Présentation de l’atelier Examen de la conception décisionnelle et analytique

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L’atelier Examen de la conception décisionnelle et analytique peut être animé en présentiel ou à distance. Les sections suivantes couvrent les deux rubriques de premier niveau de l’atelier Examen de la conception décisionnelle et analytique et fournissent un échantillon des types de questions abordées dans chaque section.

  • Décisionnel et reporting : planification

  • Décisionnel et reporting : stratégie de solution

Décisionnel et reporting : planification

La rubrique Décisionnel et reporting : planification se compose des domaines suivants :

  • Blueprint de la conception

  • Informations sur les flux de travail

  • Plan du projet

  • Reporting sur l’analyse des écarts

Chacun des domaines précédents fera l’objet de questions liées à ces aspects de la solution de reporting, notamment les suivantes :

  • Quelle est la stratégie de l’entreprise en matière de gestion des données et de décisionnel ?

  • Quelle est votre solution actuelle de reporting et de décisionnel et la future feuille de route prévue ?

  • Comment prévoyez-vous d’intégrer les données système historiques et actuelles (le système remplacé par les applications métier Microsoft Dynamics 365) à la plateforme décisionnelle d’entreprise à des fins d’analyse ?

  • Comment le flux de travail de reporting et de décisionnel est-il structuré par rapport à l’équipe de projet chargée de l’implémentation globale ?

  • Vos tâches de reporting, de décisionnel et d’analyse sont-elles définies dans le plan global du projet d’implémentation ?

  • Toutes les exigences comprennent-elles la catégorisation des processus métier et des informations sur l’utilisation des états ?

  • L’analyse des écarts capture-t-elle les processus métier et les fonctionnalités présentant des écarts ?

Décisionnel et reporting : stratégie de solution

La rubrique Décisionnel et reporting : stratégie de solution se compose des domaines suivants :

  • Reporting libre-service

  • Reporting opérationnel

  • Sécurité des données

  • Reporting stratégique

  • Reporting réglementaire et financier

  • Stratégie d’impression

Chacun des domaines précédents fera l’objet de questions pour vous aider à examiner ces aspects du reporting, notamment les suivantes :

  • Avez-vous identifié des écarts dans les états impromptus opérationnels et une stratégie de solution ?

  • Quelle est votre stratégie de solution pour répondre aux besoins de reporting opérationnel nécessitant un mashup de données à partir d’autres sources ?

  • Avez-vous identifié et documenté les exigences du projet en matière de tableaux de bord analytiques, de KPI et de reporting ?

  • Une stratégie de gestion des données comprenant des exigences de sécurité (chiffrement, contrôles d’accès, niveau ligne et niveau colonne) et des exigences relatives à la résidence des données, des données privées et la conservation des données est-elle en place ?

  • Quelle est la stratégie de solution pour le reporting financier, par exemple le bilan, le compte de résultat, etc. ? (applications de finances et d’opérations)

  • Avez-vous des exigences relatives à la génération de documents réglementaires, de déclaration fiscale et de paiement pour servir l’administration locale ou des établissements bancaires ? (applications de finances et d’opérations)

  • Devez-vous imprimer de gros volumes d’étiquettes pour les opérations d’entrepôt et de production telles que le prélèvement, la réception et le rangement des produits finis ? (applications de finances et d’opérations)

  • Quelle est votre stratégie de solution pour imprimer de gros volumes d’étiquettes ? (applications de finances et d’opérations)