mutuelle Un seul des projets mutuellement exclus sera sélectionné dans le portefeuille optimal. Une fois qu’un projet a été sélectionné, tous les autres projets qui s’excluent mutuellement sont exclus du scénario optimal.
Terminer pour démarrer

Les projets doivent être exécutés dans l’ordre. Vous pouvez définir la séquence dans laquelle les projets doivent être terminés.

Les dépendances Fin to Start sont uniquement pertinentes pour les calculs d’analyse des ressources. Elles ne sont pas appliquées à l’analyse des coûts.

Définition des dépendances de projet

Accédez à l’écran Analyses de portefeuille et cliquez sur le bouton Dépendances du projet sous l’onglet Analyses.

Barre de menus affichant les options d’analyse.

L’écran s’ouvre pour créer des dépendances de projet.

Option Nouvelle dépendance sous l’onglet Dépendances.

Inclusion de dépendances dans les calculs d’analyse de portefeuille

Par défaut, les dépendances ne sont pas incluses dans les calculs d’analyse de portefeuille. Pour recalculer l’analyse de portefeuille avec les dépendances, accédez à l’écran où vous passez en revue les résultats de l’analyse des coûts ou des ressources spécifique.

  1. Cliquez sur l’onglet Options et sélectionnez les dépendances à appliquer.

    1. La case à cocher Projet applique les dépendances Dépendance, Inclusion mutuelle et Exclusion mutuelle.

    2. L’option Terminer pour démarrer permet d’appliquer la dépendance Terminer au début. Notez que cette case à cocher est disponible uniquement à partir de l’écran Analyse des ressources .

  2. Cliquez sur le bouton Recalculer sous l’onglet Analyse .

Onglet Options.

Vous êtes maintenant prêt à exécuter une analyse de portefeuille.